3. Разработка и принятие решения в условиях риска
Одно из главных правил управленческой деятельности гласит: не избегать риска, а предвидеть его, стремясь снизить до возможно более низкого уровня. Это требует грамотного управления рисками, т.е. своевременного предвидения, заблаговременного выявления неопределенностей и их последствий на деятельность организации для разработки и реализации УР по их уменьшению.
Организация процесса управления риском и снижением неопределенностей представлена на рисунке.
Рис. 1 - Схема управления рисками
Для анализа риска нужна прежде всего, быстрая и достоверная информация. В условиях более жесткой конкуренции, вызванной глобализацией рынков, победу будут одерживать не крупные предприятия над малыми, а динамичные над медленно реагирующими на изменение обстановки. Второй этап управления риском — выявление риска.
Для того чтобы выявить, оценить риск и принять соoтветствующее решение по его снижению, необходимо cобрать исходную информацию об объекте — носителе риска. Эта стадия включает два этапа: отбор информации о структуре объекта и выявление опасностей или инцидентов.
Основные методы получения исходной информации об исследуемых объектах:
стандартизированный опросный лист;
рассмотрение и анализ первичных документов отчётности;
анализ данных ежеквартальных и годовых финансовых отчетов;
составление и анализ диаграммы организационнойструктуры;
составление и анализ карт технологических процессов;
инспекционные посещения;
консультации специалистов;
экспертиза документации внешними аудиторами.
Список использованной литературы:
Башкатов Ю.И. Управленческие решения: Учебное пособие по изучению дисциплины, руководство, практикум, тесты и учебная программа / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М.: МЭСИ, 2005. – 184 с.
Злобина, Н.В. Управленческие решения : учебное пособие / Н.В. Злобина. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007 – 80 с.
Пирогова, Е. В. Управленческие решения : учебное пособие / Е. В. Пирогова. – Ульяновск : УлГТУ, 2010. – 176 с.
Управленческие решения: учебник по специальности «Менеджмент организации»/Л.И. Лукичёва, Д.Н. Егорычев. М.: Издательство «Омега-Л», 2011
Тестовый контроль по теме: «Принятие решений в условиях неопределённости и риска»
1. Какие задачи имеют запрограммированные решения (выберите правильные ответы):
а) начисление социального пособия;
б) технико-экономическое обоснование проекта;
в) формирование корпоративной культуры;
г) повышение имиджа организации.
2. Для управленческих решений, принимаемых в условиях риска, характерно:
а) Менеджер знает все возможные варианты результата решения и вероятность достижения каждого из них;
б) Менеджер знает все возможные варианты результата решения, но не знает вероятность достижения части их;
в) Менеджер не знает всех возможных вариантов результата решения, но знает вероятность достижения каждого из известных ему;
г) Менеджер не знает ни возможных вариантов результата решения, ни вероятности достижения их. 3. Разработка управленческого решения в условиях неопределенности характеризуется:
а) Возможностью получения нежелательных результатов;
б) Возможностью получения отрицательных результатов;
в) Обязательностью получения отрицательных результатов;
г) Возможностью нецелевого использования ресурсов.