Организационная структура компании
Организационная структура компании «Coca-Cola» является функциональной. Она построена на принципах вовлечения в управление высококвалифицированных кадров, имеющих узкую специализацию. Имеется высокая степень дифференциации. В компании преобладает централизация власти, однако в отделе маркетинга и отделе продаж ведется активная работа в командах, делегирование полномочий. Особая черта компании – высокий уровень формализации между отделами и сотрудниками: все должны соблюдать правила, нормы и регламенты организационной культуры, составленные руководством компании.
Организационная структура представляет собой иерархию, имеющую четыре уровня:
Высший уровень (генеральный директор)
Средний уровень (руководители отделов)
Низший уровень (менеджеры отделов, начальники групп, главный бухгалтер)
Уровень исполнителей (рядовые сотрудники)
Во главе сети компании в России – генеральный директор, в его подчинении находятся все подразделения компании, а в частности топ-менеджмент, состоящий из следующих лиц:
Финансовый директор
Директор по логистике
Директор по производству
Директор по продажам
Директор по филиалам
Организация сбыта в компании в основном основана на работе отдела продаж, так как основные функции по работе с клиентами в основном именно торговыми представителями. Сотрудники данного отдела соблюдают маркетинговые стратегии «Кока-Колы», обеспечивают проведения мерчандайзинга в торговых точках.
Мотивация сотрудников
Компания стремится организовать атмосферу на таком уровне, который позволит сотрудникам с удовольствием приходить на работу каждый день, гордиться своей компанией и развиваться профессионально и личностно. В компании ценят индивидуальность, уважают личные свободы, права человека и дают равные возможности и избегают дискриминации в любом ее выражении.
В компании всегда рады целеустремленным, энергичным и талантливым людям, которые желают начать или продолжить свою карьеру. Основная цель – определение сильных сторон человека, которые необходимы для успеха компании, а также создать комфортные условия для его развития, реализации.
Начиная с 2004, самые успешные сотрудники системы компаний «Кока-Кола» проходят ежегодно тренинг в Антарктиде под руководством известного всему миру исследователя Роберта Свона. Это человек, который в 1986 году стал первым человеком на планете, который побывал в обеих крайних точках Земли – Южном и Северном полюсах. Экспедиция показывает участникам, что такое работа в команде и как стать реальным лидером.
Также в компании работает «Корпоративный университет Coca-Cola», который удовлетворяет почти все потребности сотрудников и не только в обучении. Предлагаются как тренинги в классе, так и дистанционное обучение.
То есть, в компании реализованы и материальные и нематериальные методы мотивации. Среди материальных методов высокая заработная плата, премии, а среди нематериальных комфортные условия труда, приятный коллектив и возможности карьерного роста и развития.