- •Методические указания
- •Введение
- •1. Примерный перечень тем по проблемам мотивации и стимулирования персонала
- •2. Общие рекомендации по формированию структуры работы и порядка написания ее глав
- •Основные экономические показатели ооо «Диета» за 2002-2003 гг.
- •Критерии оценки структурных элементов коллектива торгового предприятия
- •Характеристика состава персонала ооо «Диета» по состоянию на
- •1.01. 2003 Г.
- •3. Рекомендуемые планы работы
- •Тема I. Разработка модели мотивации персонала предприятия торговли (общественного питания). Введение
- •Тема II. Разработка системы стимулирования персонала предприятия торговли (общественного питания).
- •Тема III. Разработка системы материального стимулирования персонала предприятия торговли (общественного питания).
- •Заключение
- •Тема IV. Разработка схемы базовых выплат в системе оплаты труда персонала предприятия торговли (общественного питания).
- •Тема V. Разработка системы премирования персонала предприятия торговли (общественного питания).
- •Тема VI. Социально-психологическое стимулирование персонала предприятия торговли (общественного питания).
- •Тема VII. Стимулирование работы группы в системе внутригруппового взаимодействия.
- •Тема VIII. Разработка социальной программы развития предприятия торговли (общественного питания).
- •4. Методические указания к написанию введения
- •5. Методические указания к написанию теоретической части работы
- •6. Методические указания к выполнению аналитической части работы
- •7. Методические указания к управленческим разработкам
- •8. Список литературы
- •Приложения Приложение 1 Уважаемые работники нашего магазина!
МИНИСТЕРСТВО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ И ТОРГОВЛИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
КАФЕДРА МЕНЕДЖМЕНТА
Методические указания
к выполнению курсовых, аттестационных и дипломных работ
по проблемам мотивации и стимулирования персонала
на предприятии торговли
Санкт-Петербург
2003
Составители: доцент Климова Р.Н.
доцент Сорокина М.В.
Одобрена на заседании кафедры менеджмента 4 апреля 2003 г.,
протокол № 8.
Методические указания предназначены для студентов дневной и заочной форм обучения, а также слушателей факультета переподготовки по специальности 06.08.00. «Экономика и управление на предприятии торговли и общественного питания»
Содержание
|
стр. |
Введение |
3 |
Примерный перечень тем по проблемам мотивации и стимулирования персонала |
4 |
Общие рекомендации по формированию структуры работы и порядка написания глав |
5 |
Рекомендуемые планы работы |
10 |
Методические указания к написанию введения |
18 |
Методические указания к написанию теоретической части работы |
20 |
Методические указания к выполнению аналитической части работы |
22 |
Методические указания к управленческим разработкам |
34 |
Рекомендуемая литература |
44 |
Приложения |
48 |
Подписано в печать Заказ №
Объем 2,5 п.л. Тираж 100 экз.
Бумага офсетная. Формат 60х84/16
Печать офсетная
Типография СПбТЭИ
194021, Санкт-Петербург, Новороссийская ул., 50
Введение
Умение принимать грамотные управленческие решения в области стимулирования деятельности персонала на основе исследований механизма трудового поведения работников, является одной из наиболее важных характеристик эффективного менеджера. Разработка системы стимулирования с учетом специфики работы конкретного предприятия торговли является существенным фактором мобилизации трудового потенциала организации.
Исторически в теории и практике менеджмента сформировалось множество концепций трудового поведения персонала. Их анализ позволяет исследовать и строить модели мотивации персонала с учетом конкретных условий деятельности предприятия торговли и на их основе вырабатывать оптимальные рычаги воздействия на персонал.
В соответствии с выбранной темой квалификационной работы одной из целей ее написания может являться:
разработка модели мотивации персонала реально существующего предприятия торговли (общественного питания) или его структурного подразделения (для средних и крупных организаций);
разработка механизма формирования мотивов трудового поведения работников в рамках системы адаптации персонала к требованиям организации;
разработка системы стимулирования персонала исследуемой организации (или отдельных ее составляющих – схемы окладов, надтарифных выплат, системы премирования и проч.);
выработка конкретных рекомендаций по совершенствованию механизма формирования мотивов трудового поведения и стимулирования персонала с обоснованием целесообразности их реализации.
Реализация поставленной цели обеспечивается за счет решения следующих задач:
изучения литературы по проблемам мотивации и стимулирования персонала;
обобщения теоретических аспектов современной отечественной и зарубежной практики решения данной проблемы;
анализа мотивационной направленности персонала организации;
изучения и оценки эффективности действующей системы мотивации и стимулирования персонала предприятия торговли.
При написании квалификационной работы следует пользоваться общими указаниями, изложенными в Методических рекомендациях по выполнению выпускной квалификационной работы (дипломной работы по специализации - менеджмент) по специальности 06.08.00 – «Экономика и управление на предприятии торговли и общественного питания» 2002 года издания.