- •Содержание
- •1.2. Организационно-правовая форма предприятий
- •1.3. Структура предприятия: производственная и организационная
- •Тема 2. Анализ внешней и внутренней среды организации с целью разработки бизнес-идеи
- •2.1. Характеристика и основные особенности внутренней и внешней среды
- •2.2. Взаимосвязь отдельных элементов предпринимательской среды
- •2.3. Разработка бизнес-идеи
- •5 Правил разработки бизнес-идеи:
- •Тема 3. Управление деятельностью предприятия
- •Содержание основных фаз принятия и реализации решения
- •Последствия делегирования и централизации решений
- •Тема 4. Производственный процесс и типы производств
- •4.1. Производственный процесс и принципы его организации
- •4.2. Производственный цикл и его структура
- •4.3. Планы предприятия и их виды. Формирование плана производства продукции
- •4.4. Особенности разработки оперативно-календарных планов
- •Системы производства
- •Тема 5. Организация технологического, материального, трудового обеспечения производства
- •5.1. Бюджетирование деятельности предприятия и формирование его производственной программы
- •Программа производства и реализации продукции
- •5.2. Производственная мощность предприятия
- •5.3. Организация материально-технического снабжения предприятия
- •Бюджет потребности в материалах
- •5.4. Нормирование труда и определение потребности в персонале
- •Бюджет прямых затрат на оплату труда
- •Тема 6. Издержки производства и сбыта продукции
- •6.1. Основные понятия себестоимости продукции
- •Бюджет общепроизводственных расходов
- •Бюджет цеховой себестоимости
- •Бюджет общехозяйственных расходов
- •Бюджет коммерческих расходов
- •6.2. Методы учета затрат на производство и калькулированиясебестоимости продукции
- •Тема 7. Установление цены на продукцию
- •7.1. Роль цен в управлении предприятием и их классификация
- •Классификация видов цен
- •7.2. Ценовая политика предприятия
- •7.3. Методы ценообразования
- •Методы ценообразования
- •7.4. Ценовая стратегия предприятия
- •Тема 8. Сбыт продукции: распределение и продвижение товаров
- •8.1. Понятие сбытовой политики
- •8.2. Виды посредников в товародвижении
- •8.3. Формы распределения товаров
- •8.4. Система продвижения товара
- •Тема 9. Управление финансами предприятия в условиях нестабильного рынка
- •9.1. Понятие прибыли и рентабельности
- •9.2. Учетная информация и виды прибыли
- •Отчет о прибылях и убытках оао «Денеб»
- •Матрица расчета показателей рентабельности
Программа производства и реализации продукции
|
Наименование продукции |
Единица |
Периоды производства | |||
|
|
измерения |
|
(месяц, квартал) | ||
|
Товар А |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1. Производственная мощность по товару А 2. Объем производства: |
т |
200 |
200 |
200 |
200 |
|
2.1. в натуральном выражении |
т |
66,3 |
145,9 |
185,7 |
132,7 |
|
2.2. в стоимостном выражении |
тыс. руб. |
2802,2 |
6164,8 |
7846,2 |
5604,4 |
|
3.Объем реализации: |
|
|
|
|
|
|
в натуральном выражении - всего, |
т |
66,3 |
145,9 |
185,7 |
132,7 |
|
3.1. на внешнем рынке (экспорт) в том числе - в местной валюте - в иностранной валюте |
тыс. руб. тыс. у.е. |
- |
- |
- |
- |
|
3.2. на внутреннем рынке - всего |
т |
66,3 |
145,9 |
185,7 |
132,7 |
|
- в местной валюте |
тыс. руб. |
2802,2 |
6164,8 |
7846,2 |
5604,4 |
|
4.Цена реализации за единицу: |
|
|
|
|
|
|
4.1. на внешнем рынке в иностранной |
|
|
|
|
|
|
валюте - в местной валюте - в иностранной валюте |
руб. у.е. |
- |
- |
- |
- |
|
4.2. на внутреннем рынке: |
|
|
|
|
|
|
- в местной валюте |
руб. |
3,8 |
3,9 |
4,0 |
3,95 |
|
5.Выручка от реализации: |
|
|
|
|
|
|
5.1. на внешнем рынке - в местной валюте |
тыс. руб. |
|
|
|
|
|
- в иностранной валюте |
тыс. у.е. |
|
|
|
|
|
5.2. на внутреннем рынке |
тыс. руб. |
2799,5 |
6324,5 |
8255,5 |
5823,2 |
|
Товар Б |
… |
… |
… |
… |
… |
5.2. Производственная мощность предприятия
Производственная мощность предприятия - это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда, обеспечения высокого качества продукции. Производственная мощность измеряется в тех же показателях, что и производственная программа.
Производственная мощность подразделяется на входную, выходную, среднегодовую, проектную, ожидаемую и нормативную.
Большое практическое значение имеет оптимизация производственной мощности.
Под оптимизацией понимается мощность, при которой номенклатура, ассортимент, объем выпускаемой продукции обеспечивают максимальную загрузку оборудования.
Уровень использования производственной мощности измеряется следующими показателями:
1) Коэффициентом фактического (планового) использования производственной мощности (Ки.м), который определяется по формуле:
,
гдеQ - фактически выработанная в течение года продукция в натуральном илистоимостном выражении;
М годов - средняя годовая мощность в тех же единицах измерения, что и объем продукции.
2) Коэффициентом загрузки оборудования (Кз.о)выявляет излишнее или недостающее оборудование. Определяется по формуле:
Кз.о = фактическийфондвремени (встанко-часах)/располагаемыйфондвремени (встанко-часах)
Особое место в организации производственного процесса занимают различные принципы: пропорциональность, непрерывность, параллельность, ритмичность.
Пропорциональность - принцип, выполнение которого обеспечивает равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса.
Пропорциональность производства исключает перегрузку одного оборудования, т.е. возникновения «узких мест», и недоиспользование мощности другого оборудования
Непрерывность производства рассматривается в двух аспектах: непрерывное участие в процессе производства предметов труда (сырья и полуфабрикатов) и непрерывная загрузка оборудования.
Коэффициент непрерывности (Кнепр) рассчитывается по формуле:
,
где Траб– продолжительность рабочего времени;
Тц -общая продолжительность процесса.
Параллельность - принцип рациональной организации процессов, характеризующий степень совмещения операций во времени.
Коэффициент параллельности (Кп) рассчитывается по формуле:
,
где Тц.пар – длительность производственного цикла при параллельном движении;
Тц.посл – длительность производственного цикла при последовательном движении.
Ритмичность - принцип рациональной организации процессов, характеризующий выпуск продукции в каждом отрезке времени в точном соответствии с установленными на этот отрезок плановыми заданиями.
