72

2. Анализ организационной структуры управления ооо скф «индиана-пилигрим»

2.1. Характеристика предприятия и его основные социально-экономические показатели

Общество с ограниченной ответственностью строительно-коммерческая фирма «Индиана-Пилигрим» была создана 06.01.2004 году на базе строительного кооператива. Располагается предприятие в г. Находке по ул. Чернышевского, 36.

Предприятие является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании ГК РФ, Закона «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14 –ФЗ от 08.02.1998г. Высшим органом управления ООО СКФ «Индиана-Пилигрим» является общее собрание учредителей. Решения собрания принимаются открытым голосованием.

ООО СКФ «Индиана-Пилигрим» занимается проектированием зданий и сооружений I и II уровня ответственности; организацией и производством строительно-монтажных работ, крупнопанельным строительством, строительством сборных конструкций, производственных цехов, жилых зданий, транспортным строительством.

СКФ располагает обширным спектром производимых работ, на каждый вид которых у предприятия имеются соответствующие лицензии и разрешения. Каждые 3-4 года фирма увеличивает количество сертифицированных проектных и строительных работ, что характеризует ее как постоянно совершенствующееся в области предоставления работ предприятие.

Перечень заказчиков и объектов СКФ «Индиана-Пилигрим» в 2005-2011 гг. и продуктово-рыночная матрица организации представлена в Приложении 2.

Строительство осуществляется хозяйственным и подрядным способами. Компания активно привлекает к строительным работам мелкие строительные организации как субподрядчиков.

На нынешнем этапе развития руководство уделяет большое внимание освоению новых современных технологий в строительстве. Проведено обучение специалистов компании в Государственной академии повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства «ЖКХ Россия» в г.Владивостоке по профилю «Деятельность по строительству зданий и сооружений; в Дальневосточном учебно-аттестационном экспертном центре по профилю «Организация строительства. Порядок проведения строительно-монтажных работ при строительстве зданий и сооружений»; обучение по монтажу кровельных гидроизоляционных материалов в представительстве компании «Carlisle SynTec Systems» и специальное обучение по укладке линолеума в представительстве концерна «Tarkett Sommer» в г. Москве. Повышение квалификации специалистов до международных стандартов явилось залогом поднятия престижа организации, как компании, обеспечивающей высокое качество работ.

Анализ внешней среды ООО СКФ «Индиана-Пилигрим» позволил выявить следующую ситуацию. В 2010 году доля строительно- коммерческой фирмы на рынке строительно-монтажных работ в г.Находке составляла 1%, несмотря на резкое увеличение объемов промышленного и жилищного строительства и ремонтных работ(Рис.3.). Для сравнения, доля СКФ за 2007г. составляла 4% (Рис.4), т.е. ожидаемого увеличения выполняемых предприятием работ не произошло. На основе проведенной оценки, широкий перечень выполняемых работ, высокая квалификация рабочих, свидетельств международного стандарта у ведущих специалистов, имидж компании, обеспечивающей высокое качество выполняемых работ являются недостаточными для обеспечения той конкурентоспособности между строительно-монтажными предприятиями на рынке г.Находки и Приморского края в целом, которая позволила бы занять одну из лидирующих позиций.

Рис.3. Структура рынка строительно-монтажных работ

г. Находка в 2010 г.

Рис.4. Структура рынка строительно-монтажных работ

г. Находка в 2007 г.

Причина кроется в принципах управления, слабо обоснованных стратегических решениях. Иначе говоря, на предприятии отсутствует служба по стратегическому планированию и маркетинговым исследованиям, т.е. существующая организационная структура не в полной мере соответствует внешним условиям деятельности предприятия.

Компания сотрудничает с 48 российскими и зарубежными компаниями-поставщиками строительных материалов и оборудования. С 2006 года предприятие отошло от традиционной практики постоянной смены поставщиков в погоне за оптимальной ценой. Коммерческим отделом были созданы устойчивые кооперационные связи с поставщиками на долговременной основе. В рамках деловых отношений это позволило развить систему поставок и обеспечить экономию трансакционных издержек.

