- •Тема 4. Проектное управление инновационной деятельностью предприятия
- •Вопрос 1. Сущность и особенности проектного подхода к управлению инновациями
- •Вопрос 2. Механизм отбора инновационных проектов
- •Типовая структура критериев оценки индивидуальной привлекательности инновационных проектов
- •Матрица сравнительной оценки привлекательности проектов
- •Вопрос 3. Система проектного планирования
- •Вопрос 4. Организация выполнения инновационных проектов
- •Особенности структурных форм выполнения инновационных проектов
- •Вопрос 5. Управление реализацией инновационных проектов
Вопрос 4. Организация выполнения инновационных проектов
На стадии организации выполнения проекта осуществляются три основных типа работ:
проводится выбор оптимальной структурной формы реализации проекта, на основе чего изменяется существующая оргструктура предприятия;
разрабатывается бюджет проекта;
проводится формирование проектной команды.
Выбор оптимальной структуры реализации проектаопределяется следующими основными факторами:
тип выбранной инновационной стратегии (т.е. преобладающая разновидность новшеств, степень их новизны и рискованности, а также уровень интенсивности осуществления разработок);
объем располагаемых предприятием инвестиционных ресурсов;
квалификационный уровень линейных и функциональных менеджеров и их способность к установлению эффективных неиерархических взаимосвязей;
степень развитости организационной культуры предприятия (в частности. принятый стиль управления).
На практике наибольшее распространение получили три основные формы структурной организации внутрикорпоративных инновационных разработок: проектно-дивизиональные оргструктуры, функциональные структуры, а также проектные и продуктовые матричные структуры.
Каждая из таких структур имеет собственную специфику и оптимальна для выполнения различных видов инновационных разработок.
Проектно-дивизиональные структуры предполагают долгосрочное выделение проектных групп в обособленные самостоятельные подразделения предприятия, осуществляющие полный цикл работ по инновационному проекту. Такой подход обеспечивает наибольшую скорость осуществления разработок и максимальную степень концентрации усилий специалистов на их выполнении. Вместе с тем, данный подход является наиболее дорогостоящим, требует значительных инвестиционных затрат и оправдан только в отношении крупномасштабных долгосрочных инновационных разработок.
Традиционные функциональные структуры являются наиболее экономичной формой структурной организации инновационных разработок, однако они в большинстве случаев не способны обеспечить тесного взаимодействия функциональных подразделений в горизонтальной плоскости организационной иерархии. В связи с этим, структуры данного типа могут использоваться только для реализации мелких нововведений, требующих усилий минимального количества функциональных служб предприятия.
Матричные формы организации инновационного процесса наиболее адекватны в тех ситуациях, когда предприятие одновременно реализует несколько инновационных проектов и ограничено в финансовых ресурсах и квалифицированном инженерно-техническом персонале. В таких случаях матрицы обеспечивают требуемую гибкость структуры и мобильность перетекания ресурсов от одного проекта к другому. Вместе с тем, для своего широкого применения, матричные структуры требуют большого количества самостоятельных менеджеров-дженералистов и специфической организационной культуры предприятия, ориентированной на высокую мобильность и ответственность персонала.
Обобщенная характеристика специфических черт трех выделенных форм структурной организации инновационных разработок представлена в таблице 4.4.1.
Таблица 4.4.1