Модуль 3. Ресурсний потенціал підприємства

Тема 11. Персонал підприємства, продуктивність і оплата праці Зміст теми

Трудові ресурси, кадри, персонал. Класифікація персоналу підпри­ємства. Система показників наявності та використання персоналу на підприємстві. Планування чисельності персоналу на підприємстві в ринкових умовах.

Поняття продуктивності праці. Показники продуктивності праці на підприємстві. Види трудомісткості. Методи обчислення продуктив­ності праці. Фактори впливу на продуктивність праці на підприємстві. Резерви росту продуктивності праці на підприємстві.

Поняття оплати праці. Функції оплати праці. Види заробітної плати. Форми та системи оплати праці.

Ключові терміни

Трудові ресурси, трудовий колектив, кадри, персонал, виробничий персонал, чисельність, середньооблікова чисельність, продуктивність праці, виробіток, трудомісткість, фактори підвищення продуктив­ності праці, оплата праці, заробітна плата, тарифна система оплати праці, форми оплати праці.

Завдання

Завдання 11.1. Підприємство почало працювати з лютого місяця. Середньооблікова чисельність працівників у лютому складала 790 осіб, а в березні – 830. Далі підприємство було реформовано. Визначте середньооблікову чисельність працівників за 1 квартал і за рік.

Завдання 11.2. Визначте середньооблікову чисельність праців­ників у квітні, травні, 2-му кварталі, за рік, якщо підприємство з чи­сельністю 85 осіб почало роботу з 1 квітня та було реформовано 25 травня.

Завдання 11.3. Станом на 1 червня облікова чисельність праців­ників на підприємстві складала 655 осіб, 10 червня 3 осіб було звіль­нено за порушення трудової дисципліни, 21 червня було прийнято на роботу 8 осіб, з 25 червня 5 осіб було звільнено за власним бажанням. Визначте середньооблікову чисельність працівників у червні, чисель­ність працівників станом на 1 липня, коефіцієнти вибуття, прийому та плинності кадрів.

Завдання 11.4. У звітному році середньооблікова чисельність працівників підприємства становила 966 осіб, чисельність звільнених за власним бажанням протягом року склала 34 особи. Сукупні витрати часу на заміщення звільнених працівників – 24 доби. Виробіток на одного працюючого планується на наступний рік в розмірі 380 тис. грн/рік, кількість відпрацьованих людино-днів – 141,9 тис. Визначте коефі­цієнт плинності на підприємстві та можливий додатковий випуск продукції за рахунок усунення плинності кадрів.

Завдання 11.5. Розрахуйте березневу середньооблікову чисель­ність працюючих у фірмі, яка розпочала роботу 10 березня і налічує у своєму складі 47 осіб персоналу.

Завдання 11.6. Визначте явочну та облікову чисельність праців­ників, якщо режим роботи підприємства безперервний, плановий фонд часу роботи одного працівника – 220 днів, кількість верстатів, що обслуговуються, – 60. Кожний верстат обслуговує бригада з трьох працівників. Режим роботи підприємства тризмінний.

Завдання 11.7. На виробничій дільниці треба обробити за квартал 620 комплектів деталей. На обробку одного комплекту витрачається на токарних роботах 8,2 год., на фрезерувальних – 7,1 год. Коефіцієнт виконання норм виробітку планується відповідно 110 і 115 %. Фонд робочого часу одного працівника за квартал – 458 год. Визначте, скільки працівників потребує виробнича дільниця для виконання квартальної програми.

Завдання 11.8. Підприємство має 2 000 одиниць устаткування, працює у дві зміни. Норма обслуговування – 200 одиниць устатку­вання на одного слюсаря-ремонтника. Співвідношення номінального і реального фонду робочого часу становить відповідно 265 і 230 днів. Визначте, скільки слюсарів-ремонтників потрібно мати цьому підприємству.

Завдання 11.9. Визначте фактичне підвищення продуктивності праці за звітний рік за показниками виробітку і трудомісткості продукції на малому підприємстві. Дані наведені у таблиці 1.

Таблиця 1