V этап. Автоматизированное проведение вариантных расчетов.

Вариантные расчеты осуществляются при подготовке окончательного управленческого решения по распределению годовой специфицированной программы с учетом обязательного выполнения плана по прямым хозяйственным договорам. Для этого предлагается оценить два альтернативных варианта прямых договоров, заданных индивидуально для каждого студента в таблице 28 приложения 4. Проведение расчетов аналогично этапам I-IV. Следует отметить, что для равномерного выпуска продукции по обязательным изделиям необходимо в графе 3 таблицы 9 скорректировать расчетный размер серии. Расчетный размер серии должен быть равен объему выпуска обязательного изделия, деленному на четыре.

VI этап. Анализ результатов вариантных расчетов, а также выбор окончательного варианта договора о прямых хозяйственных поставках.

Принятие решений по оценке альтернативных вариантов договора о поставках продукции потребителям может быть осуществлено на основе результатов вариантных расчетов. С этой целью таким параметрам производственной программы как трудоемкость, оптовая цена и себестоимость присваивается определенный балл, скорректированный на весовой коэффициент, зависящий от степени важности данного параметра в принятии решений (в случае одинаковой значимости этих параметров для принятия решения все три весовых коэффициента равны 1). Присвоение балла происходит таким образом, что при сравнении трех вариантов хозяйственных договоров по каждому из фондов минимальному перерасходу фонда должен соответствовать максимальный балл. Затем по каждому варианту рассчитывается суммарный балл и выбор окончательного варианта распределения годовой специфицированной производственной программы осуществляется по критерию максимального значения этого суммарного балла.

Л а б о р а т о р н а я р а б о т а № 5.

ФОРМИРОВАНИЕ НОМЕНКЛАТУРЫ ДЕТАЛЕЙ ДЛЯ ЗАПУСКА В ПЛАНОВОМ ПЕРИОДЕ С ПОМОЩЬЮ МЕТОДА

“ШАБЛОН-КОНТРШАБЛОН”.

Цели и задачи работы.

Построить формализованную модель формирования плана производства, используя для этого описание постановки задачи.

Обосновать возможность применения метода “шаблон-контршаблон” для обеспечения наиболее эффективной загрузки производственных мощностей предприятия. Научиться анализировать существующую информацию о структуре фонда рабочего времени наличного технологического оборудования при включении изделий в план.

Практически освоить методику формирования плана производства, предусматривающего дифференциацию деталей на обязательную и выборочную номенклатуру, по результатам автоматизированного решения задачи на ПЭВМ, совместимой с IBM PC.

Приобрести навыки принятия конструктивных решений по выбору окончательного варианта номенклатуры деталей для запуска в плановом периоде.

Поставка задачи.

Машиностоительному предприятию с единичным (мелкосерийным) характером производства запланирована к исполнению на определенный период времени некоторая номенклатура наименований деталей. На все изделия имеется необходимая технологическая и нормативная документация. Известны: фонд рабочего времени каждой группы оборудования, операционное время на изготовление каждой детали, а также дифференциация деталей на обязательную и выборочную номенклатуру.

Необходимо сформировать номенклатуру наименований деталей для запуска в плановом периоде таким образом, чтобы обязательная номенклатура деталей была включена в производственное задание в полном составе, а состав деталей из выборочной номенклатуры обеспечивал бы наилучшее соответствие между структурой трудоемкости их обработки и структурой остаточного фонда рабочего времени технологического оборудования.