Системы производства

Параметры	Система канбан	Общепринятая система
Базовая структура	Неизменная	Гибкая
Производственные партии	Малые	Крупные
Запасы	Складирование считается убыточным	Склад - основа увеличения гибкости производства
Направление планирования	Прежде всего последняя стадия	Прежде всего первая стадия
Информационные издержки	Низкие	Высокие
Период пополнения запасов	Короткий	Длительный
Оперативный контроль	Децентрализованный	Централизованный

При системе канбан изготовителям часто приходится поставлять свою продукцию на следующую технологическую операцию либо по не­удобному графику, либо в малых количествах, производство которых не­рентабельно.

Чтобы компенсировать неудобство графиков поставки и малые раз­меры партий, вызывающих рост затрат, изготовители комплектующих изделий при системе канбан используют гибкую технологию производства, вводят программируемые быстро переналаживаемые станки, на которых можно изготавливать любую из множества требуемых деталей. Качество продукции должно быть высоким, т.к. некачественная продукция при отсутствии запасов может привести к остановке всей производственной линии.

Таким образом, можно выделить следующие условия, обеспечи­вающие работу системы канбан:

• сбалансированность производства;

• сокращение времени переналадки оборудования;

• нормирование работ;

• рациональное размещение производственного оборудования;

• активизация человеческого фактора;

• автономный контроль качества продукции на рабочих местах.

Тема 5. Организация технологического, материального, трудового обеспечения производства

5.1. Бюджетирование деятельности предприятия и формирование его производственной программы.

5.2. Производственная мощность предприятия.

5.3. Организация материально-технического снабжения предприятия.

5.4. Нормирование труда и определение потребности в персонале на предприятии.

5.1. Бюджетирование деятельности предприятия и формирование его производственной программы

При рассмотрении планирования деятельности предприятия в целом речь ведут о краткосрочном (или сметном) бюджетировании.

Бюджет (или смета) – это количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, которая должна быть достигнута, и (или) расходы, которые должны быть понесены в течение этого периода, и капитал, который необходимо привлечь для достижения данной цели.

Бюджеты в широком смысле подразделяются на два основных вида: текущие (операционные) бюджеты, отражающие теку­щую (производственную) деятельность предприятия, и финансовый бюджет, представляющий собой прогноз финансовой отчетности (рис. 5.1).

Операционный и финансовый бюджет образуют генеральный бюджет предприятия.

Рис. 5.1. – Виды бюджетов предприятия

Основу генерального бюджета предприятия составляет бюджет реализации.

Примерный вид бюдже­та реализации представлен в таблице 5.1.

Таблица 5.1

Наименование продукции	Количество, шт.	Цена без НДС, руб.	Выручка без НДС, руб.	НДС, руб.	Выручка с НДС, руб.
А
Б
В
Итого

На основе бюджета реализации разрабатывается бюджет производства или производственная программа предприятия.

Для определения объема спроса на рынке заполняется ранговая таб­лица (табл. 5.2).

Таблица 5.2

Наименование продукции	Степень спроса на рынке, тонн
	Неограниченный спрос, в т.ч.		Ограниченный спрос, в т.ч.		Эпизодический спрос, в т.ч.		Нулевой спрос, в т.ч
	внутренний рынок	экспорт	внутренний рынок	экспорт	внутренний рынок	экспорт	внутренний рынок	экспорт
1. Продукция основная А. Пломбир Б. Фруктовый лед В.Мороженное в стаканчике 2.Продукция, подлежащаяосвоению Д. Пломбир впластиковомстаканчике	530,7 - - -	- - - -	- - 130,2 254,3	- - - -	- 32,5 - -	- - - -	- - - -	- - - -

Эксперты по совокупности факторов оценивают продукцию и результаты заносят в соот­ветствующую таблицу (табл. 5.3).

Таблица 5.3

Параметры, по которым опре­деляется конкурентоспособ­ность продукции	Степень конкурентоспособности
	на внутреннем рынке	на внешнем рынке	в странах среднего и ближнего зарубежья
Внешний вид Надежность в работе Безотказность (и т.д.)

На следующем этапе изучают факторы, влияющие на конкурентоспособность, и сопоставляют с параметрами факторов главных конкурентов (табл. 5.4).

Таблица 5.4

Факторы конкурентоспособности товара	Параметры предприятия	Параметры у главных конкурентов
		А	Б	В
Уровень качества Технико-экономические по­казатели Престиж торговой марки Упаковка Уровень послепродажного обслуживания Гарантийный срок Уникальность Многовариантность использования Надежность Защищенность патентами Цена продажная процент скидки с цены сроки платежа условия предоставления кре­дита условия финансирования по­купки Каналы сбыта I Формы сбыта прямая доставка торговые представители предприятия-производители комиссионеры и маклеры оптовые посредники дилеры II Степень охвата рынка размещение складских поме­щений система транспортировки система контроля запасов III Продвижение товара Реклама Индивидуальная продажа Демонстрационная торговля Показ образцов Премии торговым посредни­кам Телевизионный маркетинг Продажа через средства мас­совой информации

Задания по производству продукции в натуральном выражении устанавливаются в физических единицах измерения, с учетом особенности потребления отдельных видов изделий (табл. 5.5).

Таблица 5.5