21-10-2013_18-45-13 / Вопросы стр. менеджмент.2013
.docВопросы для экзамена по дисциплине «Стратегическое менеджмент»
-
Сущность стратегического планирования.
-
Основные этапы стратегического планирования.
-
Анализ внешней среды организации.
-
Анализ внутренней среды организации.
-
Понятие и значение миссии организации.
-
Понятие и виды целей организации.
-
Разработка корпоративной стратегии.
-
Разработка стратегии бизнеса.
-
Разработка функциональной стратегии.
-
Разработка оперативной стратегии.
-
Конкурентные преимущества и виды стратегий конкуренции.
-
Стратегия лидерства на основе низких издержек.
-
Стратегии дифференциации, или индивидуализации.
-
Стратегия наилучшей стоимости.
-
Стратегии концентрации, или узкой специализации.
-
Стратегия раннего выхода на рынок (или стратегия первопроходца).
-
Стратегия синергизма.
-
Наступательные стратегии. Действия, направленные на преодоление сильных сторон конкурента.
-
Наступательные стратегии. Действия, направленные на использование слабостей конкурента.
-
Наступательные стратегии. Одновременное наступление по многим направлениям.
-
Наступательные стратегии. Обходные маневры.
-
Наступательные стратегии. «Партизанские» наступления.
-
Наступательные стратегии. Превентивные действия.
-
Использование оборонительных стратегий для сохранения конкурентного преимущества
-
Стратегии вертикальной интеграции
-
Стратегии диверсификации. Стратегии внедрения в новые отрасли. Приобретение, создание новой компании и совместное предприятие.
-
Стратегии родственной диверсификации.
-
Стратегии неродственной диверсификации.
-
Стратегии диверсификации. Стратегии исключения и ликвидации.
-
Стратегии перестройки или сокращения корпорации и реструктуризации.
-
Стратегии многонациональной диверсификации.
-
Реализация стратегии организации.
-
Матрица «рост-доля рынка» (Бостонской консалтинговой группы).
-
Модель конкурентного анализа М. Портера.
-
Основные виды стратегий М. Портера.
-
Зарубежный опыт стратегического планирования. Основные школы стратегий.