Моменти, про які необхідно пам’ятати

Автор

Визначення

Література

Карпова Т.П.

Управлінський облік це “інтегрована система обліку витрат та доходів, нормування, планування, контролю та аналізу, яка систематизує інформацію для оперативних управлінський рішень і координації проблем майбутнього розвитку підприємства”

[2, c.33]

Голов С.Ф.

Управлінський облік – це процес виявлення, вимірювання, накопичення, аналізу, підготовки, інтеграції та передачі інформації, що використовується управлінською ланкою для планування, оцінки і контролю всередині організації та для забезпечення відповідного підзвітного використання ресурсів

[1, с.209]

В.И.Ткач, М.В.Ткач

Управленческий учет обеспечивает информацией оперативное, тактическое, стратегическое, экономическое, технологическое, информационное и структурное управление и позволяет решать проблемы, связанные как с внутренним, так и с внешним управлением

[7, с.6]

Рэй Вандер Вил, Виталий Палий

Суть управленческого учета заключается в предоставлении информации, которая необходима или может пригодиться менеджерам в процессе управления предпринимательской деятельностью

[11, с.89]

Кондратова И.Г.

С одной стороны, - “Управленческий учет – это часть информационной системы, а с другой – деятельность, целями котрой являются обеспечение информацией руководства для принятия решений и планировании деятельности, помощь в оперативном управлении и контроле, стимулирование работников предприятия в выполнении намеченной программы, оценка деятельности подразделений, апарата управления и отдельных сотрудников внутри организации”

[4, с.5-6]

Г.Мюллер, Х.Гернон, Г.МIIК

Управленческий учет, называемый иногда производственным или учетом затрат, представляет собой процес подготовки информации, необходимой менеджерам для планирования, контроля, текущей производственно коммерческой деятельности

[6, с.7]

М.С.Пушкар

“… групування витрат і різні розрахунки, зв’язані з визначенням собівартості становлять його суть”

[8, с.21]

Лучко М.Р.

Управлінський облік – це процес підготовки облікової інформації, про діяльність господарських підприємств (організацій), користувачами якої можуть бути будь які і яка необхідна менеджеру для планування, контролю і прийняття обґрунтованих управлінських рішень з поточної виробничої комерційної діяльності фірми (компанії)

[5, с.12]

Ч.Т.Хорнгрен, Дж.Фостер

Управленческий учет включает планирование, бюджетирование, отражение фактических данных в аналитическом и синтетическом учете и в отчетности, контроль и анализ исполнения бюджетов, подготовку информации для ситуационных управленческих решений

[9, с.6]

Т.Скоун

Управленческий учет можно определить как предоставление менеджерам финансовой информации с целью помочь им в ключевых сферах: планирование, контроля, принятия решений

[10, с.9]

Окремі автори називають його управлінський бухгалтерський облік, а основною його суттю розглядають внутрішньофірмове планування. [7; с.37]

Карпова Т.П.

[2, с.35]

Існують підходи згідно до яких складовою частиною управлінського обліку виділяють контрогінг. [2; с.35]

Протилежним є тлумачення управлінського обліку, як окремого розділу контролінгу.

Німецькі колеги взагалі вважають управлінський облік і контролінг синонімами (controlling), французькі називають аналітичним (le comptabilite analitique).

В роботах провідних українських вчених його ототожнюють з внутрішньогосподарським [12]

Серед визначень термінів Закону України “Про бухгалтерський облік та фінансову звітність в Україні” ми знаходимо наступне: “Внутрішньогосподарський (управлінський) облік – система обробки та підготовки інформації про діяльність підприємства для внутрішніх користувачів у процесі управління підприємством.

Визначення сутності управлінського обліку можливе лише при ознайомленні з сукупністю ознак, які характеризують його як цілісну інформаційну систему підприємства і відрізняють від інших видів обліку.

РЕЗЮМЕ:

Мета управлінського обліку полягає в наданні необхідної інформації менеджерам у процесі підприємницької діяльності. Його сутність і функції реалізуються в системі обліку інформації, необхідної для усіх циклів управління, планування, контролю, оцінки, організації, мотивації, внутрішніх інформаційних зв’язків.