- •2. Процесс коммуникации.
- •3. Функции общения
- •4. Виды общения.
- •Вербальное общение
- •5. Коммуникация как функция управления организацией
- •6. Деловые коммуникации. Виды и задачи.
- •7. Внутренние коммуникации в организации
- •Признаки хорошей внутренней коммуникации
- •8. Корпоративные связи с общественностью
- •9. Виды корпоративных изданий
- •10. Виды коммуникаций в организации
- •11. Коммуникативный процесс.
- •16. Факторы, влияющие на имидж объекта.
Вербальное общение
В общении широко используются различные средства, знаковые системы общения. Все их многообразие можно свести в две группы:
1) вербальные (слово, речь). При таком общении невербальные средства всегда присутствуют;
2) невербальные (неречевые средства).
При изучении данной проблемы необходимо обратить внимание на своеобразие общения с помощью устной и письменной речи.
5. Коммуникация как функция управления организацией
Коммуникации по своему содержанию представляют собой обмен информацией. Такой информобмен может быть единичным и случайным, повторяющимся, систематическим. Для осуществления коммуникаций обязательно наличие хотя бы двух субъектов. На практике коммуникации в основном проявляются в диалогах между отдельными людьми, группами людей. Тем не менее, наиболее существенная часть коммуникаций скрыта под покрывалом систем информобмена в организации, что само по себе представляет сложный пространственно-временной процесс, находящийся в непрерывном движении и развитии.
Главной целью коммуникационного процесса является обеспечение неискаженного (верного) понимания информации, которая является предметом сообщений (обмена).
Отправитель — это тот, кто передает информацию (собственные или чужие идеи). Идея — это предложение по изменению ситуации (что сделать и каким образом для достижения результата?). Сообщение — это информация об идее в закодированном виде (удобном для передачи по каналу). Канал — это средство передачи информации. Получатель — это тот, кому передается информация для ее декодирования и принятия к руководству (для информированности, для деятельности и др.).
Декодирование — это перевод символов, в которых передана информация, в понимание ее сущности получателем.
Главными проблемными элементами коммуникационного процесса являются точность кодирования информации, неискаженность канала и адекватность (однозначность и точность) декодирования полученного сообщения. Это объясняется тем, что на пути прохождения информации встречаются многие семантические и технические барьеры. Семантика — это значения, передаваемые словами (символами).
В коммуникационном процессе внутри организации необходимо следовать правилу: если подчиненный (получатель информации) неверно пли не полностью выполнил команду руководителя, значит, руководитель дал нечеткую команду (смысловая неопределенность фраз, нечеткость речи, неясные жесты и др.). Такой подход освободит руководителей от ненужных поисков виновных и позволит быстро поправить дело. В различных организациях коммуникации распространяются по вертикали (по восходящей и нисходящей линии — между руководителями и подчиненными, то есть между чиновниками различного уровня, или ранга) и по горизонтали (между секторами, отделами, службами, подразделениями, предприятиями и др.). Первостепенными по значимости являются коммуникации по вертикали, или межуровпевые коммуникации. Это обусловлено обязательностью их присутствия в управленческой системе, то есть информации между руководителем и подчиненными. Без этого управление невозможно.
Горизонтальные коммуникации выполняют дополняющую (второстепенную) функции- в информационном обмене. При их отсутствии управленческая система может успешно функционировать, особенно в специфических средах со строго линейной системой управления (армия, полиция, санитарный контроль, инспекция дорожного движения, охранные ведомства, служба спасения и др.).
Вертикальные (межуровневые) коммуникации представляют собой информобмен между соподчиненными структурами (отделы, службы, сектора и т. п.) и отдельными менеджерами. По нисходящей линии информация перемещается в форме постановлении, распоряжений, приказов, указаний, поручений, а также в форме ограничений. Такого рода информация обеспечивает управленческое единство территории, ее экономическую целостность и организационную упорядоченность.