- •Содержание: Введение ………………………………………………………………………….3
- •1. О компании зао "Многопрофильное объединение Иншаат"………………4
- •Введение
- •1. О компании зао "Многопрофильное объединение Иншаат"
- •2. Миссия компании зао "Многопрофильное объединение Иншаат".
- •3. Оценка влияния факторов внешней среды на деятельности организации
- •4. Оценка привлекательности рынка для организации
- •5. Выбор стратегии - Метод свот
- •6. Матрица «рост-доля рынка» (матрица бкг)
- •7. Анализ стратегических альтернатив
- •Заключение
Содержание: Введение ………………………………………………………………………….3
1. О компании зао "Многопрофильное объединение Иншаат"………………4
2. Миссия компании ЗАО "Многопрофильное объединение Иншаат……….5 3.Оценка влияния факторов внешней среды на деятельности организации………………………………………………………………………..6
4. Оценка привлекательности рынка для организации………………………....8
5. Выбор стратегии – Метод СВОТ………………………………………...........9
6. Матрица «рост-доля рынка» (матрица БКГ)………………………………...15 7. Анализ стратегических альтернатив………………………………………....17
Заключение……………………………………………………………………….19
Список литературы………………………………………………………………20
Введение
Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности. Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям, можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины, по которым экономика предприятия оказалась в кризисе, и принять меры еще до внешнего проявления трудностей (финансовых сложностей).
Поиск путей выхода из экономического кризиса непосредственно связан с устранением причин, способствующих его возникновению. Проводится тщательный анализ внешней и внутренней среды бизнеса, выделяются те компоненты, которые действительно имеют значение для организации, проводится сбор и отслеживание информации по каждому компоненту и на основе оценки реального положения предприятия выясняются причины кризисного состояния. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия — первый этап в разработке стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия.
Для наиболее успешного развития предприятий необходимо чётко определять маркетинговые стратегию и тактику, а чтобы этого достичь требуется точно представлять окружающую среду и внутренний потенциал фирмы. И с этой целью, на первом этапе, надо провести исследование внешней среды, т.е. конкурентов, поставщиков и потребителей. Далее, необходим анализ существующей позиции и возможностей самого предприятия, его технических, технологических, финансовых, сырьевых и прочих ресурсов. Третьим этапом является применение SWOT-анализа, который иначе называют еще матрицей первичного стратегического анализа. Это наиболее простой и доступный метод, позволяющий проинтегрировать различные аспекты внешней и внутренней среды и способный действительно оказать помощь в выборе оптимальной маркетинговой стратегии.
SWOT-анализ – это один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении на сегодняшний день. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам. Следует отметить, что SWOT-анализ – это лишь один из возможных подходов к формированию стратегии предприятия. Наиболее полной картина будет, если в сочетании со SWOT-анализом будут применяться иные методы стратегического планирования, такие как матрица БКГ и сценарное планирование. Я рассмотрю SWOT- анализ на примере строительной компании ЗАО "Многопрофильное объединение Иншаат", попытаюсь сделать анализ стратегии развития и выявить потенциальные возможности и угрозы.