3. Особенности межличностного взаимодействия в организациях различного типа (в рамках концепции л. Константина).

Лари Константин сравнивал представления об организациях с геометрическими фигурами. Его типология организаций включает 4 организационные парадигмы:

• Закрытая

• Открытая

• Синхронная

• Случайная много точек в пространстве (не знаю, как нарисовать, но просто ручкой или карандашом натыкайте много точек на кусочке бумажке – это будет то, что надо) 

Закрытая: например, армия. Четкая система иерархических отношений, жесткая структура; жесткий лидер, другие уровни иерархии принимают такие позиции. Информация идет по вертикали. Авторитарный стиль руководства. Плюсы: определенность, ясность. Минусы: консерватизм, ригидность, трудности с инновациями.

Открытая: например, английский парламент (круглый стол). Равноправное участие в процессе, вклад каждого в процесс, соучастие. Психологическое партнерство и совместность как соучастие в выработке решений; сотрудники осознают свою ответственность и склонны ее принимать. Задача лидера – создание условий; он занимает партнерскую позицию, исполняет роль ведущего процессом. Лидер-фасилитатор способствует процессу партнерства (демократический стиль); персонал обладает высокой самооценкой, ему необходимо признание, в такой системе люди плохо переживают контроль. Плюсы: командная форма работы и т.п. Минусы: большая потеря времени на обсуждения, на процесс принятия решений, т.е. избыток управленческого анализа.

Случайная: например, начало предпринимательской деятельности. Совокупность автономно существующих, самостоятельно действующих, независимых друг от друга сотрудников. Попустительский стиль лидера, который просто удерживает единую организационную линию. У сотрудников должна быть высокая квалификация, лидер должен им доверять и полагаться на них. У сотрудников должно быть творческое начало, также важно им самоутверждение, проявление независимости.

Синхронная: например, идеологические, политические объединения. Харизматический лидер, воодушевленный определенной идеей, передает веру людям, объединяет людей, которые принимают идею лидера и следуют за ней. Объединение происходит вокруг идеи. Минусы: рутинный характер и т.п. Плюсы: корпоративный дух, объединение, гармоничные отношения сотрудников, харизматическое лидерство.