Число акционеров:

Преимущественное право на приобретение акций, отчуждаемых акционерами общества:

•  — для ЗАО акционеры пользуются преимущественным правом по цене предложения третьему лицу (похоже на распределение долей в ООО);

•  — для ОАО преимущественное право не допускается.

Распределение акций:

•  — для ЗАО среди учредителей либо заранее определённого круга лиц;

•  — для ОАО распределение акций среди неограниченного круга лиц (открытая подписка).

Уставный капитал:

•  — для ЗАО от 100 МРОТ;

•  — для ОАО от 1000 МРОТ.

7. Факторы микросреды предприятия. Инфраструктура предприятия.Факторы микросреды предприятия . инфраструктура предприятия

Основные факторы микросреды фирмы

Микросреда организации состоит из физических и юридических лиц, которые непосредственно влияют на ее маркетинговую деятельность. К основным факторам микросреды относятся: поставщики, маркетинговые посредники, потребители, конкуренты и контактные аудитории.

Поставщики - это фирмы и отдельные лица, которые обеспечивают компанию, ее конкурентов материальными ресурсами, необходимыми для производства конкретных товаров или услуг. Изменение качества, цен, объемов поставки существенно влияют на выпуск конечной продукции и отражаются на торговом обороте и на маркетинговой деятельности фирмы в целом.

Посредники содействуют организации в продвижении, сбыте и распространении ее товаров, предоставляя торговые, транспортные, финансовые, маркетинговые услуги. Посредники, благодаря контактам, опыту, специализации и масштабу деятельности предлагают производителю большие возможности сбыта, чем он может добиться самостоятельно.

Потребители - это отдельные лица и организации, покупающие или приобретающие товары и услуги для личного потребления, перепродажи или сдачи в аренду. Потребители являются центральным объектом маркетинга. Организация должна внимательно относиться к изменению требований и возможностей потребителей для своевременной перестройки производства и сбыта продукции.

Конкуренты - это производители аналогичной продукции, отличающейся отдельным параметрами, внешним видом и функциями или марками, а также производители, выпускающие принципиально иную продукцию с высоким краткосрочным замещением. Понимание того, как именно потребители принимают решения, может облегчить руководителю службы маркетинга выявление всех конкурентов, мешающих фирме продавать больше своих товаров.

Контактные аудитории - это любая группа, которая проявляет реальный или потенциальный интерес к организации или оказывает влияние на ее способность достигать поставленных целей. Контактная аудитория может либо способствовать, либо противодействовать усилиям фирмы по обслуживанию рынков.

Инфраструктура предприятия - это подразделения по обслуживанию основного производства, а также социальному обслуживанию коллектива. Соответственно различают производственную и непроизводственную инфраструктуру предприятия.

Производственная инфраструктура имеет целью обеспечение бесперебойного и эффективного функционирования производственного процесса. Работы по обслуживанию основного производства выполняются вспомогательными подразделениями и обслуживающими хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортным, энергетическим, складским, службами материально-технического снабжения и сбыта продукции.

Совершенствование производственной инфраструктуры является одним из факторов улучшения деятельности предприятия.

Службы материально-технического снабжения и сбыта продукции играют важную роль не только в нормальном функционировании производственного процесса. Они оказывают существенное влияние на величину издержек производства путем создания и поддержания оптимального запаса при минимуме затрат, обеспечивая при этом надлежащее складирование, хранение и учет материальных ресурсов и готовой продукции.

Инструментальное хозяйство на предприятии создается для выполнения работ по обеспечению производства инструментом и технологической оснасткой, организации их хранения, эксплуатации и ремонта.

Основной задачей ремонтного хозяйства является обеспечение бесперебойной работы всего парка машин и оборудования за счет проведения планового ремонта и текущего обслуживания. Для предупреждения нерациональных потерь в производстве и сокращения затрат на ремонт служит система планово-предупредительного ремонта, которая включает различного вида работы по техническому уходу и ремонту оборудования по заранее составленному плану с целью обеспечения эффективной эксплуатации оборудования.

