- •Маков к.М.Анализ финансовой деятельности главного центра информатизации цб рф
- •1. Общий обзор хозяйственной деятельности анализируемого предприятия
- •2. Анализ технико-организационного уровня предприятия
- •Анализ структуры основных средств
- •Анализ уровня обновления (движения) основных производственных фондов в базисном периоде
- •Анализ уровня обновления (движения) основных производственных фондов в отчетном периоде
- •Оценка состояния и движения основных средств на основе коэффициентов
- •Характеристика изношенности основных средств организации в базисном периоде
- •Характеристика изношенности основных средств организации в отчётном периоде
- •Анализ технической фондовооружённости труда
- •Оценка прогрессивности структуры основных производственных фондов
- •Оценка степени влияния фондоотдачи на изменение объёма реализации продукции (услуг)
- •3. Анализ нематериальных активов предприятия
- •Анализ структуры нематериальных активов
- •Оценка эффективности управления предприятием
- •Оценка эффективности предприятия
- •Анализ эффективности использования оборотных активов предприятия
- •Анализ структуры оборотных средств
- •Использования оборотных средств
- •4. Анализ трудовых ресурсов предприятия
- •Анализ обеспеченности предприятия персоналом
- •Анализ движения работников предприятия
- •Оценка степени влияния численности основного персонала и производительности труда на изменение объёма реализации продукции (услуг)
- •Анализ фонда оплаты труда персонала
- •Анализ объёма реализации продукции (услуг)
- •Оценка структуры продукции (услуг) предприятия
- •5. Анализ себестоимости продукции (услуг)
- •Анализ состава и структуры себестоимости продукции (услуг)
- •6.Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
- •Анализ прибыли от реализации продукции (услуг)
- •Анализ основных факторов, влияющих на изменение прибыли от реализации продукции (услуг)
- •Анализ хозяйственной рентабельности предприятия
- •Анализ хозяйственной рентабельности
- •Заключение
- •Список литературы
4. Анализ трудовых ресурсов предприятия
От обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём, качество и своевременность выполнения производственных задач, эффективность использования машин, механизмов, оборудования, которые, в свою очередь, влияют на объём производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других финансово-экономических показателей.
Таблица № 18
Анализ обеспеченности предприятия персоналом
|
№ |
Категория персонала |
Базисный год |
Отчётный год | |
|
п/п |
(с учётом основных профессий) |
по плану |
фактически | |
|
1
|
Основной персонал всего, |
144 |
143 |
143 |
|
в том числе : |
|
|
| |
|
Руководители |
25 |
27 |
27 | |
|
Специалисты |
26 |
25 |
25 | |
|
инженерно-технический персонал |
93 |
91 |
91 | |
|
прочие служащие |
- |
- |
- | |
|
Рабочие |
|
|
| |
|
2
|
Административно-управленческий персонал всего, |
32 |
32 |
32 |
|
в том числе : |
|
|
| |
|
Руководители |
7 |
7 |
7 | |
|
специалисты |
22 |
22 |
22 | |
|
прочие служащие |
3 |
3 |
3 | |
|
3
|
Вспомогательный персонал всего, |
47 |
47 |
47 |
|
в том числе : |
|
|
| |
|
МОП |
43 |
43 |
43 | |
|
сторожевая охрана |
4 |
4 |
4 | |
|
Всего работающих на предприятии |
223 |
222 |
222 | |
Из таблицы видно, что на предприятии полная укомплектованность штата работников. Общая численность работников организации сократилась на 1человека по сравнению с базисным периодом.
Таблица № 19
Анализ движения работников предприятия
|
№ п/п |
Показатели |
Базисный год |
Отчётный год |
Абсолютное отклонение |
|
1 |
Списочная численность персонала на начало года (по категориям) : |
224 |
224 |
- |
|
Руководители |
33 |
32 |
- 1 | |
|
Специалисты |
47 |
49 |
+ 2 | |
|
инженерно-технический персонал |
94 |
93 |
- 1 | |
|
прочие служащие |
3 |
3 |
- | |
|
Рабочие |
47 |
47 |
- | |
|
2 |
Выбыло персонала (по категориям): |
6 |
5 |
- 1 |
|
Руководители |
2 |
- |
- 2 | |
|
Специалисты |
1 |
1 |
- | |
|
инженерно-технический персонал |
2 |
2 |
- | |
|
прочие служащие |
- |
- |
- | |
|
Рабочие |
1 |
2 |
+ 1 | |
|
в том числе по внеплановым причинам (по категориям) |
1 |
1 |
- | |
|
3 |
Принято персонала (по категориям): |
5 |
3 |
- 2 |
|
Руководители |
- |
- |
- | |
|
специалисты |
2 |
- |
- 2 | |
|
инженерно-технический персонал |
1 |
1 |
- | |
|
прочие служащие |
- |
- |
- | |
|
рабочие |
2 |
2 |
- | |
|
4 |
Списочная численность персонала (по категориям) на конец года: |
223 |
222 |
- 1 |
|
руководители |
32 |
34 |
+ 2 | |
|
специалисты |
48 |
47 |
- 1 | |
|
инженерно-технический персонал |
93 |
91 |
- 2 | |
|
прочие служащие |
3 |
3 |
- | |
|
рабочие |
47 |
47 |
- | |
|
5 |
Среднесписочная численность персонала |
222 |
220 |
- 2 |
|
6 |
Постоянный состав персонала |
213 |
216 |
+ 3 |
|
7 |
Коэффициент оборота по выбытию |
0,027 |
0,023 |
- 0,004 |
|
8 |
Коэффициент текучести |
0,023 |
0,018 |
- 0,004 |
|
9 |
Коэффициент оборота по приёму |
0,023 |
0,014 |
- 0,009 |
|
10 |
Коэффициент постоянства персонала |
0,96 |
0,98 |
+ 0,02 |
Коэффициент оборота по приёму : Кпр = Чпр : Чср.сп
Кпр.баз.п. =5 : 222=0,023 Кпр.от.п. = 3 : 220 = 0,014
Коэффициент оборота по выбытию: Квыб.= Чв. : Чср.сп.
Кв.от.п. = 5 : 220 = 0,023 Кв.баз.п.= 6: 222= 0,027
Коээфициент постоянства персонала: Кп.с.= Чп.с. : Ч ср.сп.
Кпс.от.п.= 216 : 220= 0,98 Кпс.баз.п.= 213: 222= 0,96
Коэффициент текучести : Кт.=Чув. : Чср.сп.
Кт.от.п. = 4 : 220=0,018 Кт.баз.п. = 5 : 222 =0,023
По результатам данного анализа можно сделать вывод о том, что на рассматриваемом предприятии наблюдается относительная стабильность кадров. Стабильность кадров обусловлена такими имеющимися на предприятии факторами, как достаточно высокая и стабильная заработная плата, премиальные выплаты, возможность карьерного роста, социальная защищенность работников и т.д.
Таблица № 20