- •Тема 4: Планирование программы исследования
- •4.1. Подготовка плана исследования
- •Примерная структура плана маркетингового исследования
- •4.2. Планирование выборки
- •1. Выделение объектов генеральной совокупности
- •2. Определение метода обследования
- •3. Процедуры формирования выборки
- •4. Определение объема выборки
- •Зависимость размера выборки от величины генеральной совокупности
- •Взаимосвязь показателей размера выборки, распределения ответов и стандартной ошибки
- •4.3. Определение объема ассигнований на проведение маркетинговых исследований
- •Укрупненные временные нормативы подготовки и проведения разных типов исследования общественного мнения.
- •Базовая информация для определения стоимости заказных маркетинговых исследований в Санкт-Петербурге.
- •4.4. Организация работы персонала
Тема 4: Планирование программы исследования
4.1. Подготовка плана исследования
План (программа) исследования– это основной документ подготовительного плана исследования, обобщающий решения предыдущих уровней (поставленные задачи и методы их решения) и определяющий последующие шаги: кто, когда и где будет осуществлять запланированные исследовательские действия.
План фиксирует основные процедурные мероприятия, график выполнения работ и ответственных за их выполнение лиц.
Таблица 4.1.
Примерная структура плана маркетингового исследования
№ п/п |
Наименование мероприятия |
Сроки исполнения |
Ответственные за исполнение |
примечания |
1 |
|
|
|
|
2 |
|
|
|
|
. . . |
|
|
|
|
n |
|
|
|
|
Длительность отдельных процедур маркетингового исследования тесно связана с трудоемкостью их выполнения.
Отдельные виды работ и процедур могут выполняться одновременно, что позволяет сократить общую продолжительность исследования. Например, планирование выборки и разработка полевых документов могут проводиться параллельно во времени, подготовка анкет к обработке происходит по мере поступления первичной информации и т.д.
Для более наглядного представления последовательности мероприятий удобно использовать сетевой график. Сетевой график – это графическое отображение последовательности действий в рамках маркетингового исследования с целью упорядочения логики выполнения отдельных процедур и контроля сроков их выполнения. Пример сетевого графика показан на рис. 4.1.
1 - разработка программы исследования
2 — разработка полевых документов;
3 — разработка выборки;
4 — тиражирование полевых документов (передача документов в типографию);
5 — обучение полевого персонала;
6 — сбор первичной информации;
7 — кодирование и обработка информации;
8 — анализ результатов обработки и подготовка отчета об исследовании;
9 — консервация материалов исследования.
Рис. 4.1. Укрупненный сетевой график проведения маркетингового исследования
В последнее время в литературе внимание уделяется вопросам построения сетевого плана по методу критического пути. В соответствии с используемой здесь методикой после выявления логической структуры требуемых действий и взаимосвязей отдельных работ устанавливаются временные рамки их выполнения. Сетевое планирование в области маркетинга нашло свое применение не только при подготовке маркетинговых исследований, но и при планировании рекламных кампаний, выведении на рынок новых товаров.
Итеративно построение сетевого графика по методу критического пути выглядит следующим образом:
1. Выявляется логическая последовательность мероприятий, исходные и конечные результаты отдельных работ.
2. Составляется сетевой график в соответствии с выявленными взаимосвязями выполняемых работ.
3. Устанавливаются временные рамки проведения работ. Наиболее ранняя дата получения какого-либо промежуточного результата рассчитывается путем суммирования продолжительности работ, предшествующих этому событию, по самому длинному варианту пути от начала исследования. Самое позднее время получения какого-либо промежуточного результата рассчитывается путем вычитания из даты окончания всех исследовательских работ продолжительности тех работ, которые следуют по наиболее длительному пути за этим событием. Самое позднее время получения какого-либо промежуточного результата рассчитывается для того, чтобы уложиться в отведенные сроки окончания исследования.
4. Выделяется непрерывный критический путь, т. е. та цепочка выполнения работ, которая в случае замедления работ на этом пути приведет к удлинению общего срока выполнения исследовательского проекта. Критический путь может оказаться не в единственном варианте. Остальные цепочки выполнения работ имеют резервное время, которое показывает период возможного сдвига в сроке выполнения конкретной работы без изменения конечных сроков завершения работ.
Пример составления сетевого графика для нескольких этапов маркетингового исследования приводится на рис. 4.2.
А — разработка плана исследования;
Б —разработка анкеты;
В — разработка выборки;
Г — согласование организационных вопросов полевого исследования;
Д — формирование группы интервьюеров;
Е — разработка инструкции для интервьюеров;
Ж — обучение интервьюеров;
3 — тиражирование полевых документов;
И — сбор первичной информации;
К — разработка инструкций по выбраковке неверно заполненных анкет;
Л — выбраковка непригодных анкет;
М — подготовка данных к обработке;
Н — выписка полученных ответов на открытые вопросы с целью их типологии;
О — разработка инструкций по кодированию открытых вопросов;
П — обработка и анализ информации, подготовка и обсуждение предварительного отчета об исследовании;
Р — доработка окончательного варианта отчета по итогам исследования;
С — подготовка презентации отчета;
Т — консервация материалов исследования;
У — оформление отчета;
Ф — презентация отчета заказчику
.
Рис. 4.2. Сетевой график маркетингового исследования по методу критического пути
Безусловно, в ходе дальнейшей работы план может корректироваться и дополняться. Например, запланировано пилотажное исследование, которое может дать толчок новому направлению изучения объекта, не предусмотренному ранее. Это потребует, в свою очередь, корректировки рабочего инструментария исследования и, возможно, переноса сроков полевых работ.