Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
методичка ОМ для ДІД(1).doc
Скачиваний:
114
Добавлен:
01.05.2015
Размер:
1.5 Mб
Скачать

Постановка рекламних цілей

Першим кроком у процесі розробки рекламної програми є постановка рекламних цілей. Ці цілі повинні ґрунтуватися на прийнятих раніше рішеннях про цільовий ринок, позиціонуванні товару і маркетинговому комплексі, що визначають основні напрями рекламної діяльності в рамках комплексної маркетингової програми.

Ціль реклами це конкретна задача по інформуванню цільової аудиторії протягом певного часу. Цілі реклами можна класифікувати за тим, що прагне зробити реклама: проінформувати, переконати або нагадати. У табл. описані такі цілі.

Планування рекламного бюджету

Визначивши рекламні цілі, компанія приступає до планування рекламного бюджету для кожного товару. Роль реклами – у підвищенні попиту на товар. Підприємство хоче витратити не більше, ніж необхідно для досягнення намічених показників збуту. Далі будуть розглянуті чотири найпоширеніші методи планування рекламного бюджету.

1. Метод обчислення «від наявних засобів» («раціональний») Багато підприємств виділяють у рекламний бюджет певну суму, яку вони, за власною думкою, можуть собі дозволити витратити на ці цілі. Подібний метод визначення розмірів бюджету цілком і повністю ігнорує вплив реклами на обсяг збуту. У результаті величина бюджету щорічно залишається невизначеною, що затрудняє перспективне планування ринкової діяльності.

2. Метод обчислення «у відсотках до суми продажів». Часто фірми обчислюють свої рекламні бюджети у певному процентному відношенні або до суми продажів (поточних чи очікуваних), або до продажної ціни товару.

Цей метод має ряд переваг.

По-перше, розрахунок «у відсотках до суми продажів» означає, що сума асигнувань на рекламне стимулювання буде, швидше за все, мінятися залежно від того, що фірма «може собі дозволити».

По-друге, цей метод змушує керівництво враховувати взаємозв’язок між витратами по рекламі, продажною ціною товару і сумою прибутку в розрахунку на товарну одиницю.

По-третє, він сприяє підтримці конкурентної стабільності в такій мірі, що фірми-конкуренти витрачають на рекламу приблизно той самий відсоток суми своїх продажів.

Однак, незважаючи на ці переваги, метод обчислення «у відсотках до суми продажів» майже нічим не виправдує свого існування. Він базується на міркуваннях про те, що збут є причиною реклами, а не наслідком. Він веде до того, що розмір бюджету визначається наявними засобами, а не наявними можливостями. Цей метод не дає логічних основ для вибору конкретного процентного показника, за винятком випадків дій на основі минулого досвіду чи нинішніх дій конкурентів.

3. Метод конкурентного паритету. Деякі підприємства встановлюють розмір свого бюджету реклами на рівні відповідних витрат конкурентів. У цього методу є два доводи. Один з них полягає в тому, що рівень витрат конкурентів уособлює собою колективну мудрість галузі. Другий говорить, що підтримка конкурентного паритету допомагає уникати гострої боротьби в сфері стимулювання.

Насправді жоден з цих доводів не має справжньої сили, тому що немає ніяких підстав вважати, що в конкурентів більш здорові погляди на те, скільки саме варто витрачати на рекламу (фірми так різко відрізняються одна від одної своїми ресурсами, іміджем, можливостями і цілями, що розміри їх бюджетів стимулювання навряд чи можна вважати надійними орієнтирами). Крім того, немає ніяких доказів на користь другого доводу про згортання гострої конкурентної боротьби.

  1. Метод обчислення «виходячи з цілей і задач».

Цей метод вимагає, щоб компанії формували свої бюджети реклами на основі:

1) вироблення конкретних цілей;

2) визначення задач, які треба буде розв’язати для досягнення цих цілей;

3) оцінки витрат на вирішення цих задач.

Сума всіх цих витрат і дасть орієнтовну цифру бюджетних асигнувань на рекламу.

Превага даного методу в тому, що він вимагає від керівництва чіткого викладення своїх уявлень про взаємозв’язок між сумою витрат, рівнем рекламних контактів, інтенсивністю проб і регулярністю використання товару.

У процесі розробки бюджету варто враховувати ряд моментів: витрати різних альтернатив (ціна телереклами порівняно з радіооб’явами й оголошеннями в журналах); скільки разів потрібно повторити рекламу для того, щоб вона була ефективною; наскільки виросли ціни на рекламу в засобах масової інформації за останній час. Варто враховувати те, на якому етапі життєвого циклу знаходяться товари фірми, чи є вони стандартними товарами широкого вжитку, чи різко відрізняються від інших виробів, чи відчувається постійний нестаток у цих товарах, чи їх доводиться продавати «під тиском» та інше.