60.Планирование деятельности организации в рыночной экономике: цели, задачи, функции, принципы, методы обоснования плановых решений.

Планирование - процесс разработки, обоснование, организацию выполнения и контроль за вы­полнением планов.

Цель планирования - повышение произво­дительности и эффективности работы посредством целевой ориентации и координации всех событий на предприятии, выявления рисков и снижения их уровня, разукрупнения и упрощения процессов, повышения гибкости, приспособляе­мости к изменениям.

Главная задача - обеспечение успешного функционирования и развития п/п.

Направления: 1) Материальные цели – это выпуск конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом на рынке. 2) Стоимостные (монетарные) цели – это ожидаемые в будущем финансовые результаты (чистая текущая стоимость, прибыль, рентабельность собств. капитала, увеличение рыноч. стоимости предприятия). Стоимостные цели могут хар-ться абсол. и относ-ми показателями (прибыль и рентабельность капитала). 3) Социальные цели – обусловливают модель поведения по отношению к персоналу и обществу в подсистемах самого предприятия и внешней среде. Они могут иметь денежное и не денежное выражение: уровень доходов персонала; интересная работа; культура производства; имидж предприятия; защита окружающей среды.

Основные принципы Пл.

1) Принцип комплексности - охват планом всех сто­рон деятельности предприятия: целей, ресурсов, функцио­нальных сфер деятельности, природопользования.

2) Принцип единства разработка общего или сводного плана развития предприятия.

3) Принцип непрерывно­сти стратегиче­ских, тактических и текущих планов.

4) Принцип сбалансирован­ности - поддержание пропорций между производст­вом и потреблением, производством и ресурсами.

5) Гибкость возможность корректировки уста­новленных показателей

Методы - конкретный способ, технический прием, с помощью кот. решается какая-либо проблема планирования, рассчитываются числовые значения показателей прогнозов, программ и планов:

1. Балансовый – согласование взаимосвяз.показателей

2. Нормативный – применение обоснованных нормативов и норм

3. Аналитический – разложение причин на факторы

4. Программно-целевой – разработка программ

5. Дисконтирование – приведение затрат к определенному моменту времени

6. ЭММ – нахождение оптимума

Методы: 1) интуитивные (базируются на интуитивно-лог.мышлении) 2) формализованные (базируются на матем.теории)

Модели планирования (с т.з. предмета): 1) Пл. генеральных целей – рзработка концепции п/п 2) стратегическое – цели, задачи, масштабы на долгоср.перспективу 3) тактическое – бизнес-планы на среднесроч. 4) текущее – детальная разработка на краткосроч.

61.Система планов предприятия. Виды планов. Стратегическое и тактическое планирование: назначение, цели, основные этапы.

Модель план-я сост. из отдельных плановых комплексов или разделов общего плана:

1) планирование генеральных целей; 2) стратегическое планирование;

3) тактическое планирование; 4) текущее планирование.

Генеральное целевое планирование включает разработку концепции развития пр-я. Сюда относится план-е материальных целей: областей деят-ти, важнейших результатов, которых хотят достичь; стоимостных целей (фин. результатов и ликвидности), соц. целей (определенного имиджа пр-я, соц. положения, определенной модели поведения по отношению к персоналу, инвесторам, рыночным партнерам, государству).

Стратегическое планирование осуществляется на долгосрочную перспективу и подразумевает формулирование целей, задач, масштабов и сферы деятельности предприятия на качественном уровне или в виде весьма общих колич. ориентиров.

Стратегическое планирование – это планирование достижения целей. В рамках стратегического планирования целевые установки могут упорядочиваться различными способами, однако как минимум, выделяется четыре типа целей:

• рыночный (сегмент рынка товаров и услуг, приоритеты в основной производственно-коммерческой деятельности компании);

• производственный (структуры производства и технологии для обеспечения выпуска продукции необходимого объема и качества);

• финансово-экономический (основные источники финансирования и прогнозируемые финансовые результаты выбираемой стратегии);

• социальный (деятельность компании по обеспечению определенных социальных потребностей общества в целом или отдельных его слоев).

СП включает в себя план-е программы и потенциала (планирование численности и структуры персонала, видов, объемов и структуры средств производства, организационной и террит. структуры предприятия). СП называют также планированием стратегий полей бизнеса, функциональных сфер деятельности и региональных стратегий.

Тактическое планирование осуществляется на среднесрочную перспективу (1–5 лет). В структурных подразделениях предприятия планируют не только цели и мероприятия, но и отдельные проекты по реализации стратегических целей. Тактическое планирование осуществляется в форме бизнес-планов, которые представляют собой программу эффективного управления предприятием и проектами.

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на 1 год) краткосрочных и оперативных планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений. Оперативный план – это план действий, направленных на решение проблем, стоящих перед предприятием.

Годовой (текущий) план пр-я состоит из план-я функциональных сфер деят-ти: маркетинга; сбыта; производства; научно-технического развития; совершенствования производства и управления; мат.-техн. снабжения; персонала; фин. плана; соц. развития коллектива; охраны окр. среды и рационального использования природных ресурсов.

Оперативно-производственное планирование является развернутым продолжением текущего план-я производства, формируя произв. программы и задания участкам и бригадам с учетом возможности их выполнения на каждом рабочем месте. Оно призвано обеспечить эффективное функц-е произв. процесса, способствовать достижению высоких конечных результатов.