Консолидация

Управляющая компания

Производство:

Основные свойства

Основные решаемые

проблемы

Формирование полной себестоимости продукции;

Сквозной логистический документооборот;

Оптимизация запасов;

Планирование и учет транспортных операций;

Формирование платежного календаря;

Ведение истории поставщиков и клиентов.

Цели экспресс-анализа

Анализ действующей системы управления холдинга и бизнес- процессов на предмет их соответствия стратегическим целям ТД «Лаверна»

Описание основных видов деятельности, фиксация ключевых проблем бизнес-процессов (в части оптовой дистрибьюции);

Соответствие поставленным стратегическим целям компании:

Бизнес-инструменты;

Организационная структура;

Бизнес-процессы;

Система управления.

Обнаруженные

существующие проблемы

Отсутствие единой базы событий;

Отсутствие в информационной системе контуров управления;

Отсутствие единых стандартов ПО в

холдинге;

Кусочно-разрывная информационная система;

Отсутствие консолидированной базы для

финансового менеджмента;

Отсутствие оперативности обработки

данных и их анализа;

Чрезмерно высокая роль человеческого фактора, влияющего на ИС.

Цели внедрения системы

Создание единой информационной системы холдинга;

Управление задачами холдинга:

Финансы;

Закупки;

Продажи;

Контроль исполнения бюджета;

Планирование деятельности холдинга с использованием единой информационной системы;

Получение требуемой отчетности (налоговой/фискальной/по стандартам GAAP).