МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ

Институт информационных систем управления

Кафедра экономической кибернетики

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ по дисциплине «Методы принятия решений»

Выполнил студент дневной формы обучения специальности "Математические методы в экономике" - 061800 V курса 1 группы М.С.Постельник

Проверил к.э.н., профессор Н.Б.Филинов

Москва – 2002 год

Содержание

Содержание 2

Введение 3

Описание проблемной ситуации 4

Анализ проблемной ситуации 5

Факторы, учитываемые при принятии решения 5

Цели, преследуемые ЛПР при принятии решения 7

Критерии 10

Альтернативы 14

Итоговое заключение 14

Постановка задачи принятия решений 15

Процесс принятия решения 15

Описание метода анализа иерархий 16

Проверка критериев на независимость по предпочтению 19

Применение метода анализа иерархий 20

Выводы 28

Список используемой литературы 29

Введение

Под принятием решения понимается особый процесс человеческой деятельности, направленный на выбор наилучшего варианта действий. Для подавляющего большинства решений, принимаемых человеком, нельзя точно рассчитать и оценить последствия, можно лишь предполагать, что определенный вариант решения приведет к наилучшему результату.

Для принятия серьезного и ответственного решения, от которого зависят результаты дальнейшего развитие компании, требуется провести очень тщательный анализ проблемной ситуации. Качественный анализ должен быть логически обоснованным, удобным и полезным для лица, принимающего решение.

В данной работе рассматривается один из методов, используемый в теории принятия решений – метод анализа иерархий. Метод анализа иерархий применяется для решения представленной задачи принятия решений. Представлен как сам метод (описание выполнения процедур), так и полученные с его помощью результаты.

Описание проблемной ситуации

Отечественная компания "Росмебель" долгое время специализируется на производстве стенных шкафов-купе и корпусной мебели для дома и офиса. Мебель изготавливается на заказ по индивидуальным размерам и эскизам заказчика. Компания изготавливает свою продукцию по современным технологиям, из материалов и комплектующих отечественных производителей, а реализует ее через имеющуюся торговую сеть.

Свою деятельность компания осуществляет на территории г.Москвы, где находится ее главный офис, производственные мощности (ближайшее Подмосковье) и торговая сеть. По результатам своей работы компании "Росмебель" удалось занять достаточную долю столичного рынка шкафов-купе и корпусной мебели и войти в число ведущих компаний. Успешная деятельность компании на протяжении ряда лет (хорошие финансовые показатели, высокая деловая репутация) позволяет инвестировать значительные средства в собственное развитие.

В недавнее время перед руководством компании была поставлена задача оценить различные варианты расширения бизнеса с учетом собственных возможностей и определить направление дальнейшего развития. Из возможных вариантов был выбран вариант развития деятельности компании на межрегиональном уровне.

Данный вариант предусматривает организацию нового подразделения компании. Предполагается, что будущее подразделение будет состоять из регионального представительства компании, производственных мощностей, складских помещений и торговой сети.

Для анализа было отобрано достаточное число подходящих проектов. Представленные проекты различаются между собой по: своему месторасположению, объемам инвестиций, времени реализации (строительства), устанавливаемому производственному оборудованию и т.д. Для размещения подразделения рассматривались, как правило, крупные города в экономически развитых и инвестиционно привлекательных регионах РФ.

Различными отделами компании была проведена работа по оценке проектов и целесообразности вложений. По результатам этой оценки руководству компании были предложены пять наиболее привлекательных проектов организации нового подразделения компании в таких городах, как: Санкт-Петербург, Ростов-на-Дону, Нижний Новгород Екатеринбург и Новосибирск.

В настоящее время перед руководством компании возникла проблема выбора расположения нового подразделения. Решение о размещении принимается группой лиц, состоящей из владельцев компании (двое ее учредителей) и генерального директора.

Поскольку риск и последствия любого решения по выбору проекта играют достаточно значительную роль, а рассматриваемая проблема в достаточной степени сложна, имеет смысл провести формализованный анализ вопроса, чтобы помочь профессиональной интуиции принимающего решение руководства. Такой анализ позволит составить представление о наилучших проектах, учитывающее систему предпочтений ЛПР.