Часть 3 Содержание индивидуальных заданий.

Это была моя четвёртая практика в Ассоциации социологов Московской области.

Полтора года назад я сосредоточилась на различных аспектах работы – таких как интервьюирование и обработка материалов.

Год назад я приняла участие в организации и проведении одного конкретного исследования от начала и до конца.

Полгода назад я посмотрела на работу с точки зрения руководителя, съездила на встречу с заказчиком уже проведенного исследования, участвовала в организации исследования, проводила инструктажи, принимала анкеты, готовила отчёт.

В этот раз я приняла участие в выездном командировочном исследовании в городе Глазов Удмуртской Республики. Исследование было обширным – включало в себя как базовый рейтинговый опрос население в разрезе каждого избирательного участка, так и крупный опрос экспертов (депутатов, руководителей крупных предприятий, политических лидеров). Я была ответственной за экспертный опрос, благодаря чему получила массу новых впечатлений:

День первый.

Я приехала в Пушкинское отделение Ассоциации социологов Московской области, пообщалась с руководителем «АСМО». В этот раз мне сообщили о предстоящей командировке в город Глазов Удмуртской Республики и я вызвалась поехать туда вместе с выезжающими на следующий день социологами. Далее мне купили билет на следующий день и я уехала собираться в дорогу.

День второй.

На следующий день я приехала с вещами к офису. Там мы занялись подготовкой инструментария (бланки опроса, карточки, нарезки избирательных участков и т.д.). Далее за нами приехал микроавтобус и отвёз нас на вокзал, где мы сели в поезд до Глазова.

День третий.

На утро мы приехали в Глазов. Разместившись в гостинице, вместе с руководителем АСМО мы отправились в администрацию – согласовывать запуск двух исследований – поквартирного опроса жителей города и экспертного опроса элиты.

После согласования социологи, ответственные за проведение полевого исследования приступили к работе, я же, отвечая за опрос экспертов, осталась согласовывать список людей, которых необходимо опросить.

День четвёртый и пятый.

Получив список из 50 депутатов и руководителей, я, вместе ещё с 3 социологами, начала опрос методом длительного (2-3 часа) интервью по месту работы. Эта работа мне очень понравилась – была возможность пообщаться с различными успешными людьми, почувствовать их мироощущение. Этим занималась 2 дня.

День шестой.

Далее я проверяла качество работы социологов, которые занимались поквартирным опросом. Просматривала анкеты, проверяла квотирование и соблюдение маршрутных заданий. В 14:00 я, забрав с собой данные по экспертному опросу, села на поезд до Москвы.

День седьмой.

В 6 утра я вернулась в Москву, а в 9 была уже в офисе, где села за обработку привезенных из Глазова данных. В первый день обработки я, вместе с сотрудниками офиса, вбивала прямую речь экспертов. В целом, обработка прямой речи – это чисто механическая работа, необходимая, как я поняла, для подготовки (в дальнейшем) аналитики по проведенному исследованию.

День восьмой.

В этот день я непосредственно занималась обработкой «цифровой» части анкет. В этот раз я пользовалась программой DA-Light. В целом, этот процесс требует привычки – к концу дня скорость обработки информации у меня уже заметно прибавилась. Но «механичность» процесса и здесь никто не спешил отменять.

День девятый.

Затем я приняла участие в объединении полученных данных и составлении информационной записки. Из вбитых цифровых данных мы получали как просто процентные данные, так и некие двойные и тройные связи (например, как предприниматели с численностью подчиненных более 100 человек и занимающиеся торговлей относятся к главе). Все это было показано наглядно – в виде таблиц, схем и графиков и сшито в отчёт. К отчёту также прилагалась прямая речь респондентов, структурированная в зависимости от их мест проживания.

День десятый.

В последний день я занималась составлением схемы отношений. У каждого эксперта мы узнавали имена авторитетных и неавторитетных по их мнению жителей города. Соответственно, из всех ответов вырисовывалась линия отношений – кто-то пользуется авторитетом, кого-то в городе не любят, выявляются какие-то неформальные лидеры групп. Из всего этого я сделала схему на ватмане (лист формата А2). Эту схему вместе с отчётом я передала руководителю для встречи с главой Глазова. На этом моя работа была окончена.