III часть.
10. Подбор минимально необходимого количества ресурсов.
С помощью метода подбора минимального удовлетворительного ресурса получены следующие результаты.
Поставив ограничения на объем трудовых ресурсов (R=30 чел.) фактический срок выполнения поставленной задачи составил 102 дн., благодаря последовательному методу удалось использовать трудовой ресурс более эффективным способом.
Результат последовательного метода дает следующий план работы:
|
Номер работы |
Время | ||
|
начала |
заверш-я | ||
|
1 |
2 |
0 |
5 |
|
1 |
3 |
0 |
13 |
|
1 |
4 |
0 |
9 |
|
1 |
6 |
5 |
14 |
|
2 |
5 |
5 |
26 |
|
3 |
5 |
13 |
34 |
|
4 |
5 |
9 |
28 |
|
4 |
6 |
9 |
17 |
|
4 |
7 |
17 |
28 |
|
4 |
9 |
14 |
30 |
|
4 |
12 |
28 |
41 |
|
5 |
7 |
34 |
56 |
|
5 |
8 |
41 |
54 |
|
5 |
11 |
50 |
58 |
|
6 |
9 |
17 |
33 |
|
6 |
10 |
28 |
53 |
|
7 |
11 |
56 |
75 |
|
7 |
12 |
56 |
77 |
|
7 |
13 |
58 |
82 |
|
8 |
13 |
54 |
77 |
|
9 |
10 |
33 |
42 |
|
9 |
12 |
33 |
50 |
|
10 |
13 |
54 |
61 |
|
11 |
13 |
75 |
102 |
|
12 |
13 |
77 |
101 |
|
13 |
14 |
102 |
102 |
Рассчитаем коэффициент использования объема трудовых ресурсов по уже знакомой формуле:
Т
аким
образом, данный последовательный метод
помог распределить меньшие ресурсы с
не меньшей эффективностью, однако при
этом не увеличился срок выполнения
задания по сравнению с директивным.
Применяя параллельный метод, получаем сокращение ИПР до 23 при заданном директивном сроке.
Результаты и иллюстрация для первых 25 периодов:
|
Номер работы |
Время начала работы |
Время завершения работы |
|
1 3 |
0 |
1 |
|
1 4 |
0 |
1 |
|
1 6 |
0 |
1 |
|
1 3 |
1 |
2 |
|
1 4 |
1 |
2 |
|
1 6 |
1 |
2 |
|
1 3 |
2 |
3 |
|
1 4 |
2 |
3 |
|
1 6 |
2 |
3 |
|
1 3 |
3 |
4 |
|
1 2 |
3 |
4 |
|
1 3 |
4 |
5 |
|
1 2 |
4 |
5 |
|
1 3 |
5 |
6 |
|
1 4 |
5 |
6 |
|
1 6 |
5 |
6 |
|
1 3 |
6 |
7 |
|
1 4 |
6 |
7 |
|
1 6 |
6 |
7 |
|
1 3 |
7 |
8 |
|
1 2 |
7 |
8 |
|
1 3 |
8 |
9 |
|
1 2 |
8 |
9 |
|
1 3 |
9 |
10 |
|
1 4 |
9 |
10 |
|
1 6 |
9 |
10 |
|
1 3 |
10 |
11 |
|
1 4 |
10 |
11 |
|
1 6 |
10 |
11 |
|
1 3 |
11 |
12 |
|
1 2 |
11 |
12 |
|
1 3 |
12 |
13 |
|
2 5 |
12 |
13 |
|
1 4 |
12 |
13 |
|
1 6 |
12 |
13 |
|
3 5 |
13 |
14 |
|
2 5 |
13 |
14 |
|
1 4 |
13 |
14 |
|
1 6 |
13 |
14 |
|
3 5 |
14 |
15 |
|
2 5 |
14 |
15 |
|
4 5 |
14 |
15 |
|
4 6 |
14 |
15 |
|
3 5 |
15 |
16 |
|
4 5 |
15 |
16 |
|
2 5 |
15 |
16 |
|
4 6 |
15 |
16 |
|
3 5 |
16 |
17 |
|
4 5 |
16 |
17 |
|
2 5 |
16 |
17 |
|
4 6 |
16 |
17 |
|
3 5 |
17 |
18 |
|
4 5 |
17 |
18 |
|
2 5 |
17 |
18 |
|
4 6 |
17 |
18 |
|
3 5 |
18 |
19 |
|
4 5 |
18 |
19 |
|
2 5 |
18 |
19 |
|
4 6 |
18 |
19 |
|
3 5 |
19 |
20 |
|
4 5 |
19 |
20 |
|
2 5 |
19 |
20 |
|
4 6 |
19 |
20 |
|
3 5 |
20 |
21 |
|
4 5 |
20 |
21 |
|
2 5 |
20 |
21 |
|
4 6 |
20 |
21 |
|
3 5 |
21 |
22 |
|
4 5 |
21 |
22 |
|
2 5 |
21 |
22 |
|
4 6 |
21 |
22 |
|
3 5 |
22 |
23 |
|
4 5 |
22 |
23 |
|
2 5 |
22 |
23 |
|
4 9 |
22 |
23 |
|
6 9 |
22 |
23 |
|
3 5 |
23 |
24 |
|
4 5 |
23 |
24 |
|
2 5 |
23 |
24 |
|
4 7 |
23 |
24 |
|
6 9 |
23 |
24 |
|
3 5 |
24 |
25 |
|
4 5 |
24 |
25 |
|
2 5 |
24 |
25 |
|
4 7 |
24 |
25 |
|
6 9 |
24 |
25 |
Рассчитаем коэффициент использования объема трудовых ресурсов по уже знакомой формуле:
Видно, что это самый эффективный способ загрузки персонала.
Выводы по проекту.
В курсовом проекте были рассмотрены различные варианты запуска договора к исполнению. Выявлены слабые и сильные стороны каждого из них. Так, первоначальный план запуска по ранним или по поздним параметра сети позволяет сделать вывод о необходимости перераспределения ресурсов. Параллельный метод обеспечивает лучшее использование выделенного (необходимого) объема ресурсов, так как дискретность изменения точки отсчета на минимальную величину допускает пропуск более приоритетных работ в случае недостаточности оставшихся ресурсов. Последовательный метод имеет свои достоинства: это незначительные затраты при координации выполняемого комплекса работ, минимальный объем незавершенного производства, а также учет физической невозможности дифференциации операций в пределах одной работы.
При использовании различных методов (в данном случае последовательного и параллельного) показано, что происходит более эффективная загрузка трудовых мощностей в результате их перераспределения, но выявлено, что улучшение одного показателя (уменьшение используемых трудовых ресурсов и их оптимальное распределение) приводит к ухудшению другого показателя (срока выполнения заказа).
Сокращение продолжительности исполнения работ может быть достигнуто путем привлечения дополнительных мощностей из других подразделений предприятия, организации сверхурочных работ, изменения технологии обработки узлов и деталей, организации параллельных (совмещенных) работ, пересмотра технологической последовательности работ, различных организационных мероприятий и т.д.
На практике выбор того или иного пути оптимизации выполнения работы обусловлен конкретными производственными условиями и целями, которые преследует руководящий состав.