Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
2015 управл предприят РАЗДАТКА / 7. Краткий курс лекций.doc
Скачиваний:
54
Добавлен:
20.04.2015
Размер:
2.37 Mб
Скачать

Программа производства и реализации продукции

Наименование продукции

Единица

Периоды производства

измерения

(месяц, квартал)

Товар А

1

2

3

4

1. Производственная мощность по товару А

2. Объем производства:

т

200

200

200

200

2.1. в натуральном выражении

т

66,3

145,9

185,7

132,7

2.2. в стоимостном выражении

тыс. руб.

2802,2

6164,8

7846,2

5604,4

3.Объем реализации:

в натуральном выражении - всего,

т

66,3

145,9

185,7

132,7

3.1. на внешнем рынке (экспорт)

в том числе

- в местной валюте

- в иностранной валюте

тыс. руб.

тыс. у.е.

-

-

-

-

3.2. на внутреннем рынке - всего

т

66,3

145,9

185,7

132,7

- в местной валюте

тыс. руб.

2802,2

6164,8

7846,2

5604,4

4.Цена реализации за единицу:

4.1. на внешнем рынке в иностранной

валюте

- в местной валюте

- в иностранной валюте

руб.

у.е.

-

-

-

-

4.2. на внутреннем рынке:

- в местной валюте

руб.

3,8

3,9

4,0

3,95

5.Выручка от реализации:

5.1. на внешнем рынке

- в местной валюте

тыс. руб.

- в иностранной валюте

тыс. у.е.

5.2. на внутреннем рынке

тыс. руб.

2799,5

6324,5

8255,5

5823,2

Товар Б

5.2. Производственная мощность предприятия

Производственная мощность предприятия - это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшения организации производства и труда, обеспечения высокого качества продукции. Производственная мощность измеряется в тех же показателях, что и производственная про­грамма.

Производственная мощность подразделяется на входную, выход­ную, среднегодовую, проектную, ожидаемую и нормативную.

Большое практическое значение имеет оптимизация производствен­ной мощности.

Под оптимизацией понимается мощность, при которой номенклату­ра, ассортимент, объем выпускаемой продукции обеспечивают максималь­ную загрузку оборудования.

Уровень использования производственной мощности измеряется следующими показателями:

1) Коэффициентом фактического (планового) использования производст­венной мощности (Ки.м), который определяется по формуле:

,

гдеQ - фактически выработанная в течение года продукция в натуральном илистоимостном выражении;

М годов - средняя годовая мощность в тех же единицах измерения, что и объем продукции.

2) Коэффициентом загрузки оборудования (Кз.о)выявляет излишнее или недостающее оборудование. Определяется по формуле:

Кз.о = фактическийфондвремени (встанко-часах)/располагаемыйфондвремени (встанко-часах)

Особое место в организации производственного процесса занимают различные принципы: пропорциональность, непрерывность, параллельность, ритмичность.

Пропорциональность - принцип, выполнение которого обеспечива­ет равную пропускную способность разных рабочих мест одного процесса.

Пропорциональность производства исключает перегрузку одного оборудования, т.е. возникновения «узких мест», и недоиспользование мощности другого оборудования

Непрерывность производства рассматривается в двух аспектах: непрерывное участие в процессе производства предметов труда (сырья и полуфабрикатов) и непрерывная загрузка оборудования.

Коэффициент непрерывности (Кнепр) рассчитывается по формуле:

,

где Траб– продолжительность рабочего времени;

Тц -общая продолжительность процесса.

Параллельность - принцип рациональной организации процессов, характеризующий степень совмещения операций во времени.

Коэффициент параллельности (Кп) рассчитывается по формуле:

,

где Тц.пар – длительность производственного цикла при параллельном движении;

Тц.посл – длительность производственного цикла при последовательном движении.

Ритмичность - принцип рациональной организации процессов, ха­рактеризующий выпуск продукции в каждом отрезке времени в точном со­ответствии с установленными на этот отрезок плановыми заданиями.