Основной задачей транспортного хозяйства на предприятии является своевременное и бесперебойное обслуживание производства транспортными средствами по перемещению грузов в ходе производственного процесса. По своему назначению транспортные средства могут быть подразделены на внутренний, межцеховой и внешний транспорт. Совершенствование организации транспортного хозяйства предполагает ликвидацию чрезмерно дальних перевозок, встречных, возвратных, пустых и не полностью загруженных транспортных средств.

Энергетическое хозяйство обеспечивает потребности предприятия в электро- и теплоэнергии, технологическом паре, сжатом воздухе, техническом кислороде, природном газе. Однако целесообразнее по возможности заключить длительный договор на обслуживание с крупными производителями на поставку энергоносителей.

Непроизводственная инфраструктура предприятия создается для социального обслуживания работников предприятия. Она включает жилищно-коммунальные структуры, детские сады, ясли, медицинские пункты, поликлиники, больницы, санатории, дома отдыха, пансионаты, оздоровительные комплексы, столовые, буфеты, учебные заведения и другие необходимые службы.

Непроизводственная инфраструктура является важной составляющей общей структуры предприятия, обеспечивающей нормальную жизнедеятельность коллектива. Наличие важнейших элементов непроизводственной инфраструктуры на предприятии создает возможность и дает уверенность его работникам удовлетворять жизненно необходимые социальные потребности, тем самым создавая предпосылки для хорошего делового настроя и высокопродуктивной работы коллектива.

В последние годы в силу сложного финансового состояния российских предприятий, значительная часть которых просто убыточна, прекращают деятельность некоторые службы непроизводственной инфраструктуры или передают их в ведение муниципальных органов власти. Такое развитие событий, как правило, ухудшает социальное обслуживание работников предприятий.

8. Классификация предприятий по формам собственности на капитал. Малое предпринимательство и его значение.

Классификация (Лекция) :

1. Ип – собственности 1 человек и личный труд

2. Семейное предприятие – собственность семьи и труд семьи

3. Частные предприятия – собственность отдельного гражданина, который имеет право нанимать наемную рабочую силу. Обязательно должно иметь учредительный документ, как правило устав, в котором обговорены основные принципы его работы.

4. Коллективное предприятие – кооперативы это предприятия собственность, которых принадлежит определенному количеству людей, тоже имеет право нанимать

5. Государственная собственность

Факт_ 80% частная собственность

5% гос собственность

5-6% разные

9. Понятие и виды износа основных фондов. Амортизация основных фондов.

Понятие износа

Весомую долю издержек составляют издержки, связанные с затратами капитальных ресурсов - машин, оборудования, производственных помещений. Использование в производстве этого вида ресурсов, а значит, и формирование соответствующих издержек имеют ряд особенностей.

Первая особенность: в отличие от таких материальных ресурсов, как топливо, энергия, материалы (т.е. предметы труда), капитальные ресурсы не расходуются за один цикл производства. Они служат годами, но подвергаются износу. Износ - это постепенная утрата капитальными благами своей ценности.

Износ основных средств (фондов) -- снижение первоначальной стоимости основных средств в результате их снашивания в процессе производства (физический износ) или вследствие морального старения машин, а также снижения стоимости производства в условиях роста производительности труда.

В бухгалтерском учете износ основных средств отражается ежемесячно одновременно с начислением амортизации. Сумма износа равна сумме начисленной амортизации основных средств плюс износ жилых зданий в части полного восстановления.

Виды износа основных фондов

Различают два вида износа основных фондов - физический и моральный.

Под физическим износом понимают потерю средствами труда своих потребительских качеств, т.е. технико-производственных свойств. Различают физический износ первого рода - изнашивание средств труда в результате их непосредственной эксплуатации в ходе изготовления продукции. Степень такого износа соответствует интенсивности применения капитальных ресурсов и растёт вместе с увеличением объёма производства. Таким образом, физический износ первого рода можно оценить как переменные издержки.

Физический износ второго рода - разрушение бездействующих средств труда под влиянием сил природы или в результате плохого обслуживания, неправильной эксплуатации. Эта форма не связана с выпуском продукции и может быть отнесена к числу постоянных издержек.

Физический износ первого рода - нормальное и экономически оправданное явление. В противовес этому, физический износ второго рода, хотя в каких-то размерах и абсолютно неизбежен, в целом представляет собой пример неэффективного использования ресурсов. Ведь эти издержки не связаны ни с каким полезным результатом. Подобные затраты капитального ресурса всегда имеют отрицательную отдачу.

