- •Содержание:
- •Введение
- •Функционально – стоимостной анализ тумбочки под телевизор Старая модель Общие сведения об изделии
- •Информация по затратам и выявление первоочередной зоны анализа
- •Диаграмма Паретто
- •(Для главной и второстепенных функций)
- •Функционально – стоимостная диаграмма
- •(Для всех функций)
- •Список идей (метод мозгового штурма)
- •Определение достоинств и недостатков предоставленных идей
- •Морфологическая матрица
- •Первый вариант
- •Второй вариант
- •Третий вариант
- •Старый вариант
- •Новая модель Общие сведения об изделии
- •Тумбочка под телевизор Корпус Прочие детали и
- •Основание Стенки боковые
- •Определение состава функций
- •(Для главной и второстепенных функций)
- •Функционально –стоимостная диаграмма
- •(Для всех функций)
- •Заключение
|
Московский Институт Электронной Техники
Мини - проект по дисциплине «функционально-стоимостное управление персоналом» на тему: Функционально – стоимостной анализ изделий (на примере тумбочки под телевизор)
Выполнили студентка ИнЭУ-34: Белоусова Наталья Тимаков Андрей Цветкова Виолетта Малахова Наталья Жбанов Василий Научный руководитель: Пилишенко А. Н.
Москва 2001 |
Содержание:
Введение
Функционально – стоимостной анализ тумбочки под телевизор
Старая модель:
Общие сведения об изделии
Информация по затратам и выявление первоочередной зоны анализа
Диаграмма Паретто
Структурная модель
Определение состава функций
Функциональная модель
Совмещенная модель
Функционально – стоимостная диаграмма (для главной и второстепенных функций)
Функционально –стоимостная диаграмма (для всех функций)
Список идей
Определение достоинств и недостатков идей
Морфологическая матрица
Экспертные оценки исполнения функций предложенных вариантов и расчет комплексного показателя качества
Новая модель:
Общие сведения об изделии
Структурная модель
Определение состава функций
Функциональная модель
Совмещенная модель
Функционально – стоимостная диаграмма (для главной и второстепенных функций)
Функционально –стоимостная диаграмма (для всех функций)
Заключение
Введение
Применительно к материальному производству при выборе объектов ФСА используют три подхода: проблемный, предметный, исследовательский. Наибольшее практическое значение при выборе объектов ФСА имеет предметный подход, он предусматривает выбор объектов для их последующего всестороннего изучения с целью выявления и минимизации излишних затрат. Мы им и воспользуемся.
Предметом дальнейшего анализа будет тумбочка под телевизор. Конкуренция по данному виду товаров на сегодняшний день на рынке достаточно высокая. Потребность населения не может быть исчерпана, поскольку тумбочка под телевизор требуется почти в каждой квартире. Но так как рынок переполнен, то встает вопрос о повышении качества и конкурентоспособности выбранного объекта, для увеличения прибыли.
Объект может быть коренным образом преобразован, при этом, не потеряв своих потребительских свойств. Поэтому мы остановили свой выбор именно на нем.
Функционально – стоимостной анализ тумбочки под телевизор Старая модель Общие сведения об изделии
|
Показатели |
Единица измерения |
Величина показателя |
|
1. Объем выпуска |
шт./год |
1000 |
|
2. Себестоимость |
руб. |
1452 |
|
3. Оптовая цена |
руб. |
2500 |
|
4. Рентабельность |
% |
20 |
|
5. Общая стоимость сборочных единиц |
руб. |
1192,2 |
|
6. Расходы на материалы для подготовки сборочных единиц:
|
руб./1 изделие. руб./1 изделие. руб./1 изделие. руб./1 изделие. |
1,8 5 32 30 |
|
7. Организационные расходы:
|
руб./1 изделие. руб./1 изделие. руб./1 изделие. руб./1 изделие. |
75 50 23 43 |
Дополнительная информация:
Слишком тяжелый
Проблема с переносом
Нет возможности поставить видеомагнитофон
Устаревший дизайн
Неудобно открывать (замок)
Информация по затратам и выявление первоочередной зоны анализа
|
Наименование |
Затраты (руб./шт.) |
Удельный вес эл-та в общих затратах (%) |
|
193,3 193,3 193,3 118.3 |
13,31 – В 13,31 – С 13,31 – D 8,15 – F |
|
243,3 173,3 1,8 70 80 4 14,4 4 16 72 50 25 |
16,76 – A 11,94 – E 0,12 – P 4,82 – I 5,51 – G 0,28 – N 1 – M 1,1 – L 0,28 – O 4,95 – H 3,44 – J 1,72 – K |
|
III. Итого |
1452 |
100 |
