- •Стратегический менеджмент Лекция 5 Анализ внутренней среды
- •Раздел 1. Стратегическое оценивание активов
- •Идентификация текущих запасов активов, имеющихся в организации и их потоков
- •Оценивание запасов и потоков активов
- •Определение потребности в активах
- •Управление программами развития активов
- •Раздел 2.Создание ключевых компетенций
Стратегический менеджмент Лекция 5 Анализ внутренней среды
Раздел 1. Стратегическое оценивание активов
Для разработки выигрышных стратегий только анализа макросреды недостаточно. Каждой организации необходимы для этого материальные и нематериальные активы.
К материальным активамотносятся:
денежные средства;
предприятия и оборудование;
здания и сотрудники.
К нематериальным активамотносятся:
знания и набор навыков отдельных сотрудников организации и их групп;
отношения с внешними структурами - продавцами, каналами распределения и конечными потребителями;
восприятие организации и ее продукции другими людьми.
Таблица 1
Категории, классы и типы активов
категории |
классы |
типы |
финансовая |
обязательства капитал ликвидность |
типы обязательств:
|
|
персонал навыки и умения |
численность персонала:
|
|
предприятие оборудование поставки запасы готовая продукция |
типы предприятия:
|
|
о внешних структурах о процессах/системах о явлениях/целях |
знания о потребителях:
|
|
формальные отношения с внешними структурами; неформальные отношения с внешними структурами |
отношения с каналами распределения:
|
|
восприятие внешних структур |
восприятие потребителей:
|
|
системы; структура; культура; процессы принятия решений |
типы систем: информационная; по закупкам; контрольная |
Если исходить из целей разработки стратегии, актив - это то, чем организация владеет и что она может использовать в своих экономических целях. Для эффективного создания, управления и использования активов организация сначаладолжна понять, чтоявляется активами, почему ей не всегда нужно владеть каким-то активомикак активы оцениваются.
Основной фундаментальный стратегический вопрос: каким образом компания может использовать свои активы и ТОП-характеристики (показатели, характеризующие деятельность организации), которыми она обладает в настоящее время или сможет создать в последующие несколько лет?
Для ответа на этот вопрос организация должна уметь: