3. Анализ нематериальных активов предприятия

Нематериальные активы можно структурировать по видам, источникам поступлений, сроку полезного использования и степени правовой защищенности. В современных условиях для целей анализа выбирают в основном видовую структуру. В этом случае результаты анализа можно представить в следующем виде

Таблица № 13

Анализ структуры нематериальных активов

тыс.руб.

№ п/п	Наименование	Объём, тыс.руб.			Структура, %
		Базисный период	Отчётный период	Отклонение +, -	Базисный период	Отчётный период	Отклоне-ние +, -
1	Патенты, лицензии, ноу-хау	2 484,0	2 484,0	-	0,24	0,29	0,0
2	Программное обеспечение	1 014 555,3	855 771,8	- 158 783,5	99,76	99,71	- 0,05
	Всего	1 017 039,3	858 255,8	- 158 783,5	100,0	100,0	-

В структуре нематериальных активов предприятия наибольший удельный вес имеют программные обеспечения, так как это связано с основной деятельностью предприятия. В базисном периоде программное обеспечение составило 99,76%, в отчетном периоде 99,71%.

Эффективность использования нематериальных активов оценивается по уровню дополнительного дохода на 1 руб. капитала, вложенного в нематериальные активы. При отсутствии информации о прибыли, полученной от использования нематериальных активов, в целях анализа может быть использована прибыль от реализации услуг:

ДВКбаз.=1728993,4/1017039,3 = 1,7тыс.руб.

ДВКотч.п.=1812260,1/858255,8 = 2,1тыс.руб.

Как показывают расчеты, нематериальные активы на предприятии используются достаточно эффективно. Также эффективность использования нематериальных активов подтверждается тем, что темпы роста прибыли опережают темпы роста нематериальных активов в рассматриваемый период времени (темпы роста прибыли составляют 104.8%, а темпы роста среднегодовой стоимости нематериальных активов 84,4%)

Таблица № 14

Оценка эффективности управления предприятием

№ п/п	Показатели	Базисный период	Отчётный период
1	Объём реализации услуг, тыс.руб.	5 597 477,4	6 435 798,7
2	Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.	14 032 071,5	15 210 776,0
3	Среднесписочная численность рабочих (основного персонала)	190	188
4	Среднесписочная численность специалистов и служащих (административно-управленческого персонала)	32	32
5	Затраты на управление	287 550,4	399 267,7
6	Приходится на одного работника управления :
	выручка от реализации продукции (услуг)	174 921,2	201 118,7
	стоимости ОПФ	438 502,2	475 336,8
	численности рабочих (основного персонала)	5,94	5,88
7	Коэффициент эффективности управления	19,5	16,1

Согласно данной таблицы можно сделать вывод о эффективном управлении организации. Об этом свидетельствуют:

- увеличение объема реализации в отчетном периоде(на 838321,3 тыс.руб.) и прибыли предприятия (на 83266,7 тыс.руб.);

- увеличение объема реализации услуг, приходящегося на одного работника управления (на 26197,5 тыс.руб.);

- увеличение стоимости основных производственных фондов, приходящихся на одного работника управления(на 36834,6 тыс.руб.);

- численность рабочих, приходящихся на одного работника управления осталась неизменной; в целом среднесписочная численность основных рабочих уменьшилась на два человека, однако выработка на одного рабочего в отчетном периоде по сравнению с базисным периодом увеличилась на (4772,5 тыс.руб.);

- коэффициент эффективности управления снизился за счет того, что затраты на управление выросли на 39%, а объем реализации услуг увеличился только на 15% это говорит о том, что затраты на управление растут быстрее, чем объем услуг.

Таблица № 15