- •Интернет-радио как средство формирования музыкальной культуры молодежи
- •Глава 1. Теоретический аспект формирования музыкальной культуры молодежи средствами интернет-радио.
- •1.1. Место интернет-радио в среде сми
- •1.2. История возникновения и перспективы развития Интернет-радио
- •Подкастинг – новая возможность прослушивания аудиофайлов.G
- •1.3. Формирование музыкальной культуры молодежи.
- •Музыка, предпочитаемая в % соотношении от числа опрошенных
- •Глава 2. Реализация программы формирования музыкальной культуры молодежи средствами интернет-радио
- •2.1. Анализ интернет-радиостанции на примере Специального радио
- •2.2. Характеристика аудитории интернет-радио
- •Кто слушает интернет радио?
- •2.3. Разработка проекта музыкальной программы «Музыкальный постскриптум»
- •Стратегия маркетинга
- •План производства
- •Штатное расписание
- •Организационный план
- •Юридический план
- •Бюджет проекта
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Приложение
Стратегия маркетинга
|
№№ п/п |
Канал |
Периодичность использования |
|
1 |
Интернет (баннеры, электронная рассылка и проч.) |
постоянно |
|
2 |
Музыкальные радиостанции |
1 раз в день на протяжении 2 недель |
|
3 |
Молодежные газеты |
1 раз в неделю |
|
4 |
Печатная реклама (плакаты, флаеры и проч.) |
Ежедневно на протяжении 2 недель; далее 1 раз в 3 месяца |
Творческие и экономические риски и их страхование
1. Проблемы с завоеванием потенциальной аудитории.
2. Недостаток средств на раскрутку проекта.
3. Необходимо поддерживать интерес слушателей.
4. Высокий уровень конкуренции.
5. Претензии по нарушения авторских прав.
6. Атаки хакеров.
Страхование рисков осуществляется путем установки антивирусных систем, четком соблюдении законодательства «Об авторском праве».
Экономические риски страхуются путем создания фонда стабилизационных средств, который создается из средств Учредителей и спонсорских пожертвований.
План производства
|
№№п/п |
Вид деятельности |
Цель |
График выполнения |
Ответственные |
|
1. |
Создание web-сайта |
Подготовка к созданию Интернет радио |
Май 2010 |
Коммерческий директор, менеджер по рекламе и ПР |
|
2. |
Разработка концепции передачи |
Определение потребностей аудитории и способов их удовлетворения |
Апрель 2010 |
Арт-директор, менеджер по рекламе и ПР |
|
3. |
Создание странички передачи |
Популяризация передачи |
Май 2010 |
Арт-директор |
|
4. |
Разработка программы передачи |
Подготовка к проведению программы |
Еженедельно, утверждается по понедельникам |
Арт-директор, ведущие |
|
5. |
Подбор аудиозаписей, приглашении е гостей программы |
Подготовка к проведению программы |
Еженедельно, утверждается по понедельникам |
Арт-директор, ведущие |
|
6. |
Проведение передачи в прямом эфире |
Популяризация классической и современной музыки |
По средам с 21.00 – 22.00 |
Ведущие |
|
7. |
Подведение итогов |
Оценка проделанной работы |
Среда 22.00 – 23.00. |
Ведущие, автор и директор программы |
Штатное расписание
|
№ п/п |
Наименование должности |
Квалификационные требования |
Количество ставок |
|
1. |
Директор проекта |
Высшее экономическое или журналисткой образование, опыт работы на радио не менее 5 лет |
1 |
|
2. |
Коммерческий директор |
Высшее экономическое образование, опыт работы в СМИ не менее 2 лет |
1 |
|
3. |
Ведущие |
Грамотная речь, знание музыкальной эстрады и классики (предпочтение закончившим музыкальные учебные заведения) |
2 |
|
4. |
Автор программы (арт-директор) |
Высшее театральное образование, опыт работы на радио не менее 1 года |
1 |
|
5. |
Менеджер по рекламе и ПР |
Высшее профильное образование, опыт работы от 1 года |
1 |