2 Характеристика и анализ деятельности компании «Подряд» ип Филичева н.С.

2.1 Характеристика деятельности предприятия

Компания «Подряд» является одним из крупнейших интернет провайдеров в Приморском крае. Так же в сферу деятельности компании входит трансляция цифрового и кабельного телевидения на большей части территории Приморского края.

Структура данной компании - совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Альтернативные варианты формирования организационной структуры компании базируются на стратегических планах, поскольку именно стратегия определяет структуру, а не наоборот.

Во главе компании стоит генеральный директор, который отвечает за всю организацию в целом и контролирует работу всех департаментов:

- Начальник службы безопасности - обеспечение безопасности жизнедеятельности компании.

- Директор IT департамента - контроль отделов связанных с разработкой и обслуживанием сети компании, а также технического и программного контроля.

- Директор Административного департамента – контроль таких отделов как: Отдел кадров; Финансовый отдел; Служба безопасности; Юридически отдел; Склад.

- Директор Коммерческого департамента – управление отделами;

Отдел корпоративных продаж; Абонентский отдел; Отдел обслуживания абонентов; Отдел маркетинга и рекламы.

- Директор Технического департамента – руководство Отдела эксплуатации сети; Отдела капитального строительства; Отдела подключений; Отдела инженерного проектирования сети.

В отдельный от департаментов ряд входит отдел по связи и распределению обязанностей отделов и филиалов.

Для того, чтобы увидеть как данное предприятие функционирует, проанализируем его сильные и слабые стороны. Для этого анализа используется известная «Матрица SWOT-анализа».

Аббревиатура SWOT обязана своим происхождением 4 англоязычным словам: - сила, - слабость, - возможности, - угрозы. И именно на них и строиться SWOT анализ.

SWOT анализ включает в себя анализ ситуации как внутри, так же анализ внешних факторов и ситуацию на рынке. Все данные, впоследствии сводятся в одну таблицу, состоящую из 4 основных полей: сила, слабость, возможности и угрозы. Анализируя, расположенные в таблице данные составляется список возможных действий для нейтрализации слабых сторон компании, в том числе за счет сильных. Так же, разрабатываются возможные варианты развития компании при изменении внешних факторов, способы использования сильных сторон для уменьшения рисков и т.д.

Сильные стороны	Слабые стороны	Возможности	Угрозы
Большая зона покрытия сети Бесплатные точки доступа Wi-Fi в г. Владивосток Конкурентоспособные цены Хорошая реклама Грамотно выстроенный маркетинг	Зависимость оборудования компании от электросетей Зависимость от магистральных провайдеров	Открытие филиалов и расширение покрытия сети Увеличение стабильности работы существующей сети	Активная работа конкурентов с абонентами

Таблица. 1.1 - «Матрица SWOT - анализа»

На первом этапе требуется провести маркетинговый аудит компании, описать сильные и слабые стороны компании. На втором этапе требуется провести исследования рынка и оценить возможности и угрозы со стороны внешнего окружений. На третьем этапе данные сводятся в одну таблицу, и проводится анализ. И уже на 4 этапе разрабатываются мероприятия по снижению возможных угроз.

Таким образом, следует отметить, что в компании «Подряд» намного больше сильных сторон, что доказывает ее конкурентное преимущество на рынке провайдеров в Приморском крае.