66.Риски в производственно-хозяйственной деятельности организации и пути их снижения.

Риски так или иначе присущи любому производственному предприятию. Если на предприятии специализированного подразделения, занимающегося управлением рисками, нет, эти обязанности, как правило, вменяются отделу контроллинга или внутреннего аудита, и именно этот отдел занимается управлением рисками, оценкой, контролем эффективности, разрабатывает и внедряет механизмы, позволяющие снизить риск. Такое оперативное управление рисками позволяет обнаружить, устранить или снизить их уровень до того, как предприятие понесет серьезные убытки.

В основе риск-менеджмента лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода в неопределенной предпринимательской среде. Цель — сохранение полностью или частично своих ресурсов или получение ожидаемой прибыли при приемлемом уровне риска.

Методы снижения коммерческого риска

Основными направлениями политики риска являются:

• политика избежания риска;

• политика принятия риска;

• политика снижения степени риска.

Политика избежания риска состоит в разработке таких мероприятий, которые позволяют полностью исключить конкретный вид хозяйственного риска. В основном это достигается путем отказа от осуществления таких хозяйственных операций, уровень риска которых чрезмерно высок. Эта политика наиболее проста, но не всегда эффективна, так как, избегая рисков, предприятие одновременно теряет возможность получить достаточно высокую прибыль.

Политика принятия риска означает желание и возможность покрытия риска за счет собственных средств. Такая политика уместна при стабильном финансовом состоянии предприятия, желании расширить деятельность, однако может привести к большим неоправданным потерям.

Политика снижения риска предполагает уменьшение вероятности и объема потерь. Существуют методы и приемы, с помощью которых можно снизить риск коммерческой деятельности. Наиболее широко используемыми и эффективными методами предупреждения и снижения риска являются:

• страхование (внутреннее и внешнее);

• диверсификация;

• лимитирование.

67.Анализ состава, динамики и состояния основных средств организации. Анализ эффективности использования основных средств.

Различают общие и частные показатели эффективности использования основных средств. К частным – показатели использования оборудования и производственных площадей. Каждый показатель характеризует отдельные аспекты использования основных средств.

Общие показатели

Капиталоотдача показывает, сколько товарной продукции приходится на один рубль основных средств, участвующих в предпринимательской деятельности.

Капиталоемкость – показатель обратный капиталоотдачи. Показывает, сколько основных средств, участвующих в предпринимательской деятельности, приходится на один рубль товарной продукции.

Рентабельность производственного капитала характеризует величину балансовой прибыли, приходящейся на один рубль производственного капитала.

Частные показатели использования оборудования:

Коэффициент экстенсивного использования оборудования характеризует использование оборудования по времени.

Коэффициент интенсивного использования оборудования характеризует использование оборудования по мощности.

Интегральный коэффициент загрузки оборудования характеризует в целом использование оборудования.

Коэффициент сменности работы оборудования

К показателям использования производственных площадей относятся съем продукции с одного производственной площади и производственная площадь, приходящаяся на единицу установленного оборудования.

Съем продукции с производственной площади

Производственная площадь, приходящаяся на один станок, Данный показатель сравнивается с нормативным значением. Если фактическое значение показателя больше нормативного, то это свидетельствует о неэффективном использовании производственной площади.

Под движением подразумевают поступление, внутреннее перемещение и выбытие основных средств.

Поступление основных средств происходит следующими способами:

• в приобретаемые объекты основных средств (приобретение); - вкладом в уставный капитал организации; -безвозмездным получением;- арендой ; - приобретением основных средств на условиях обмена;

Выбытие основных средств осуществляется следующими способами:

• реализация (продажа); - передача на условиях обмена; - безвозмездная передача; - сдача в аренду; -ликвидация в связи с непригодностью.

Состояние основных средств рекомендуется оценивать также системой общеизвестных показателей. Коэффициент обновления K_ОБН= С_П / С₁.*100%) отражает долю новых основных средств в составе всех основных средств на конец периода.. Коэффициент интенсивности обновления K_ИОБ = С_В / С_П.*100% отражает величину выбывших средств на единицу вновь вводимых объектов, т. е. количество выбывающих устаревших объектов в результате введения новых. Его увеличение свидетельствует о сокращении сроков эксплуатации средств, ликвидации устаревших объектов. Темп поступления K_ТП = (С_П - С_В) / С₀.*100% показывает, какая доля в стоимости основных средств на начало периода направлена на покрытие выбытия основных средств за период. Коэффициент выбытия К_В = С_В / С₀ *100% характеризует долю выбывших основных средств в общей стоимости основных средств на начало периода.