Бригадная (кросс - функциональная) структура управления

Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам (бригадам). Форма бригадной организации работ - достаточно старая организационная форма, но только с 80-х годов началось ее активное применение как структуры управления организацией, во многом прямо противоположной иерархическому типу структур. Основными принципами такой организации управления являются:

• автономная работа рабочих групп (бригад);

• самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали;

• замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями;

• привлечение для разработки и решения задач сотрудников разных подразделений.

Эти принципы разрушают свойственное иерархическим структурам жесткое распределение сотрудников по производственным, инженерно-техническим, экономическим и управленческим службам, которые образуют изолированные системы со своими целевыми установками и интересами.

В организации, построенной по этим принципам, могут, как сохраняться функциональные подразделения, так и отсутствовать .

В первом случае работники находятся под двойным подчинением - административным (руководителю функционального подразделения, в котором они работают) и функциональным (руководителю рабочей группы или бригады, в которую они входят). Такая форма организации называется кросс-функциональной, во многом она близка к матричной [3.С.158].

Функциональные руководители получают распоряжения непосредственно от вышестоящих функциональных руководителей. Важно установить целесообразные пределы таких распоряжений.

В период расцвета функционального типа структуры в 20-30-е годы, это допускалось в довольно широких пределах, что снижало роль линейного руководителя и порождало многочисленные несогласованные и противоречивые управленческие воздействия.

В настоящее время установлено, что функциональные руководители вышестоящего уровня все свои распоряжения нижестоящим уровням адресуют линейным руководителям, которые затем передают их в случае необходимости соответствующим подчиненным функциональным руководителям. Прямые распоряжения вышестоящих функциональных руководителей нижестоящим допускаются, как правило, по вопросам методического характера [8.С.44].

Во втором случае функциональные подразделения как таковые отсутствуют - такая форма называется бригадной и достаточно широко применяется в организации управления по проектам. Преимущества и недостатки описываемой структуры указаны в таблице 1.4.

Таблица 1.4 - Характеристики бригадной структуры

Преимущества бригадной (кросс-функциональной) структуры	Недостатки бригадной (кросс-функциональной) структуры
- сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления; - гибкое использование кадров, их знаний и компетентности; - работа в группах создает условия для самосовершенствования; - возможность применения эффективных методов планирования и управления; - сокращается потребность в специалистах широкого профиля.	- усложнение взаимодействия (в особенности для кросс-функциональной структуры); - сложность в координации работ отдельных бригад; - высокие требования к коммуникациям; - частичное нарушение единоначалия и единства распорядительства, что в некоторых случаях существенно снижает влияние линейного руководителя и нередко ставит подчиненных руководителей в положение, когда они не знают какому из противоречивых распоряжений отдать предпочтение [8. С.47].
Вывод: данная форма организационной структуры наиболее эффективна в организациях с высоким уровнем квалификации специалистов при их хорошем техническом оснащении, в особенности в сочетании с управлением по проектам. Это - один из типов организационных структур, в которых наиболее эффективно воплощаются идеи современной философии качества.