Уменьшение ценности капитальных благ может быть, и не связано с потерей ими потребительских качеств. В этом случае вводится понятие морального износа. Выделяют две его формы.

Моральный износ первого рода обусловлен ростом эффективности производства капитальных благ. Его вызывает появление аналогичных, но более дешёвых средств труда.

Моральный износ второго рода связан с появлением новых средств труда, выполняющих схожие функции, но более совершенных, производительных. В результате ценность старых капитальных благ уменьшается.

Обе формы морального износа являются следствием технического прогресса. С позиций всей экономики они оправданы и даже необходимы, ведь в итоге устаревшее оборудование заменяется более прогрессивным, а значит, повышается общая эффективность производства. Вместе с тем для конкретной фирмы данное положительное явление имеет и негативные черты: оно оборачивается ростом издержек.

Моральный износ может быть вызван также снижением цен на рынке капитальных благ вследствие колебаний экономической конъюнктуры.

Под амортизацией основных средств и фондов предприятия понимается периодическое уменьшение и списание их первоначальной стоимости, вплоть до окончательного списания с баланса предприятия. Это необходимо по причине естественного старения и износа основных фондов организаций и предприятий. Кроме того, на каждый агрегат или технику, даже мелкую офисную, предусмотрен срок эксплуатации. На его основе, в бухгалтерском учете предприятия закладывается срок использования данной единицы, и рассчитывается амортизация основных фондов. Но это не единственный критерий оценок срока службы тех или иных вещей, принимаемый при бухгалтерском учете. Зачастую, срок использования основного средства определяется владельцем, и он может быть как больше предписанного заводом изготовителем номинального срока эксплуатации, так и меньше его. При закладке расчетного срока амортизации основных фондов руководствуются ожидаемым сроком использования данного технического средства, причем использование такового будет происходить с предполагаемой производительностью. Так же учитывается примерная степень износа, в зависимости от влияния окружающей среды в местах работы и режима эксплуатации этого объекта. Берутся в расчет и нормативно-правовые условия ограничения срока эксплуатации, таковыми могут выступать арендные сроки. Но даже установленные и рассчитанные сроки начисления амортизации основных фондов могут изменяться, в зависимости от состояния объекта. Он может прийти в негодность ранее намеченного срока, при чем без возможности восстановления и быть не поломанным. С другой стороны, может произойти обновление используемого объекта, в плане реконструкции или модернизации, что тоже повлечет изменение срока амортизации основных фондов, но уже в сторону увеличения. Следует отметить, что не все основные фонды подлежат начислению амортизации. Это объекты, находящиеся на консервации и не используемые в производстве и работе, а так же не используемые в управленческих и коммуникационных функциях предприятий. Так же не начисляется амортизация основных фондов на те объекты предприятий и организаций, которые не подвержены материальному износу и старению. К таковым может относиться – земля, объекты природопользования, либо объекты, отнесенные к музейным и коллекционным предметам. При бухгалтерском расчете амортизация основных фондов насчитывается на объект со следующего месяца, идущего за месяцем ввода в эксплуатацию, и продолжается в течение срока эксплуатации вплоть до месяца, идущего за последним месяцем эксплуатации. Внутри расчетного периода, амортизационные отчисления происходят ежемесячно, в соответствии с равной двенадцатой долей от общей суммы. Но есть и исключения начисления годовой амортизации основных фондов, при использовании объектов основных средств сезонно, например – плавательные средства в северных и субтропических районах, амортизационные начисления проводятся согласно годовой сумме, но равномерно разнесенной на период работы. 

10. Предприятие как открытая система. Внутренняя среда функционирования предприятия.

Открытая система – взаимодействует с внешним миром подстраиваясь под внешние условия, тк большую часть ресурсов организация получает из вне.

Организация из вне - это механизм преобразования входной информации или ресурсов в конечную продукцию, которую при реализации становится товаром.

Внешняя среда – формирует внешние отношение к предприятию участниками эк. Деятельности. Повлиять на внешнюю среду трудного, иногда невозможно.

