Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекция 5 / Лекция 5.doc
Скачиваний:
24
Добавлен:
19.04.2013
Размер:
30.72 Кб
Скачать

Стратегический менеджмент Лекция 5 Анализ внутренней среды

Раздел 1. Стратегическое оценивание активов

Для разработки выигрышных стратегий только анализа макросреды недостаточно. Каждой организации необходимы для этого материальные и нематериальные активы.

К материальным активамотносятся:

  • денежные средства;

  • предприятия и оборудование;

  • здания и сотрудники.

    К нематериальным активамотносятся:

  • знания и набор навыков отдельных сотрудников организации и их групп;

  • отношения с внешними структурами - продавцами, каналами распределения и конечными потребителями;

  • восприятие организации и ее продукции другими людьми.

    Таблица 1

    Категории, классы и типы активов

категории

классы

типы

финансовая

обязательства

капитал

ликвидность

типы обязательств:

  • по источникам;

  • краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные

  • кадровая

персонал

навыки и умения

численность персонала:

  • на функциональном уровне;

  • разновидности навыков и умений

  • физическая

предприятие

оборудование

поставки

запасы

готовая продукция

типы предприятия:

  • технологические процессы

  • выпускаемая продукция

  • знания

о внешних структурах

о процессах/системах

о явлениях/целях

знания о потребителях:

  • об их размещении;

  • о типах покупательского поведения;

  • критерии покупок

  • политические (отношения)

формальные отношения с внешними структурами;

неформальные отношения с внешними структурами

отношения с каналами распределения:

  • внутренне партнерство;

  • транзакции

  • восприятие

восприятие внешних структур

восприятие потребителей:

  • продукции компании;

  • готовности компании отвечать на действия конкурентов

  • организационные

системы;

структура;

культура;

процессы принятия решений

типы систем:

информационная;

по закупкам;

контрольная

Если исходить из целей разработки стратегии, актив - это то, чем организация владеет и что она может использовать в своих экономических целях. Для эффективного создания, управления и использования активов организация сначаладолжна понять, чтоявляется активами, почему ей не всегда нужно владеть каким-то активомикак активы оцениваются.

Основной фундаментальный стратегический вопрос: каким образом компания может использовать свои активы и ТОП-характеристики (показатели, характеризующие деятельность организации), которыми она обладает в настоящее время или сможет создать в последующие несколько лет?

Для ответа на этот вопрос организация должна уметь: