1_2

A. Сприяє вирішенню проблем, що виникають в процесі роботи підприємства

B. Робить непотрібним контроль, облік та аналіз виконаних робіт (заходів)

C. Дає орієнтири майбутнього стану підприємства

D. Стимулює організацію, координацію та мотивацію праці та вимагає підвищення кваліфікації персоналу

E. Породжує корисну інформацію на основі сигналів зворотного зв’язку про стан керованих об’єктів

1. У обґрунтуванні цілей і способів їх досягнення на основі виявлення комплексу завдань (робіт), а також визначення ефективних методів і способів використання ресурсів усіх видів, необхідних для виконання цих завдань

2. У регламентації строків, необхідного змісту, вимог до послідовності процедур складання різних розділів плану, а також регулювання механізму взаємодії виробничих підрозділів, функціональних організацій і планових служб при складанні плану

3. Охопленні теоретичних висновків, загальних закономірностей, наукових принципів розробки планів, що відповідають сучасним вимогам ринку та перевірені передовою практикою

4. Вона характеризує склад застосовуваних на підприємстві методів, способів і прийомів обґрунтування конкретних планових показників, а також зміст, форму, структуру і порядок розробки плану

A. Робить необхідним контроль виконаного, його облік і аналіз

B. Правильна відповідь відсутня

C. Стимулює організацію, мотивацію та координацію праці

D. Сприяє вирішенню проблем, які виникають в процесі роботи

E. Сприяє прийняттю помилкових рішень в стратегії через відсутність тактики

1. Намічена на певний період робота із зазначенням її цілей, змісту, об’єму, методів, послідовності, строків виконання.

2. одна із складових частин управління, що заключається в розробці і практичному здійсненні заходів, що визначають майбут¬ній стан економічної системи, шляхів і способів його досягнення.

3. охоплення теоретичних висновків, загальних закономірностей, наукових принципів розробки планів, що відповідають сучасним вимогам ринку та перевірені передовою практикою.

4. Виконана за певний період робота із зазначенням її цілей, змісту, об’єму, методів, послі¬дов¬ності, строків виконання.

5. Одна із складових частин управління, що заключається в розробці і практичному здійсненні заходів, що визначають майбут¬ній стан економічної системи, шляхів і способів його досяг¬нення.

1. неперервності

2. ефективності

3. гнучкості

4. реальності

5. адекватності

1. реальності

2. ефективності

3. адекватності

4. неперервності

5. гнучкості

1. використовувати достовірну інформацію в процесі планування

2. зменшити ймовірність понесення збитків внаслідок виникнення непередбачуваних подій

3. охопити плануванням всі структурні підрозділи підприємства

4. врахувати в системі як зовнішні, так і внутрішні фактори, що зумовлюють зміну ситуації

5. сприяти реалізації основної мети функціонування підприємства

1. Це регламентація строків, необхідного змісту, вимог до послідовності процедур складання різних розділів плану, а також регу¬лювання механізму взаємодії виробничих підрозділів, функціональних організацій і планових служб при складанні плану

2. Це поточна діяльність планово-виробничих служб підприємства впродовж короткого періоду часу. пов’язана з розподілом робіт між структурними підрозділами, забезпечення їх необхідними ресурсами, оперативним регулюванням виробничого процесу для реалізації поставлених цілей

3. Це обґрунтування цілей і способів їх досягнення на основі виявлення комплексу завдань (робіт), а також визначення ефек¬тив¬них методів і способів використання ресурсів усіх видів, необхідних для виконання цих завдань

4. Це сукупність застосовуваних на підприємстві методів, способів і прийомів обґрунтування конкретних планових показників, а також зміст, форму, структуру і порядок розробки плану

1. Календарне

2. Внутрішньоцехове

3. Тактичне

4. Зовнішнє

5. Індикативне

1. виживання

2. стагнації

3. реабілітації

4. стабілізації

5. зростання

1. індикативні

2. директивні

3. остаточні

4. інвестиційні

5. фінансові

6. уточнені

7. попередні

8. укрупнені

a. Це сукупність взаємо узгоджених заходів і дій, що відображають довгострокові цілі та основні напрямки діяльності з обґрунтуванням ресурсного забезпечення.

b. одна із складових частин управління, що заключається в розробці і практичному здійсненні заходів, що визначають майбут¬ній стан економічної системи, шляхів і способів його досягнення.

c. Це сукупність дій, процедур, господарської політики, спрямованих на досягнення поставлених цілей і завдань.

d. Специфічний плановий документ, в якому відображено організаційно-фінансові заходи для забезпечення виробництва окремих видів товарів (робіт, послуг).

e. намічена на певний період робота із зазначенням її цілей, змісту, об’єму, методів, послідовності, строків виконання.

1. Розгляд проекту плану радою трудового колективу

2. Всі перелічені етапи відносяться

3. Вивчення ринку

4. Аналіз результатів виробничої діяльності

5. Жоден з перелічених етапів не відноситься

1. нормування предметів праці

2. фінансові нормативи

3. балансові нормативи

4. нормування засобів праці

5. лісівничі норми і нормативи

6. нормування витрат праці

7. календарно-планові нормативи

8. технологічні норми і нормативи

1. охоплюючими всю сукупність використовуваних ресурсів

2. середніми

3. незалежними

4. прогресивними

5. низькими

6. справедливими

7. динамічними

8. високими

1. нормативно-довідкова база планування

2. інформаційна база планування

3. економіко-інформаційна база планування

4. ресурсно-функціональна база планування

5. ресурсна база планування

1. відсоток відпаду лісових культур

2. площі лісових культур, що були створені у попередні роки

3. тарифні ставки на лісокультурні роботи

4. площі лісових культур, що будуть створені у наступні роки

5. відсоток приживлюваності лісових культур

6. площі лісових культур, що будуть створені у плановому році

7. кількість доглядів за лісовими культурами різного віку створення

1. продукція, поставлена споживачам.

2. продукція, прийнята відділом технічного контролю і здана на склад готової продукції.

3. вся продукція підприємства, незалежно від ступеня її готовності

4. продукція, поставлена споживачам, гроші за яку надійшли на розрахунковий рахунок постачальника.

5. готова до реалізації продукція підприємства у вартісному вираженні, за виключенням матеріальних витрат на виробництво цієї продукції та амортизаційних витрат.

1. обсяг продукції, виражений у вартісному вираженні, який потрібно виготовити на підприємстві в плановому періоді.

2. обсяг продукції, виражений у вартісному і натуральному вираженні, який потрібно виготовити на підприємстві в плановому періоді.

3. перелік виробів, які потрібно виготовити на підприємстві в плановому періоді.

4. різновид виробів у межах даного асортименту, які потрібно виготовити на підприємстві в плановому періоді.

1. продукція, що повернена підприємству, внаслідок рекламацій споживачів

2. сума валової і товарної продукції

3. вся продукція підприємства у вартісному вираженні, незалежно від ступеня її готовності

4. незакінчена у виробництві продукція, що знаходиться в обробітку (збиранні) на різних стадіях технологічного процесу

5. продукція, прийнята відділом технічного контролю, але не здана на склад готової продукції

1. планові обсяги фінансування

2. площі лісових культур за попередні роки

3. Планова кількість доглядів за роками

4. обсяги лісосічного фонду за попередній плановому рік

5. площі лісових культур планового року