- •14. Определение сущности бухгалтерского управленческого учета: предмет и метод
- •53. Состав операционного бюджета. Цели бюджетов продаж и производства и их структура
- •23. Сущность позаказного метода учета затрат, область его применения
- •44. Понятие гибкой и жесткой сметы, порядок их разработки. Особенности гибкого бюджетирования
- •24. Сущность, значение и методы трансфертного ценообразования. Сферы применения трансфертных цен
- •36. Исчисление фактической себестоимости всего выпуска и себестоимости ее единицы на базе полных затрат при нормативном учете
- •25. Учет по центрам ответственности, его сущность и значение для оценки результатов деятельности подразделений организации
- •46. Понятие нормативных затрат. Сущность, значение и состав нормативного хозяйства организации
- •6. Классификация методов калькулирования по объекту учета затрат, полноте включения
- •34. Бюджеты: их виды, характеристики, цели и порядок составления
- •12. Нормативный учет и «стандарт-кост» как инструменты планирования, учета и контроля затрат: общее и особенное
- •59. Учетные записи при нормативном методе учета затрат и в системе «стандарт-кост»
- •7. Классификация производственных затрат для калькулирования и оценки производственной продукции
- •32. Анализ соотношения «затраты-объем-прибыль» (cvp – анализ) в процессе принятия решений. Понятия точки безубыточности (равновесия), запаса финансовой прочности и кромки безопасности
- •10. Методы учета затрат и калькулированя в отечественной и зарубежной практике
- •51. Системы бухгалтерского управленческого учета (автономии и интеграции) и их взаимодействие с системой финансового учета
- •4. Классификация затрат для принятия решений и планирования. Понятие релевантных затрат, их роль в процессе обоснования принятия решения
- •49. Система «директ-костинг», ее информационное значение и объекты калькулирования
- •3. Классификация затрат для осуществления процесса контроля
- •33. Бюджетирование в системе управленческого учета. Методика постановки бюджетного процесса.
- •27. Формирование информации управленческого учета, предъявляемые к ней требования.
- •55. Техника калькулирования себестоимости законченных и сданных заказов
- •21. Содержание, задачи и порядок разработки системы внутренней отчетности и контроля.
- •43. Позаказное калькулирование, его достоинства и недостатки. Техника составления позаказной калькуляции
- •30. Роль управленческого учета в обосновании цен. Подходы к долгосрочному и краткосрочному ценообразованию
- •60. Методы деления затрат на постоянные и переменные. Понятия маржинального дохода
- •1. Влияние на величину прибыли и оценку товарно-материальных запасов калькулирования себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат.
- •57. Учет и распределение накладных расходов. Методы распределения затрат обслуживающих центров. Сущность метода авс-костинг
- •17. Поведение затрат при изменении деловой активности предприятия. Понятие масштабной базы предприятия.
- •50. Система внутренней сегментарной отчетности, формы управленческих отчетов и их содержание
- •15. Особенности и сфера применения попроцессного калькулирования. Разновидности попередельной калькуляции. Калькулирование сопряженной продукции
- •35. Варианты расчета стоимости отпускаемых в производство материалов, обоснование их выбора.
- •2. Гибкий бюджет, его значение для контроля и оценки деятельности центров ответственности; принципы построения. Методика проведения бюджетного контроля
- •48. Система «директ-костинг» как основа для принятия управленческих решений, особенности, преимущества и недостатки
- •56. Точка безубыточности (равновесия), цели и методика ее определения. Построение графиков безубыточности предприятия.
- •5. Классификация затрат по экономическому содержанию, способам включения их в себестоимость продукции
- •58. Учетные записи на счетах бухгалтерского учета при калькулировании себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам
- •19. Понятие «носителя» затрат, группировка затрат по наименованию, видам, однородным группам изделий (работ, услуг)
- •37. Калькулирование себестоимости в системе нормативного учета. Принципы разработки нормативов прямых и косвенных затрат.
- •26. Учетные записи при позаказном и попередельном методах калькулирования себестоимости продукции
- •40. Маржинальный доход организации, методика его расчета, порядок формирования на бухгалтерских счетах. Использование в целях обоснования управленческих решений об объеме производства
- •11. Модели принятия управленческих решений (краткосрочных и долгосрочных) на основе информационной базы управленческого учета
- •45. Понятие и классификация отклонений от норм производственных затрат, благоприятные и неблагоприятные отклонения
- •9. Методы и базы распределения и перераспределения косвенных затрат по структурным подразделениям и носителям затрат
- •39. Калькулирование, объекты калькулирования и калькуляционные единицы измерения. Виды калькуляций
- •29. Центр ответственности, типы центров ответственности. Финансовая структура организации
- •31. Анализ отклонений как средство контроля затрат в условиях системы нормативного учета себестоимости
- •29. Центр ответственности, типы центров ответственности. Финансовая структура организации
- •31. Анализ отклонений как средство контроля затрат в условиях системы нормативного учета себестоимости
- •20. Связь бухгалтерского управленческого учета с производственным, финансовым и налоговым видами учета.
