- •Тема 2. Стратегическое управление инновационной деятельностью предприятия
- •Вопрос 1. Сущность и общий алгоритм стратегического управления инновациями на предприятии
- •Анализ среды ближайшего рыночного окружения должен охватить следующие основные факторы:
- •Вопрос 3. Содержание и особенности управления производственными технологиями
- •Рис 2.3.2. Схема возникновения технологического разрыва
- •Основные функции управления технологиями
- •Точка 1– момент самого раннего возможного начала эффективного перехода на использование новой технологии;
- •Точка 2- момент самого позднего возможного начала эффективного перехода на использование новой технологии;
- •Точка 3– момент самого раннего возможного окончания эффективного перехода на использование новой технологии;
- •Точка 4- момент самого позднего возможного окончания эффективного перехода на использование новой технологии.
Точка 1– момент самого раннего возможного начала эффективного перехода на использование новой технологии;
Точка 2- момент самого позднего возможного начала эффективного перехода на использование новой технологии;
Точка 3– момент самого раннего возможного окончания эффективного перехода на использование новой технологии;
Точка 4- момент самого позднего возможного окончания эффективного перехода на использование новой технологии.
Разработка технологической стратегии предприятия осуществляется параллельно и в тесной связи с процессом формирования общей стратегии его развития. Данная взаимосвязь обеспечивается с помощью циклически реализуемого алгоритма, в результате выполнения которого технологические факторы интегрируются в структуру общей стратегии предприятия. Структура данного алгоритма включает в себя следующие базовых этапы:
Выделяются имеющиеся технологические возможности предприятия и разрабатывается план их дальнейшей динамики.
Проводится согласование технологических возможностей предприятия с выявленными рыночными потребностями, в результате чего определяется потенциальная рыночная реализуемость разрабатываемых технологических планов. Результатом выполнения данного этапа выступают технологически обоснованные стратегии. Если возможности формирования таких стратегий не выявлены, то весь алгоритм возвращается на этап №1 и разрабатывается новый вариант технологического плана.
Осуществляется разработка экономически обоснованных стратегий, т.е. определяется принципиальная возможности получения прибыли от технологических новшеств в условиях отсутствия конкуренции и других рыночных ограничений. Определяющими факторами здесь являются платежеспособность потенциальных покупателей и их готовность платить цену, обеспечивающую окупаемость вложений предприятия в технологические нововведения. Если оценка показывает невозможность выработки экономически обоснованных стратегий, то весь алгоритм возвращается на этап №1 и реализуется заново.
Определяется ожидаемая рыночная позиция предприятия. На данном этапе на разработанный ранее вариант экономически обоснованной стратегии проецируются реальные рыночные условия: динамика спроса, интенсивность конкуренции, социально-политические ограничения и т.д. В результате проводимого анализа устанавливается, насколько вероятна успешная реализация разработанной стратегии в условиях реального рынка. Если результаты оценки оказываются неудовлетворительными, то весь алгоритм разработки стратегии возвращается в свое начало и реализуется заново.
Характер влияния технологических факторов на процесс формирования и реализации стратегии предприятия показан на рис. 2.3.5.
Рис. 2.3.5. Влияние технологических факторов на формирование и реализацию стратегии предприятия