Литература

1. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В. П. Грузинова, - М.: Банки и Биржи. Юнити, 1998. – 535с.

2. Экономика предприятия / Под ред. В.Я.Хрипача. – Мн.: Экономпресс, 2001. – 464 с.

3. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия: Уч.пособие. Под ред. М.Г.Лапусты. – М.: Инфрма-М, 2002. – 264 с.

4. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб.пос. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 304 с.

Тема 9. Система планирования деятельности предприятия – 2 часа

Дидактическая цель: Дать студентам знания о системе планирования деятельности предприятия

Воспитательная цель: Прививать интерес к экономической работе

Вопросы.

1. Сущность, задачи и принципы планирования на предприятии.

2. Виды планирования. Взаимосвязь планов.

3. Система показателей планирования.

4. Бизнес-план предприятия, понятие, назначение, состав.

1. Сущность, задачи и принципы планирования на предприятии.

Планирование – это процесс разработки планов, программ и проектов на основе использования экономических законов и передового опыта. Процесс планирования, как правило, проходит 4 этапа:

1. Разработка общих целей

2. Определение конкретных, детализированных целей на заданный период.

3. Определение путей и средств их достижения.

4. Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими и корректировка целей.

Планирование всегда опирается на данные предыдущего периода.

Основные задачи планирования деятельности предприятия состоят в следующем:

• обеспечить финансовую устойчивость предприятия и рентабельность более высокую, чем у конкурентов,

• увеличить объем продаж и долю на рынке за счет высококонкурентоспособной продукции

• создать новые рабочие места для обеспечения социальной стабильности и престижа государства.

Планирование деятельности предприятия базируется на следующих принципах:

1. Непрерывность планирования обеспечивается сочетанием и взаимоувязкой краткосрочных и долгосрочных планов

2. Оптимальность планов достигается разработкой альтернативных вариантов решения производственно-технических задач.

3. Экономичность – наилучшее сочетание затрат и результата

4. Стабильность плана – необходимый атрибут стабильности предприятия.

5. Органическое единство планов предприятия и его подразделений достигается двумя путями

• Директивное жесткое планирование заданий от директора предприятия к цехам и отделам,

• Индикативное планирование; рекомендации руководства фирмы по отдельным наиболее важным показателям

6. Выделение приоритетов – необходимо при разработке новых видов продукции на перспективу.

7. Научность планов – обеспечивается в том случае, если учтены перечисленные выше принципы планирования.

Система планирования деятельности предприятия – это совокупность планов, в которых реализуются основные задачи фирмы и принципы планирования.

2. Виды планирования. Взаимосвязь планов.

Планирование как форма государственного воздействия на экономику существует практически во всех странах. Оно органически вписывается в рыночный механизм хозяйствования.

Важно определить, что и как должно планировать государство, а что – сами субъекты хозяйствования. Чтобы решить эту проблему, надо рассмотреть виды планирования.

1. С точки зрения обязательности плановых заданий:

   1. Директивное планирование

   2. Индикативное планирование

   3. Рыночное самопланирование.

2. По времени действия:

   1. Перспективное (более 5 лет)

   2. Среднесрочное (1-5 лет)

   3. Текущее (полугодичное, квартальное, месячное, декадное, суточное)

3. По содержанию плановых решений:

   1. Стратегическое

   2. Тактическое

   3. Оперативно-календарное

4. По другим признакам:

   1. по степени охвата

• общее планирование, охватывающее все аспекты, относящееся к рассматриваемой проблеме

• частичное планирование, охватывающее только определенные области и параметры

1. по объектам планирования:

• целевое планирование, относящееся к определению стратегических и тактических целей

• планирование средств, относящееся к определению средства достижения поставленных целей

• программное планирование, относящееся к разработке и реализации конкретных программ, например, программ производства и сбыта

• планирование действий, например, специальных продаж, наем кадров

1. по сферам планирования:

• планирование сбыта

• планирование производства

• планирование персонала

• планирование приобретений

• планирование инвестиций, финансов и т.д.

1. по глубине планирования:

• агрегированное планирование, ограниченное заданными контурами, например, планирование цеха как суммы производственных участков

• детальное планирование, например, с подробным расчетом и описанием планируемого процесса или объекта

1. по координации частных планов во времени:

• последовательное планирование, при котором процесс разработки различных планов представляет собой один длинный согласованный последовательно осуществляемый процесс, состоящий из нескольких этапов;

• одновременное планирование, при котором параметры всех планов определяются одновременно в одном единственном этапе планирования

1. по учету изменения данных:

• жесткое планирование

• гибкое планирование

1. по очередности во времени:

• упорядоченное (текущее) планирование, при котором по завершении одного плана разрабатывается другой план

• скользящее планирование, при котором по истечении определенного запланированного срока план продлевается на следующий период

• внеочередное (эвентуальное) планирование, при котором планирование осуществляется по мере необходимости, например, при реконструкции или санации предприятия.