4. Управленческий и производственный персонал

Органами управления и контроля ЗАО «Влад чипсы» являются:

• Общее собрание акционеров;

• Исполнительные органы;

• Аудит;

• Ревизор.

Структура оперативного управления предприятием состоит из Генерального директора, Исполнительного директора, директоров по направлениям, начальников отделов и начальников смен. Подобная структура обеспечивает более упрощенную схему управления внутри предприятия, позволяет максимально гибко осуществлять руководство всеми звеньями производственной цепочки.

Руководители:

Генеральный директор – осуществляет полный комплекс оперативного управления предприятием, осуществляет реализацию решений Общего Собрания акционеров, а так же иную предусмотренную Уставом деятельность.

Исполнительный директор – осуществляет реализацию решений Генерального директора на местах, исполняет функции Генерального директора в случае его отсутствия, осуществляет контроль над подчиненными службами предприятия.

Коммерческий директор – осуществляет координацию работы отделов сбыта, маркетинга и продаж. Непосредственно работает с наиболее перспективными клиентами. Исполняет функции Генерального директора в случае отсутствия Генерального и Исполнительного директоров. Занимается организацией выставок, презентаций и семинаров на высоком уровне.

Главный бухгалтер – осуществляет полный контроль и поддержание финансово-хозяйственной части предприятие. Непосредственно занимается оформлением всех документов отчётности.

Начальник охраны – осуществляют организацию охраны производственного комплекса и, вверенных под его охрану лиц, грузов и пр., а именно: транспортировка готовой продукции и комплектующих до места назначения, сопровождение бухгалтер в банк, из банка, сопровождение должностных лиц, при необходимости.

Начальник отдела продаж – осуществляет координацию продаж, оформление выставок и презентаций, а также их проведение. Осуществляет разделение клиентов на группы перспективности и полезности.

Менеджер по маркетингу – определяет конкретную маркетинговую политику в рамках выбранного стратегического направления развития предприятия. Осуществляет координацию сбора и классификации информации.

Начальник отдела снабжения – осуществляет поиск наиболее выгодных для предприятия поставщиков расходных материалов (сырья). Контролирует ведение учёта необходимости наличия расходных материалов на складе. Осуществляет общую координацию работы складских и вспомогательных служб.

Инженер – осуществляет общий контроль над работоспособностью оборудования,

Для обеспечения максимальной заинтересованности работников предприятия с момента запуска предприятия вводится система начисления переменной части заработной платы. Каждый работник предприятия получает определенный индивидуальный план, отражающий следующие критерии:

• Скорость и качество выполнения работы;

• Уменьшение расхода материалов и уменьшение объема производственного брака, сведение его к неизбежному технологическому минимуму;

• Уменьшение времени простоя оборудования, в том числе, за счет применения скользящих графиков технического обслуживания, гибкой переориентации приоритетов заказов;

• Обеспечение максимальной безаварийности работы оборудования;

• Максимального исключения простоя оборудования при непредвиденных поломках, за счет ведения статистики поломок и своевременного заказа запасных частей;

Предусматривается система мотивации руководителей отделов и смен, активно участвующих в отработке максимально эффективной организации труда на своем участке. Менеджеры отделов маркетинга и сбыта, с целью увеличения их заинтересованности в привлечении новых клиентов и укреплении связей с уже имеющимися, будут, в дальнейшем, получать минимальный размер гарантированной заработной платы, а основную часть их дохода будет составлять определенная процентная ставка с каждого привлеченного заказа.

В процессе запуска производства и его функционирования будут широко использоваться консультационные услуги представителей фирм поставщиков оборудования, в результате чего планируется достичь максимальной эффективности всего процесса. В дальнейшем возможно привлечение консультантов по маркетинговым исследованиям с целью определения приоритетных потребностей рынка и развития производства. Кроме того, планируется активное взаимодействие с финансовыми консультантами для оптимизации работы с привлеченными инвестиционными средствами и обеспечения гарантированного их возврата.

Общая предполагаемая численность персонала – 87 человек, из которых 20 человек работает в односменном режиме, а 64 – в четырех сменном режиме. Административный персонал составляет 7 человек, производственный персонал – 63 человек, обслуживающий персонал - 10 человек, персонал служб маркетинга и сбыта – 7 человек. Структура служб маркетинга и сбыта будет расширяться по мере необходимости

В настоящее время, в связи с резко сократившимся, в последнее десятилетие, числом рабочих мест, на рынке рабочей силы имеется богатый выбор высококвалифицированных специалистов.