- •Понятие процедуры финансового оздоровления предприятия.
- •Комплекс мероприятий финансового оздоровления предприятия
- •Основные положения по разработке плана финансового оздоровления предприятия
- •Особенности мероприятий плана финансового оздоровления в процессе реализации процедур признания предприятия-должника банкротом
- •Состав и структура плана финансового оздоровления предприятия
- •Раздел 1. Выводы (5 страниц).
- •Раздел 3. Финансовое и технико-экономическое состояние предприятия
- •Раздел 4. Оценка причин неплатежеспособности предприятия
- •Раздел 5. Мероприятия финансового оздоровления
- •Раздел 6. Маркетинг
- •Раздел 7. План производства
- •Раздел 8. Реструктурирование предприятия
- •Раздел 9. Реструктурирование задолженности предприятия
- •Раздел 10. Финансовый план
- •Раздел 11. График погашения кредиторской задолженности
- •Раздел 12. Программа реализации плана финансового оздоровления
- •Налоговое планирование в процессе антикризисного управления
Налоговое планирование в процессе антикризисного управления
Высокий уровень налогообложения в совокупности с жесткими штрафными санкциями за нарушение налогового законодательства приводит к быстрому росту кредиторской задолженности предприятий перед бюджетом и обязательными внебюджетными фондами, провоцируя их кризисное состояние.
Для успешного осуществления финансового менеджмента на любом предприятии необходимо хорошо знать налоговое законодательство, четко исполнять налоговые обязательства перед бюджетом и внебюджетными фондами. Однако этого недостаточно для эффективного антикризисного управления. Важно не только уметь рассчитывать размер каждого налога, но и знать, какое воздействие окажут его начисления и уплата на общий результат деятельности предприятия, особенно на ту часть средств, которая остается в его распоряжении после уплаты всех налогов, обязательных платежей, расходов по закупке материально-технических ресурсов, оплаты труда.
В связи с этим составной частью процесса антикризисного управления предприятием должно являться налоговое планирование., направленное на минимизацию налоговых платежей путем использования всех особенностей налогового законодательства и учета всех возможных налоговых льгот. В процессе налогового планирования (наряду с отдельными налогами, которые должны выплачиваться предприятием), целостную систему налоговых обязательств, состоящую из взаимосвязанных и влияющих друг на друга налогов и платежей. Только обобщив отдельные налоговые платежи в их взаимосвязи в один совокупный налоговый платеж, проследив динамику его размеров на предприятии, можно выработать рекомендации, которые позволят добиться позитивных результатов в преодолении кризисной финансовой ситуации.
Результаты налогового планирования оцениваются не только суммами уменьшенных налогов и возможных штрафных санкций за налоговые ошибки и нарушения, но и с точки зрения уменьшения возможного ущерба и издержек, которые были бы неизбежны при ведении хозяйственной деятельности без учета соответствующих особенностей налогообложения.
Теория и практика антикризисного управления является актуальным направлением для многих предприятий, функционирующих в условиях различных по природе и глубине кризисов. Так как кризисные явления представляют собой естественный и закономерный элемент жизненного цикла любой социально-экономической системы, задача менеджеров не только овладеть методами прогнозирования и преодоления кризисов, но и научить использовать сложившуюся неблагоприятную ситуацию для реконструкции предприятия и повышения качества его организации.
Антикризисное управление включает в себя не только управление в условиях уже наступившей неплатежеспособности предприятия, но и разработку превентивных мер по предотвращению банкротства.