Участники эк деятельности:

• Контрагенты/подрядчики/партнеры

• Потребители

• Клиенты

• Покупатели

• Государство

• Соц окружение ( местные жители, общественные организации)

Поставщики – ресурсов, сырья, кадров, информации, акционеры, инвест. Компании.

Государство : организации должны выполнять федераьные законы. МРОТ 5 тыщ в месяц. Государство создает специальные органы, которые обеспечивают контроль/надзор/госстрахование/ и органы, обеспечивающие принудительное выполнение контроля/надзора.

Среда косвенного воздействия состоит из факторов, которые не оказывают прямого или косвенного или немедленного воздействия на предприятие. Состояние мировой экономики влияет и на стоимость ресурсов и на способность контрагента приобретать тов и услуги.

• НТП

• Соц- культ факторы (традиции, обычаи, жизненные ценности)

• Полит факторы – полит стабильность, войны, кризисы

• К косвенным факторам- демографический фактор.

Внутренняя среда

Формируется самим предприятием или организаций. На нее можно влиять и на результаты и на перспективы развития.

Если отношения между участниками внешней среды явл формальным. То между участникам внутренняя связь может быть формализовать так и неформализ.

Участники: собственники, сотрудники, труд коллектив, управляющие руководство.

К внутренним факторам относятся:

• Принципы деятельности

• ОПФ

• Организация производства

• Финансовый менеджменты

• Конкурентная позиция на рынке.

11. Виды организационных структур управления, особенности их применения.

Таблица 3. Характеристики иерархической и органической структур управления

  Каждый из этих типов структуры управления включает в себя несколько видов структуры управления.   К иерархическому типу структур относятся: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная организационные структуры управления.   К органическому типу структур относятся: проектная и матричная структуры управления.   Дадим подробную характеристику каждому из видов структуры управления. Первым рассмотрим иерархический тип организационных структур управления:   а) Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого подразделения стоит руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками (рис. 9).

Рис. 9

  К преимуществам линейной организационной структуры управления относятся:   1) простота организационной структуры;   2) полная ответственность линейного руководителя за результаты работы;   3) единство и четкость распоряжений;   4) согласованность действий руководителей.   Недостатками линейной организационной структуры управления являются:   1) предъявление жестких требований к руководителю, который должен обладать исключительной компетентностью во всех сферах (бухгалтерия, производство, сбыт и т.д.);   2) концентрация власти в руках управляющей верхушки.   б) Функциональная организационная структура управления предполагает деление организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свои четко определенные задачи и обязанности (производство, сбыт, финансы, научные исследования и т.д.) (рис. 10).

Рис. 10

  К преимуществам функциональной организационной структуры управления относятся:   1) исключение дублирования управленческих функций;   2) высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций;   3) освобождение линейных менеджеров от решения ряда специальных вопросов.   Недостатками функциональной организационной структуры управления являются:   1) трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами;   2) длительность процедур принятия решения;   3) чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений.   в) Линейно-функциональная организационная структура управления предполагает «шахтный» принцип построения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, финансы и т.д.) (рис. 11). По каждой из них создается иерархия служб, пронизывающая организацию сверху донизу.

Рис. 11

  К преимуществам линейно-функциональной организационной структуры управления относятся:   1) лучшая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников;   2) освобождение главного линейного менеджера от детального анализа проблем;   3) повышение обоснованности команд управления линейного руководителя за счет привлечения специалистов.   Недостатками линейно-функциональной организационной структуры управления являются:   1) недостаточно четкая ответственность, т.к. готовящий решения сотрудник, как правило, не участвует в их реализации;   2) невозможность быстрого реагирования на меняющиеся условия внешней среды;   3) опасность конфликтов линейных и функциональных структур;   4) отсутствие гибкости во взаимоотношениях между подразделениями организации из-за применения формальных правил и процедур, что сказывается на скорости и своевременности принятия управленческих решений;   5) слишком развитая система связей по вертикали, т.е. тенденция к чрезмерной централизации.   г) Дивизиональная организационная структура управления предполагает функционирование нескольких пространственно отделенных друг от друга самостоятельных подразделений (предприятий) (рис. 12). Каждое из них имеет свою сферу деятельности (работает с определенными группами клиентов, географическими регионами или выпускает определенные продукты), самостоятельно решает текущие производственные и хозяйственные вопросы, при этом все подразделения объединены между собой и с общим центром производственными, финансовыми и административными связями.