Вышеуказанные мероприятия являются составной частью стратегического плана организации. Комбинированная стратегия СКФ, предусматривающая минимизацию издержек производства и специализацию работ, выбрана с учетом динамики рынка выполняемых работ и конкурентной позиции. В результате, за счет более низких цен на выполняемые работы, предприятие сможет добиться завоевания большей доли рынка. Реализации этой стратегии способствуют хорошая организация производства строительных работ, современная технология и инженерно-конструкторская база.

Однако анализ показал, что организация и управление материальными потоками требуют дальнейшего усовершенствования. Так, более 50% общего объема поставок материалов и оборудования протекают в условиях не соответствующих оптимальным, что приводит к росту материальных затрат и, следовательно, себестоимости выполняемых работ. Проблема возникает вследствие недостаточности логистических разработок и отсутствия специалиста, непосредственно занимающегося этими вопросами.

Вторая область стратегии связана с долгосрочными планами компании по завоеванию рынка по выполнению высокоспециализированных видов работ, таких, как специальные работы в грунтах, специальные бетонные работы, специальные работы по транспортному строительству. Для реализации данной стратегии предприятие имеет специалистов высшего класса и способно обеспечить высокое качество выполняемых работ.

Степень использования СКФ «Индиана-Пилигрим» своих внутренних возможностей характеризует ее финансовый результат и ресурсный потенциал. Проведенный диагностический анализ отдельных, наиболее значимых дляопределения эффективности существующей организационной структуры управления предприятием социально-экономических показателей за период 2008-2010 годы, дал информацию о положительной динамике действующей системы управления.

Динамика и источники прибыли представлены в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Динамика и источники формирования прибыли

ООО СКФ «Индиана-Пилигрим» за 2008-2010 г.г.

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010г.	Динамика
	Сумма, тыс. руб.	Сумма, тыс. руб.	Сумма, тыс. руб.	Тыс. руб.	%
Выручка от реализации	41211	118577	146510	105299	255,5
Расходы на производство и реализацию	(29756)	(117865)	(141057)	98473	242,8
Прибыль от реализации	669	712	7485	6816	1018,8
Операционные доходы	-	5470	-	-	-
Операционные расходы	(675)	(5127)	(687)	-	-
Внереализационные доходы	694	11	172	-	-
Внереализационные расходы	-	-	(1517)	-	-
Прибыль до налогообложения	688	1066	5453	4765	692,6
Налог на прибыль	(330)	(1031)	(1479)	1149	448,2
Чистая прибыль	358	35	3974	3616	1010,1

По данным табл. 2.1., финансовый результат деятельности предприятия за 2010 год составил 3974 тыс. руб., что на 3616 тыс. руб. больше чем в 2008 году. Основным фактором увеличения чистой прибыли стало увеличение прибыли от реализации, то есть опережающие темпы роста выручки над темпами роста себестоимости реализованной продукции. Прибыль от реализации за 2010 год составила 7485 тыс. руб., что, по сравнению с 2009 годом, больше на 6773 тыс. руб. и на 6816 тыс. руб. больше прибыли, полученной в 2008 году.

Увеличение чистой прибыли и объемов строительно-монтажных работ выполняемых организацией, говорит о способности аппарата управления следовать намеченным целям и добиваться ежегодного прироста прибыли и наращивания реализации работ. При этом существенно выросла прибыль в расчете на одного работника аппарата управления: показатель 2010 больше показателя 2008 года на 301 334 руб., т.е. в 11,1 раза. Основывая выводы на вышеприведенных показателях, можно отметить, что система управления функционирует достаточно эффективно, хотя организационная структура управления нуждается в совершенствовании.

Рост показателей прибыли позволил повысить и показатели эффективности деятельности предприятия, они рассмотрены в табл. 2.2.

Таблица 2.2