1. Структура и классификация инновационных проектов

Каждый инновационный проект должен содержать следующие основные разделы:

• Сущность инновационного проекта, обоснование его деловой привлекательности в резюмирующей форме;

• Предприятие, реализующее инновационный проект. Полные сведения о деятельности, юридическом статусе, возможностях;

• Продукт, его характеристика;

• Анализ рынков сбыта продукции, конкуренция;

• Стратегия маркетинга инновационного продукта;

• Организация производственного процесса;

• Организация управления;

• Риски и их страхование;

• Стратегия финансирования.

Инвестиционные проекты отличаются по сфере приложения, составу мероприятий

проекта, длительности, масштабам, составу участников, степени сложности, и т.п.

Классификация проводится по следующим признакам:

• По составу и структуре проекта:

• монопроект – отдельный проект в любой сфере деятельности и предметной

области, различного масштаба;

• мультипроект – комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и

требующий применения многопроектного управления;

• мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и других

образований и включающий в свой состав ряд моно и мультипроектов.

• По основным сферам деятельности, в которых осуществляется проект:

• технический;

• организационный;

• экономический;

• социальный;

• смешанный.

• По характеру предметной области проекта:

• инвестиционный – создание или обновление основных фондов компании;

• инновационный – разработка и применение новых технологий, ноу-хау и других нововведений, обеспечивающих развитие систем компании;

• учебно-образовательный;

• смешанные.

• По длительности проекта (по продолжительности периода реализации проекта):

• краткосрочные (до 2-х лет);

• среднесрочные (от 2-х до 5-ти лет);

• долгосрочные (свыше 5-ти лет).

• По масштабу проекта (по размерам бюджета, количеству участников и т.п.):

мелкие, малые, средние, крупные (иногда масштабы проектов рассматривают в более конкретной форме – международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, проекты одного предприятия и т.п.).

2. Жизненный цикл инновационного проекта

Любой проект проходит через определенные фазы в своем развитии. Применяют

различные способы разбиение на этапы цикла жизни проекта. Наиболее традиционным

является разбиение проекта на четыре крупных этапа (фазы): начальная фаза, фаза

разработки, фаза реализации и фаза завершения.

Начальная фаза.

Главным содержанием работ на начальной фазе является определение проекта, разработка концепции проекта. Основные работы и мероприятия этой фазы:

• Сбор исходных данных;

• Анализ состояния;

• Определение основных требований, ограничительных условий, требуемых материальных, финансовых и трудовых ресурсов;

• Задание результатов, критериев, ограничений;

• Определение рисков, участников, сроков, ресурсов, времени, средств и т.п.;

• Сравнение и оценка альтернатив реализации проекта и отбор технических предложений;

Фаза разработки.

Составление рабочего плана проекта, разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации. Основные работы и мероприятия этой фазы:

• Назначение руководителя (менеджера) проекта и формирование ключевой команды проекта;

• Разработка содержания проекта, определение конечных результатов, стандартов качества основных работы проекта.

• Структурное планирование проекта: декомпозиция целей и работ проекта, составление календарного плана, расчет потребности в ресурсах, сметы и бюджета проекта, определение и уменьшение рисков.

Фаза реализации.

Выполнение работ проекта. Вводятся в действие системы управления, коммуникации, контроля, координации, производится координация и оперативный контроль работ по проекту. Основные работы и мероприятия этой фазы:

• Заключение контрактов;

• Организация работ;

• Детальное проектирование;

• Оперативное планирование;

• Организация материально-технического снабжения;

• Прогноз состояния;

• Мониторинг компонентов проекта (результатов, качества, сроков и стоимости выполнения работ).

Фаза завершения.

Юридическое и информационное завершение работ по проекту при достижении запланированных целей и результатов. Основные работы и мероприятия этой фазы:

• Закрытие работ по проекту;

• Разрешение конфликтов и спорных вопросов;

• Испытания продукта;

• Подведение итогов;

• Оценка результатов проекта, накопление опытных данных для последующих проектов;

• Подготовка итоговой документации и составление баз данных.