Рис. 12

  К преимуществам дивизиональной организационной структуры управления относятся:   1) ориентация на источник прибыли;   2) децентрализация, повышающая самостоятельность принимаемых решений и их обоснованность;   3) скоординированное управление;   4) обеспечение более тесной связи производителя с потребителем;   5) быстрое реагирование организации на изменения во внешней среде и адаптация к новым условиям.   Недостатками дивизиональной организационной структуры управления являются:   1) сложность, обусловленная большим количеством уровней иерархии, необходимостью создания промежуточных уровней управления для координации работы подразделений;   2) дублирование функций управления на разных уровнях и рост затрат на содержание управленческого аппарата.   Теперь охарактеризуем органический тип организационных структур управления:   а) Проектная организационная структура управления формируется, если организация разрабатывает новый проект, и предполагает создание работающего на временной основе подразделения (проектной группы) (рис. 13). В ее состав входят необходимые специалисты, в том числе и управленцы, которые по завершении проекта переходят в новую проектную группу или возвращаются на старое место работы.

Рис. 13

  Преимуществом проектной организационной структуры управления является маневренность и гибкость стратегии.   К недостаткам проектной организационной структуры управления относятся:   1) рассредоточение персонала по разным направлениям при работе над несколькими проектами;   2) усложнение поддержания и развития деятельности организации как единого целого.   б) Матричная организационная структура управления представляет собой синтез проектной и функциональной организационных структур, она формируется в расчете на какой-то проект (рис. 14). Руководитель проекта создает коллектив, обычно состоящий из представителей функциональных подразделений. При этом используется принцип двойного подчинения исполнителя: во-первых, непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и другую помощь руководителю проекта; во-вторых, руководителю проекта. При таком подходе руководитель проекта имеет в своем подчинении две группы сотрудников: постоянных членов группы и работников функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов.

Рис. 14

  К преимуществам матричной организационной структуры управления относятся:   1) повышение эффективности использования персонала;   2) гибкость организационной структуры;   3) повышение компетентности принятия решений на различных уровнях;   4) обеспечение высокой целевой ориентации работы и ее быстрой адаптации к меняющимся условиям.   Недостатками матричной организационной структуры управления являются:   1) дуализм управления;   2) возможность возникновения конфликтов во временных группах;   3) сложность и громоздкость структуры, ее плохая приспособленность к работе в критических ситуациях.   На практике рассмотренные типы организационных структур могут пересекаться и дополнять друг друга. Одни из составных единиц организации остаются стабильными, другие могут создаваться или упраздняться по мере необходимости.

12. Характеристика внешней среды предприятия. Факторы макросреды предприятия.

Внешняя среда - это все факторы, которые находятся за пределами организации и могут влиять на её деятельность.

Основные характеристики внешней среды:

• взаимосвязанность (взаимозависимость) внешних факторов - это означает уровень влияния одних факторов на другие, т.е. насколько изменение какого-либо фактора может повлиять на другой фактор.

• сложность внешней среды - это число факторов, на которые организация обязана реагировать, а также степень их изменчивости.

• подвижность внешней среды - это скорость, с которой происходит изменение внешних факторов.

• неопределённость внешней среды - это отношение количества информации, которой владеет организация, и точности этой самой информации

Факторы макросреды – это факторы косвенного воздействующие на предприятие.

• Состояние экономики страны (влияет и на стоимость ресурсов и на способность покупателей приобретать)

• НТП

• Социокультурные (традиции, жизненные ценности, обычаи)

• Политические

• Демографические

13. Организационно-правовые формы предпринимательской деятельности.

1. Индивидуальные предприниматели. Если отдельный гражданин занимается предпринимательской деятельностью, но без образования юридического лица (например, организует свое фермерское хозяйство), то он признается индивидуальным предпринимателем. Индивидуальный предприниматель несет неограниченную имущественную ответственность по обязательствам.

2. Товарищество  – объединение физических или юридических лиц для совместной экономической деятельности. 

