Лабораторная работа № 3.
Обоснование рисковых решений методом «дерева решений»
ПОРЯДОК ОБОСНОВАНИЯ РЕШЕНИЯ:
1. Выбор критерия принятия решения – показателя, по максимальному или минимальному значению которого определяется та или иная альтернатива.
Как правило, критерий формулируется на основе одного из принципов:
-
минимума потерь (убытков, издержек и др.);
-
максимума выигрыша (прибыли, доходов, продаж и т.п.).
2. Разработка альтернатив принимаемых решений.
Решения должны быть взаимоисключающими и включать все возможные варианты: других альтернатив решений существовать не должно.
3. Прогнозирование последствий принимаемых решений (What-If анализ):
-
определение логической последовательности событий;
-
построение дерева решений (графа);
-
проверка, является ли перечень последствий исчерпывающим.
4. Оценка последующих событий:
-
вероятность наступления события
-
последствия наступления события
-
определение параметров дерева решений (характеристик графа)
5. Оценка последствий принимаемых решений по формуле математического ожидания:
где М0 – математическое ожидание результата выбора альтернативы;
pi – вероятность i-го события;
Xi – последствия наступления i-го события.
6. Выбор альтернативы, являющейся наилучшей по данному критерию (минимум или максимум последствий).
РАЗБОР СИТУАЦИИ
-
Критерий – минимум потерь
-
Альтернативы:
-
Лететь самолетом
-
Ехать поездом
-
Ехать на автомобиле
-
Без адвоката
-
-
Последствия (на примере авиаперелета):
см. расчет
-
Заполнение параметров дерева
см. расчет
-
Оценка последствий (пример только для авиаперелета, остальные альтернативы студенты выполняют самостоятельно).
см. расчет
-
Выбор: ехать поездом, так как результат обеспечивает минимальные потери по сравнению со всеми другими вариантами
Р АСЧЕТ