Глава 3. – Анализ финансово-хозяйственной деятельности торгового предприятия. Эта глава должна включать в себя следующие элементы:

- анализ розничного (оптового) товарооборота;

- анализ издержек обращения;

- анализ финансовых результатов;

- анализ ликвидности;

- анализ финансовой устойчивости;

- анализ состава, структуры, динамики и эффективности использования оборотных активов.

Каждый раздел этой главы должен содержать обоснованные выводы по проведенному анализу.

Исходной информацией является финансовая отчетность предприятия (баланс предприятия, отчет о прибылях и убытках) за три года, либо книга о доходах и расходах торгового предприятия, а также данные оперативного бухгалтерского учета. Совпадение объектов анализа не допускается.

В заключении приводятся основные выводы по работе. Они должны быть конкретны, непосредственно вытекать из проведенной работы и находиться в границах рассматриваемой области. Заключение должно иметь обобщенную итоговую оценку проделанной работы.

После заключения в курсовой работе размещают список использованной литературы в алфавитном порядке.

В приложение выносится исходная информация и другие вспомогательные материалы, на которые есть ссылки в тексте работы и которые ее дополняют.

3. Экономическая характеристика исследуемого торгового предприятия

В этом разделе дается краткое описание предприятия и его вида деятельности (табл.1).

Таблица 1.

Экономическая характеристика предприятия

Характеристики	Описание
Организационно-правовая форма
Основной вид деятельности (указать код по ОКВЭД)
Основные поставщики
Основные потребители
Система налогообложения
Основные показатели	Уставный капитал (на 01.01.12) – Чистые активы (на 01.01.12) – Численность работающих (на 01.01.12) – Товарооборот (за 2012 г) -

Далее проводится SWOT-анализ торгового предприятия.

Этот простой метод позволяет быстро оценить стратегическую позицию предприятия в основных ее контурах. В процессе анализа выявляются сильные и слабые стороны предприятия, благоприятные возможности и угрозы его развития. К сильным сторонам и возможностям относятся такие факторы, которые могут обеспечить возрастание стоимости предприятия в процессе его стратегического развития, а к слабым сторонам и угрозам – соответственно препятствия на пути этого возрастания.

По результатам анализа устанавливаются взаимосвязи между отдельными факторами внешней и внутренней среды. Такие взаимосвязи представляются в виде матрицы (табл. 2.). Комбинации влияния отдельных факторов внешней и внутренней финансовой среды дают возможности дифференцировать стратегические направления развития предприятия.

В квадранте «Сила и возможности» отмечаются сильные стороны предприятия, которые усиливаются возможностями внешней среды. Этот квадрант характеризует возможность предприятия осуществлять наступательную агрессивную стратегию.

В квадранте «Слабость и возможности» отмечаются слабые стороны предприятия, компенсируемые возможностями внешней среды. Этот квадрант определяет необходимость осуществления умеренной стратегии, в процессе которой слабости внутренней позиции предприятия будут преодолеваться за счет благоприятных возможностей внешней среды.

В квадранте «Сила и угрозы» отмечаются угрозы внешней среды, которые компенсируются сильной позицией предприятия. Этот квадрант позволяет предприятию избирать как наступательную, так и умеренную стратегию (в зависимости от степени угроз), в процессе которой отдельные внешние угрозы могут нейтрализоваться за счет сильного внутреннего потенциала предприятия.

В квадранте «Слабость и угрозы» отмечаются слабые стороны предприятия, которые усиливаются угрозами внешней среды. Этот квадрант ориентирует предприятие на выбор исключительно оборонительной стратегии.

SWOT- анализ должен сопровождаться ранжированием значимости факторов. Для определения значимости факторов используются приемы экспертных оценок. Для ранжирования факторов можно использовать парные сравнения факторов. Для этого эксперты определяют значимость каждой пары факторов. Далее суммируются полученные оценки и определяется общая значимость слабых и сильных сторон, угроз и возможностей.

Таблица 2.