kontrolling_test2_3-4_

Санкт-Петербургский государственный

политехнический университет

Кафедра «Экономика и менеджмент в машиностроении»

КАРТА ТЕСТОВОГО КОНТРОЛЯ № _2_

по курсу «Контроллинг»

Тема _3-4_

1. Центр прибыли – это центр ответственности, в котором менеджер отвечает за:

а) затраты подразделения;

б) доходы подразделения;

в) доходы и затраты подразделения.

2. Если объем товарной продукции меньше реализованной, то прибыль от реализации будет:

а) больше операционной прибыли;

б) меньше операционной прибыли;

в) равны операционной прибыли.

3. При использовании многоступенчатого метода расчета сумм покрытия можно определить:

а) какое изделие приносит наибольшую прибыль предприятия;

б) какое подразделение (центр ответственность) является самым прибыльным;

в) какое изделие предприятия и какой центр ответственности являются самыми прибыльным.

4. В каком случае изделие дает вклад в прибыль предприятия, если:

а) С _покр 0;

б) С _покр = 0;

в) С _покр 0.

4. Если Д _покр по изделиям составляет:

А – 30 %;

В – 50 %;

С – 70 %, то продажи какого изделия являются самыми выгодными для предприятия:

а) изделие А;

б) изделие В;

в) изделие С.

4. Определить прибыль от реализации продукции (операционную прибыль) при одноступенчатом и многоступенчатом методе расчета суммы покрытия (табл. 1, 2):

Исходные данные по изделиям (табл. 1)

Показатели	Единица	Значение по изделиям
		А	Б	В	Г
Цена реализации /без НДС и акцизов Кол-во реализованной продукции Стоимость основных материалов на изделие ЗП основных производственных рабочих на изделие Прочие переменные затраты на изделие Производственные места изготовления изделий	Тыс.руб/шт Шт/мес. Тыс.руб/шт Тыс.руб/шт Тыс.руб/шт	4000 20 800 320 160 цех 1 участок 1	8000 10 1250 1800 250 цех 1 участок 2	2000 25 825 600 240 цех 2 участок 3	5000 40 920 740 200 цех 2 участок 4

Постоянные расходы (тыс.руб) (табл. 2)

Показатели

Ед. измерения

1. Начислена амортизация: 1.1. Здания и сооружения - цех 1 цех 2 1.2. Оборудования и транспортные средства - цех 1 цех 2 1.3. Основные средства предприятия 2. Заработная плата: 2.1. Мастеров и вспомогательный рабочих – участок 1 участок 2 участок 3 участок 4 2.2. АУП цеха 1 цеха 2 2.3. Администрация предприятия 3. Текущий ремонт: 3.1. Здания цеха 1 3.2. Административный корпус 4. Прочие постоянные затраты: 4.1. Участка 1 участка 2 участка 3 участка 4 4.2. Цеха 1 цеха 2 4.3. Предприятия 5. Общие сбытовые расходы

1800 1400 4250 5200 6200 1400 1000 1500 1200 5000 6500 25000 1800 2500 325 500 250 600 3500 6200 120000 6000

7. Бюджет– это инструмент:

а) планирования;

б) учета;

в) планирования, учета и контроля.

7. В бюджете материалов рассчитывается потребность в:

а) основных материалах;

б) вспомогательных материалов;

в) основных и вспомогательных материалах.

7. В трудовом бюджете рассчитывается заработная плата:

а) основных производственных рабочих;

б) всего промышленно-производственного персонала;

в) административно-управленческого персонала.

7. В бюджете производства определяются показатели объема:

а) товарной продукции;

б) товарной и реализованной продукции;

в) товарной и валовой продукции;

г) товарной, валовой и реализованной продукции.

7. Какие из перечисленных бюджетов являются статичными, т.е. не зависят от объема продаж:

а) бюджет производства;

б) бюджет общепроизводственных расходов;

в) бюджет цеховой себестоимости;

г) бюджет капитальных вложений;

д) бюджет общехозяйственных расходов;

е) прогнозный баланс.

7. Бюджет коммерческих расходов рассчитывается на объем:

а) товарной продукции;

б) валовой продукции;

в) реализованной продукции.

7. Ресурсные бюджеты рассчитываются на объем:

а) товарной продукции;

б) валовой продукции;

в) реализованной продукции.

8. Рассчитать бюджет производства и бюджет переходящих запасов на квартал (90 дней)

Исходные данные

Наименование продукции	Кол-во реализованной продукции, шт	Срок хранения на складе, дни	Запасы готовой продукции на начало квартала, шт	Длительность цикла, дни	Коэффициент готовности ИЗП, %	Запасы НЗП на начало года, шт
1	2	3	4	5	6	7
А	500	9	120	2	50	80
В	300	15	80	10	50	40
С	120	6	40	20	50	20