1.3. Концепции и терминология классификации издержек

Понятие издержек. Принятие решений об издержках в области контроля, оптимизации, экономии. Отнесение издержек к активам или расходам. Элементы и статьи. Классификация издержек: текущие, нормативные, прямые и косвенные, основные и накладные, будущих периодов, фактические, плановые, на весь объём, на единицу. Методы классификации издержек: в области контроля (регулируемые и нерегулируемые затраты, динамика затрат), оптимизации (динамика затрат, расходы будущих периодов, безвозвратные затраты, вменённые затраты, предельные затраты, приростные затраты), экономии (затраты отчётного периода и себестоимость продукции, составляющие затрат на производство продукции, позаказная и попроцессная калькуляция).

ВОПРОСЫ

1. В чём отличие прямых расходов от косвенных?

2. Какие расходы относятся к основным?

3. Назовите составляющие производственных затрат.

4. Регламентируются элементы расходов?

5. Каким образом определяются статьи расходов?

1.4. Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования

Понятие. Центры расходов, места возникновения расходов. Центры доходов, формирование получения выручки по направлениям. Центры прибыли, превышение доходов над расходами. Центры ответственности, ответственность за расходы, доходы, прибыль, инвестиции. Выполнение инвестиционных проектов, экономия инвестиционных ресурсов, эффективность их использования. Централизованная и децентрализованная структура управления организацией. Информационное обеспечение центров ответственности.

ВОПРОСЫ

1. Зачем нужен центр ответственности?

2. Перечислите основные типы центров ответственности.

3. Кто определяет степень детализации мест возникновения затрат?

4. Несут ответственность управляющие центрами доходов за формирование издержек?

5. Кто отвечает за экономию инвестиционных ресурсов?

Тема 2. Сметы

2.1. Цели и концепции систем подготовки смет

Цели: детальное планирование, координация деятельности подразделений, центров ответственности, стимулирование руководства, управление производством, оценка эффективности работы руководителей. Подготовка смет «снизу вверх», от участков до общей финансовой сметы. Подготовка смет «сверху вниз», на основании общей финансовой сметы разрабатываются финансовые сметы для подразделений. Программно-целевое управление процессом составления смет, общей финансовой сметы с детализацией по подразделениям.

ВОПРОСЫ

1. Можно обучать менеджеров посредством составления смет?

2. Сметы используются при проведении анализа деятельности подразделений организаций?

3. Зачем нужна координация действий подразделений организации при составлении смет?

2.2. Виды сметных систем

Цели составления смет: планирование, координация, информация, мотивация, управление, оценка эффективности. Сметный период. Процедура принятия смет: создание планово-финансовой комиссии, функции бухгалтерии. Этапы составления смет: политика составления смет, факторы ограничивающие выпуск продукции, программа сбыта, первый вариант подготовки смет, обсуждение с руководством, координация и анализ рассмотренных смет, принятие смет, анализ выполнения смет.

Смета объёма реализации продукции. Смета расходов материалов. Смета расходов на оплату труда основного персонала. Смета общепроизводственных расходов. Смета себестоимости реализованной продукции. Смета коммерческих расходов. Смета управленческих расходов. Кассовая консолидированная смета.

ВОПРОСЫ

1. Назовите факторы, ограничивающие выпуск продукции.

2. В каких случаях возможна корректировка сметы?

3. За какой период контролируется исполнение смет?

4. Перечислите показатели, характеризующие экстенсивность использования ресурсов.

5. Отклонения по сметам могут быть отнесены на ответственное лицо?