- •39.Организация как субъект хозяйствования: цели, функции, виды. Организационно-правовые формы организаций.
- •40.Современные формы объединений коммерческих организаций: цели создания, виды, характерные особенности.
- •41.Основные средства организации: понятие, состав и структура. Методы оценки основных средств. Износ и амортизация основных средств.
- •42.Лизинг как форма обновления основных средств: понятие, виды, эффективность, механизм реализации.
- •Классификация лизинга
- •43.Понятие, состав и источники формирования оборотных средств. Определение потребности в оборотных средствах организации.
- •44.Материальные ресурсы организации: понятие, состав, методы оценки и показатели эффективности использования.
- •45.Сущность и классификация персонала коммерческой организации. Расчет численности работников организации.
- •46.Производительность труда и ее значение в экономике организации. Факторы и резервы роста производительности труда.
- •47.Экономическое развитие организации: сущность, факторы, показатели оценки.
- •48.Понятие, показатели и измерители производственной программы. Планирование производственной программы.
- •49.Производственная мощность: понятие и виды, методика расчета.
- •50.Сущность, показатели оценки качества и конкурентоспособности продукции.
- •51.Сущность, виды и функции заработной платы. Принципы организации оплаты труда.
- •52.Современные формы и системы оплаты труда. Тарифная система: сущность, элементы, область применения.
- •53.Понятие, виды издержек производства и себестоимости продукции.
- •54.Классификация затрат на производство продукции (работ, услуг). Методы калькулирования себестоимости продукции.
- •55.Сущность, виды дохода и прибыли организации. Механизм распределения прибыли.
- •56.Показатели рентабельности и методика ее расчета. Пути повышения прибыли и рентабельности.
- •57.Содержание и особенности инновационной деятельности организации. Результаты инновационной деятельности и их классификация.
- •58.Сущность и виды инвестиций. Особенности инвестиционной деятельности организации.
- •59.Оценка коммерческой эффективности инвестиционных проектов.
- •60.Планирование деятельности организации в рыночной экономике: цели, задачи, функции, принципы, методы обоснования плановых решений.
- •61.Система планов предприятия. Виды планов. Стратегическое и тактическое планирование: назначение, цели, основные этапы.
- •62.Бизнес-план: понятие, функции, виды, требования к разработке. Состав и содержание нормативно-правовой базы бизнес-планирования в Республике Беларусь.
- •63.Стратегия маркетинга и планирование объема продаж.
- •64.Содержание основных разделов бизнес-плана развития коммерческой организации.
- •65.Финансовое планирование в организации: назначение, виды. Баланс доходов и расходов, бюджет организации.
- •66.Риски в производственно-хозяйственной деятельности организации и пути их снижения.
- •67.Анализ состава, динамики и состояния основных средств организации. Анализ эффективности использования основных средств.
- •68.Анализ объема, состава и структуры оборотных средств организации. Анализ оборачиваемости оборотных средств.
- •69.Анализ состава, обеспеченности и движения персонала организации. Анализ показателей производительности труда.
- •70.Анализ состава и структуры затрат на производство продукции. Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции. Определение резервов снижения себестоимости продукции.
- •71.Анализ финансовых результатов деятельности организации.
- •72.Оценка финансового состояния организации.
- •73.Диагностика вероятности банкротства организации. Пути финансового оздоровления организации.
- •2. Изменения в организационной и правовой формы.
- •3. Структура и системы управления.
- •74.Организация как социально-экономическая система, ее основные признаки.
- •75.Организационно-правовые формы организаций в Республике Беларусь.
- •76.Содержание и основные характеристики внутренней и внешней среды организации.
- •77.Сущность и методика проведения swot-анализа внешней и внутренней среды организации.
62.Бизнес-план: понятие, функции, виды, требования к разработке. Состав и содержание нормативно-правовой базы бизнес-планирования в Республике Беларусь.
Бизнес-планом называется документ, содержащий экономическое обоснование развития предприятия, выпуска новой продукции или реализации других коммерческих идей. Разработка бизнес-плана позволяет прогнозировать различные варианты развития бизнеса и выявить проблемы, с которыми может столкнуться предприятие.
Бизнес–план предприятия – это программа эффективного управления предприятием, направленная на обеспечение конкурентоспособности предприятия и устойчивого финансового положения предприятия.
Бизнес-план инвестиционного проекта – это технико–экономическое обоснование внедрения инноваций. Он предполагает сравнительный анализ эффективности предлагаемых мероприятий, оценку необходимых для их реализации инвестиций и решение проблем, связанных с осуществлением проекта.
Цель бизнес-плана – прогноз хозяйственной деятельности предприятия-инициатора проекта на определенный период времени в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых финансовых ресурсов, в том числе в форме иностранного кредита. В связи с этим бизнес-план помогает решить следующие основные задачи:
• определить конкретные направления деятельности предприятия, его целевые рынки; • сформулировать, долговременные и краткосрочные цели компании, стратегию и тактику их достижения; • выбрать состав и определить характеристики производимых товаров и услуг, проанализировать производственные и торговые издержки; • определить перечень маркетинговых мероприятий фирмы; • оценить материальные, кадровые и финансовые возможности предприятия, их соответствие поставленным целям.
Бизнес-план решает следующие задачи:
• определение конкретных количественных показателей и сроков достижения целей предприятия; • разработка взаимоувязанных планов производства, маркетинга, финансов; • определение необходимых ресурсов и поиска их источников; • выявление проблем, с которыми возможно придется сталкиваться; • организация системы контроля за ходом осуществления плана; • подготовка основательного обоснования, с целью привлечения инвесторов. Первые пять направлений необходимы предприятию для своего развития даже в тех случаях, когда нет надобности в привлечении сторонних инвестиций.
Бизнес-план в общем виде состоит из следующих разделов:
• резюме; • характеристика организации и стратегия ее развития; • описание вида деятельности, продукции, их характеристика; • анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга; • производственный план; • организационный план; • инвестиционный и инновационный план; • прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности; • показатели эффективности деятельности предприятия.
Нормативно-правовая база: Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 27.06.2000 г. №1146 «О бизнес-планах организаций, осуществляющих выпуск промышленной продукции», «Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов», утвержденные приказом Министерства экономики от 31.03.1999 г. №25.