- •41. Основные принципы калькулирования себестоимости по нормативным затратам
- •28. Функции бухгалтера-аналитика, осуществляющего управленческий учет
- •52. Системы калькулирования себестоимости на основе полной и сокращенной номенклатуры расходов. Преимущества и недостатки системы учета полных затрат
- •16. Особенности классификации и измерения величины затрат в бухгалтерском управленческом учете.
- •42. Оценка результатов деятельности центров ответственности на основе информации сегментарной отчетности
- •8. Метод ав-костинг, его сущность и содержание. Сравнение метода авс с традиционными методами распределения затрат
- •54. Сущность, значение, формат и содержание отчета об исполнении сметы затрат центра ответственности
35. Варианты расчета стоимости отпускаемых в производство материалов, обоснование их выбора.
Себестоимость товаров, приобретенных торговой фирмой состоит из стоимости закупки и расходов по доставке. На основе модели полного распределения затрат исчисляется себестоимость изделия, заказа. Себестоимость определяется для оценки запасов, произведенных или приобретенных товаров до того, как они реализованы. Определение фактической себестоимости материалов производится следующими методами: 1) ФИФО – по себестоимости первых по времени приобретения. Оценка материальных ресурсов, находящихся на складе проводится по фактической себестоимости последних по времени закупок. Метод дает предприятию максимально возможную величину чистого дохода, что делает его финансовую отчетность более привлекательной для внешних пользователей. 2) ЛИФО – по себестоимости последних по времени приобретения. Ресурсы, первыми поступающие в производство (продажу) должны быть оценены по себестоимости последних в последовательности по времени закупок. Оценка материальных ресурсов, находящихся на складе проводится по фактической себестоимости ранних по времени закупок. 3) По средней себестоимости – товары продаются по средней себестоимости, определяемой путем деления фактической себестоимости товара на количество товара.
Билет №18
2. Гибкий бюджет, его значение для контроля и оценки деятельности центров ответственности; принципы построения. Методика проведения бюджетного контроля
Бюджет – количественное выражение взаимосвязанных планов деятельности орг-ции в натуральных и денеж. измерителях. Бюджеты составляются до того, как предполагаемые действия будут выполняться и носят директивный характер: менеджеры несут персональную ответственность за их исполнение. В начале отчетного периода, на кот. разработан бюджет, он является планом или эталоном, в конце периода бюджет превращается в средство контроля и оценки достигнутых результатов, выявления «узких» мест в целях повышения эффективности управления в будущем.
В зависимости от поставленных задач различают виды бюджетов:
1. Генеральные, частные бюджеты;
2. Гибкие и статические.
Бюджет, кот. охватывает общую деятельность предпр-я – генеральный. Его цель объединить и суммировать сметы и планы различных подразделений и предприятий, называемые частными бюджетами.
Статистический бюджет – бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности орг-ции.
Гибкий бюджет составлен на несколько альтернативных уровней деловой активности орг-ции. Гибкий бюджет учитывает изменение затрат в зависимости от изменения уровня продаж, он представляет собой динамическую базу для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателями.
Затраты в гибком бюджете рассчитываются.
Для переменных затрат определяют норму в расчете на ед-цу продукции, т.е. рассчитывают размер удельных переменных затрат. На основе этих норм в гибком бюджете определяют общую сумму переменных затрат в зависимости от уровня реализации. На каждом предпр-ии устанавливаются свои нормы расхода произв-ных ресурсов, рассчитываются свои удельные переменные затраты.
Постоянные затраты не зависят от деловой активности орг-ции, поэтому их сумма остается неизменной для гибкого бюджета. Аналогичным образом постоянные затраты корректируются на фактич-ки достигнутый объем реализации и полученную выручку.
Составление гибких бюджетов предоставляет руководству достоверную информацию о конечных результатах деят-ти структурного подразделения, выявляет ответственных за отклонения фактич-х результатов от бюджетных, позволяет управляющим принимать грамотные управленч-е решения. Гибкий бюджет скорректирован с учетом фактически достигнутого уровня деловой активности орг-ции.
В основе составления гибкого бюджета лежит разделение затрат на переменные и постоянные, т.к. любые издержки в общем виде могут быть представлены формулой:
Y = a + bX, где Y – совокупные издержки, руб.; a – их постоянная часть, не зависящая от деловой активности; b – переменные издержки в расчете на ед-цу продукции, услуг; X – показатель, характеризующий деловую активность орг-ции (объем произв-ва прод-ции, оказанных услуг, товарооборота и др.) в натуральных ед-цах измерения.
Сравнивая показатели, фактич-ки достигнутые центром ответственности, с данными гибкого бюджета, получаем менее негативный конечный результат. С одной стороны составление гибкого бюджета для центра ответственности позволяет дать более объективную оценку результатов его деят-ти; с другой – появляется возможность выполнять более глубокий анализ возникших отклонений, а следов-но, более эффективно управлять затратами. Легче установить причины, по кот. размер фактич-ой прибыли отклоняется от бюджетного. Прибавляя к запланированной прибыли все благоприятные отклонения и вычитая неблагоприятные, можно согласовать сметную прибыль с фактич-ой.