2.1 Полное товарищество: участники не только отвечают за долги своим имуществом, но и отвечают солидарно, друг за друга: «один за всех и все за одного».

2.2 Товарищество на вере, коммандитное (от франц. commandite): полные товарищества , которые осуществляют руководство фирмой и неограниченно отвечают собственным имуществом по обязательства фирмы, + вкладчики (коммандитисты), которые не участвуют в управлении  фирмой и не несут полной ответственности за неудачи фирмы; при банкротстве товарищества теряют только ту сумму денег, что некогда внесли в уставный (складочный) капитал товарищества.

3. Хозяйственное общество – коммерческая организация с разделённым на доли в соответствии с вкладами её учредителей, участников уставным (складочным) капиталом. Хозяйственное общество не предполагает обязательного участия учредителей (участников) в работе общества. Участники хозяйственного общества не отвечают по долгам компании и несут риск убытков лишь в пределах внесённого уставного капитала.

3.1 Общество с дополнительной ответственностью – учреждённое одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставной капитал которого разделён на доли определённых учредительскими документами размеров; участники такого общества несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществам в кратном размере к стоимости их вкладов, определяемом учредительскими документами общества.

3.2. Общество с ограниченной ответственностью (ООО): учредителями могут быть как граждане, так и юридические лица (минимальное число участников – 1, максимальное - 50); уставной капитал состоит из стоимости долей участников и должен быть не менее 100 минимальных размеров оплаты труда; капитал делится на доли среди  участников ООО в соответствии с учредительными документами; вкладом в уставной капитал могут быть ценные бумаги, деньги, материальные ценности; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков только в пределах стоимости внесённых ими вкладов.

3.3. Акционерное общество – это хозяйственная организация, совладельцами которой может быть неограниченное число владельцев денежных средств. При этом каждый из них имеет право на часть имущества и доходов АО, а некоторые – и на участие в управлении им.

4.  Кооператив (от лат. cooperatio - сотрудничество) – предприятие, организация, созданные путём добровольного объединения лиц на паевой основе для осуществления предпринимательской деятельности. Кооперативы являются юридическими лицами и функционируют на началах самофинансирования и самоуправления. 

5. Государственные и муниципальные унитарные предприятия – это коммерческие организации, не наделённые правом собственности на имущество, закреплённое за ними. Имущество унитарного предприятия является неделимым (унитарным). Недвижимое имущество унитарного предприятия не может быть продано, сдано в аренду и т.д. так как является государственной или муниципальной собственностью.

14. Понятие и состав основных фондов. Активная и пассивная части основных производственных фондов.

Основные фонды «ОФ» — это часть производственных фондов, которая вещественно воплощена в средствах труда, сохраняет в течение длительного времени свою натуральную форму, переносит по частям стоимость на продукцию и возмещается только после нескольких производственных циклов. 

В зависимости от назначения основные фонды делятся на основные производственные фонды (ОПФ) и основные непроизводственные фонды (ОНПФ). К ОПФ относятся фонды, которые непосредственно участвуют в производственном процессе или создают для него условия. ОНПФ — это объекты бытового и культурного назначения, медицинские учреждения и др.           Выделяют следующие группы ОПФ.  1. Здания — здания и строения, в которых происходят процессы основных, вспомогательных и подсобных производств: административные здания, хозяйственные строения.  2. Сооружения инженерно-строительные объекты, которые необходимы для осуществления процесса производства: дороги, эстакады, тоннели, мосты и др.  З. Передаточные устройства — водопроводная и электрическая сеть, теплосеть, газовые сети, паропроводы, т.е. объекты, осуществляющие передачу различных видов энергии от машин-двигателей к рабочим машинам.  4. Машины и оборудование:  - силовые машины и оборудование — все виды энергетических агрегатов и двигателей  - рабочие машины и оборудование непосредственно воздействуют на предмет труда или его перемещение в процессе создания продукции  - измерительные и регулирующие приборы и устройства и лабораторное оборудование — предназначены для измерений, регулирования производственных процессов, проведения испытаний и исследований  - вычислительная техника — электронно-вычислительные, аналоговые машины и устройства, а также машины и устройства, применяемые для управления производством и технологическими процессами  -прочие машины и оборудование.  5. Транспортные средства — принадлежащий предприятиям подвижной состав железных дорог, водный и автомобильный транспорт, а также внутризаводские транспортные средства: автокары, вагонетки, тележки и др.  6. Инструменты и приспособления — инструменты всех видов стоимостью не менее стократной суммы минимального размера оплаты труда и сроком службы более 1 года.  7. Производственный инвентарь и принадлежности — предназначенные для хранения материалов, инструментов и облегчения труда - вере гаки, стеллажи, столы, контейнеры и  8. Хозяйственный инвентарь — предметы конторского и хозяйственного назначения (мебель, несгораемые шкафы, множительные аппараты, предметы противопожарного назначения и др.).  9. Рабочий и продуктивный скот.  10. Многолетние насаждения.  11. Капитальные затраты по улучшению земель (без сооружений).  12. Прочие ОФ. 

