Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ФАРИДА ВСЕ ЗАДАНИЯ.docx
Скачиваний:
7
Добавлен:
14.04.2015
Размер:
133.65 Кб
Скачать

Практическая работа № 3 Стратегическое позиционирование ооо «РусСпецСтрой»

Организация ООО «РусСпецСтрой» представляется своим клиентам как:

  • Предоставляющая бонусы и скидки

  • Коммуникативная

  • Предоставляющая качественные услуги

  • Надежная

ООО «РусСпецСтрой» позиционирует себя с помощью таких бизнес-процессов как маркетинг, распространяя рекламу о фирме, ее предложениях. ООО «РусСпецСтрой» закупает новое оборудования для монтажа систем кондиционирования. В связи с расширением производства организация сосредоточена на систем кондиционирования. Организация может продолжить свое развитие за счет расширения спектра оказания услуг, например, заняться куплей-продажей систем кондиционирования. Чтобы повышать эффективность организации необходимо повышать производительность, чтобы увеличить стоимость организации нужно повышать спрос на услуги организации.

Стратегическая карта ООО «РусСпецСтрой»

Ответственный

(наименование должности)

Финансы

Увеличение чистой прибыли

Увеличение выручки

Финансовый директор

Клиенты

Увеличение количества клиентов

Менеджер

Бизнес-процессы

Изучить спрос клиентов

Увеличить объемы работ предоставлению услуг на установку систем кондиционирования

Главный инженер

Обучение и рост

Нанять 7 специалистов по г системам кондиционирования

Начальник отдела кадров

Стратегическая карта ООО «РусСпецСтрой»

Ответственный

(наименование должности)

Финансы

Увеличение чистой прибыли

Увеличение выручки

Финансовый директор

Клиенты

Увеличение количества клиентов

Менеджер

Бизнес-процессы

Закупить оборудование для установки систем кондиционирования

Увеличить объемы работ предоставлению услуг на установку систем кондиционирования

Главный инженер

Обучение и рост

Нанять 7 специалистов по системам кондиционирования

Начальник отдела кадров

Выполнил Кочергин Егор,

студент ЭУИС III-23

Практическая работа № 4

Стратегические цели ООО «РусСпецСтрой» в системе сбалансированных показателей (ССП)

Стратегическая цель организации

(цель на 3-5 лет)

Закупить оборудование для установки систем кондиционирования до начала 2017 года

Цель организации на текущий год

Заключить договор на поставку оборудования

Цель подразделения

«технологический»

на текущий год

Провести анализ предложений по оборудованию, выбрать конкретное оборудование для установки систем кондиционирования

Цель

главный инженер

(должность сотрудника)

на текущий год

Подготовить необходимые документы на приобретение оборудования.

Стратегическая цель организации

(цель на 3-5 лет)

Изучать спрос 20 клиентов 2 раза в квартал до 2017 года

Цель организации на текущий год

Подготовить необходимые материалы, для изучения спроса заказчиков

Цель подразделения

«маркетинговый отдел»

на текущий год

Определить, какие группы потребителей будет опрашивать компания, какие вопросы будут прописаны в опросниках, анкетах.

Цель

главный маркетолог

(должность сотрудника)

на текущий год

Провести анализ полученных результатов.

Стратегическая цель организации

(цель на 3-5 лет)

Нанять 7 специалистов по газификации до 2 квартала 2015 года

Цель организации на текущий год

Заключить договоры о трудоустройстве

Цель подразделения

«отдел кадров»

на текущий год

Подать заявку в газету, интернет по набору новых сотрудников на должность газовщика

Цель

Начальник отдела кадров

(должность сотрудника)

на текущий год

Выбрать из всех откликнувшихся на объявление 7 человек для дальнейшего сотрудничества

Направление ССП «Клиенты (Потребители)» ОО «РусСпецСтрой»

Стратегические цели ООО «РусСпецСтрой»:

  • Предоставить 45 заказчикам, проживающих в Московской области, услугу по установке систем кондиционирования. Увеличить заказчиков на 10.

  • Предоставить 15 заказчикам, проживающих в Московской области, услугу по установке систем кондиционирования. Увеличить заказчиков на 5.

Показатели ССП

Формула расчета

Будущее

позиционирование

(контрольное значение)

Текущее

позиционирование

Показатель (коэффициент) новизны клиентов

М1 = Количество новых клиентов, чел. / Общее количество клиентов, чел.,

х 100%

  • 10/55*100=

=18,18

  • 7/48*100=

=14,58

18,18-14,58=3,6

  • 5/20*100=

=25

  • 2/14*100=

=14,28

25-14,28=10,72

Показатель (коэффициент) новизны продукта

М3 = Количество клиентов, использующих новый продукт, чел. /

Общее количество клиентов, использующих все новые продукты организации, чел.,

Х 100%

  • 55/55*100=

=100

  • 48/48*100=

=100

100-100=0

  • 20/20*100=

=100

  • 14/14*100=

=100

100-100=0

Выполнил Кочергин Егор,

студент ЭУИС III-23