Машины, оборудование и другие элементы, непосредственно участвующие в производственном процессе, составляют активную часть основных производственных фондов.

Здания, сооружения, инвентарь и другие элементы, обеспечивающие нормальное функционирование активной части и самого производственного процесса представляют пассивную часть основных фондов.

Соотношение активной и пассивной частей основных фондов представляет собой их производственную структуру и имеет большое значение при анализе капиталовложений в воспроизводство основных фондов.

15. Понятие, элементы, источники приобретения основных фондов. Основные производственные фонды.

(читать выше про основные фонды)

Воспроизводство основных фондов (приобретение) – это непрерывный, повторяющийся процесс их обновления путем приобретения новых, рекомендации технического перевооружения, модернизации и капитального ремонта.

Основная цель воспроизводства основных фондов – обеспечение предприятия основными фондами в их количественном составе, а также поддержание в их рабочем состоянии.

Поступление основных средств в организацию происходит в следующих случаях:

• В результате приобретения за плату

• В порядке нового строительства

• На условиях договора аренды

• В качестве взноса (вклада) в уставной капитал

• Безвозмездное получение или дарение

• Путем получения в хозяйственное ведение или оперативное управление

• Путем оприходования с целью осуществления совместной деятельности и доверительного управления

• От головной организации в пользу дочерних обществ

• При выявлении как неучтенных по материалам инвентаризации

• В порядке приватизации государственного и муниципального имущества

• Другими способами, не противоречащими действующему законодательству

16. PEST-анализ как метод анализа внешней среды предприятия.

Pest анализ инструмент, который помогает понять позицию компании на рынке в окружающей (макро) среде. То есть помогает увидеть и оценить внешнее окружение компании выделить важные влияющие факторы.

Отличия PEST от SWOT:

1) Pest изучает рынок

2) Pest-анализ удобно применить при разработке плана маркетинга или бизнес плана в качестве инструмента макроэкономического анализа окружающей среды.

Результаты могут формироваться в виде матрицы факторов макро среды, с учетом силы и их влияния. Результаты Pest анализа позволяют оценить внешнюю экономическую ситуацию складывающуюся в сфере производства и коммерческой деятельности.

Примеры факторов:

1)Политические (факторы, представляющие возможности и угрозы для бизнесаиз-за полит. Ситуации, влияющей на деловую активность, инвестиционный климат, стабильность, перспективы развития)

• Европейское и международное законодательство

• Текущее законодательство на рынке и его будущее изменение

• Правительственная политика и ее изменение

• Группы лоббирования

• Влияние государства на конкуренцию

• Торговая политика

• Экологические проблемы

2) Экономические

• Динамика ставки рефинансирования

• Налогообложение

• Уровень инфляции

• Платежеспособный спрос

3) Социокультурные

• Демография

• Базовые ценности

• Бренд, имидж

• Потребительские предпочтения

• Этнические и религиозные

• Реклама

4) Технологические инновации

• Конкурентные технологии

• Связанные и зависимые технологии

• Зрелости технологии

• Финансирование технологий

Pest анализ можно проводить на количественном и качественном уровне.

Общая схема:

1. Определяется перечень факторов ( с высокой вероятностью)

2. Оценивается значимость

3. Дается оценка степени влияния этого фактора на предприятие

4. Определяют взвешенные оценки (умножают вес фактора на силу его действия). Определяют среднюю взвешенную оценку для компании. Эта оценка указывает на степень готовности компании реагировать на текущие и прогнозируемые факторы окружения.

При количественном варианте у оценки своя специфика. Результаты сводят воедино, оформляют в виде матрицы

17. SWOT-анализ как метод анализа внутренней и внешней среды предприятия (самостоятельное изучение)

S- сила, достоинства

W- слабости, недостатки

O- возможности

T- угрозы

SWOT- это метод разработан американскими экономисами широко используется при определении стратегии предприятия

Посредством этого метода анализируется одновременно ситуация на рынке и на фирме

Его хорошо использовать для комплексной оценки рыночного положения и перспектив деятельности

SWOT является одним из инструментов анализа рыночной позиции предприятия, результатом является разработка SWOT-матрицы(таблицы)

Метод позволяет оценивать позицию и перспективу на текущий момент(достоинства и недостатки) и оценивать перспективу ( возможности дальнейшей деятельности и потенциальные угрозы успешному развитию)

1.Анализ сильных и слабых сторон фирмы, определение ее потенциала в сравнении с конкурентами.

Например, ценовая политика, сбытовые пути( откуда и как), фазы жизни товара (предложение, рождение, раскрутка)

2.Анализ потенциальных возможностей и угроз, который можно провести как сопоставительный анализ определения целевых рынков

Например, по количественным и качественным данным. Количественные: потенциал (ёмкость рынка), объем рынка, темпы роста, динамика. Качественные: структура потребностей, способ получения инфы, особенности форм потребления.

То есть от анализа ситуации прогнозируем развитие ситуцаии и формируем стратегические цели.

18. Оценка эффективности использования основных средств. Показатели их эффективности

Основные фонды предприятия

Основные фонды – это средства труда, которые участвуют в процессе производства в течение нескольких производственных циклах, сохраняя свою натуральную форму и переносят свою стоимость на продукцию (работа/услуги) по частям, по мере износа

Износ оборудования включается в амортизацию

Структура основных фондов (в РФ): Здания, сооружения, машины, оборудование, транспортные средства, инструменты, хоз. инвентарь и прочее.

Для оценки стоимости основных фондов используют: первоначальная, восстановительная. Остаточная и др. виды стоимости.

Первоначальная стоимость – стоимость привлечения уже существующих основных фондов по их остаточной форме или стоимость нового оборудования (основного технологического, вспомогательного, приспособлений, инвентаря) с учетом транспортировки, монтажа и всех прочих расходов до момента эксплуатации.

После длительного периода эксплуатации стоимость основных фондов моет не соответствовать современной ситуации, поэтому делают переоценку, при этом основные фонда учитываются уже не по первоначальной стоимости, а по восстановительной, рассчитанной на момент переоценки.

Балансовая стоимость - первоначальная (восстановительная) т.е. стоимость на которой основные фонды числятся в бухгалтерии, хотя в балансе на настоящее время указываются их остаточная стоимость (баланс – износ)

Стоимость основных фондов может быть рассчитана как стоимость основных фондов на начало периода +СТОИМОСТЬ ОСНОВНЫХ Фондов введённых в эксплуатацию в этот период - стоимости выведенных из эксплуатации в этот период.

Амортизация основных фондов - постепенный перенос стоимости амортизируемых оф на стоимость готовой продукции.

Не все оф принадлежат амортизации. Амортизируемыми являются оф, которые используются более 1 года и стоимостью свыше 40 тыз р (амортизационная группа). Остальные оф амортизируются при передаче их в эксплуатацию.

Амортизационные отчисления – денежное выражение размера амортизации, соответствующего степени износа данного оборудования.

Амортизационный фонд – целевые накопления, складывающиеся из периодически производимых амортизационными отчислений и предназначенные для воспроизводства основных фондов.

В целях налогообложения ( по НК РФ) амортизация может быть линейной и нелинейной (гл 25)

Оценить физ износ имеющегося на предприятии оф можно с помощью коэффициента износа. Деления начальной за весь период эксплуатации амортизации, на балансовую стоимость оцениваемых основных фондов.

Балансовая стоимость по кот учитывают бухгалтерскую

Способы начисления амортизации: