Раздел I. Теоретические основы социокультурного менеджмента

3.Характеристики субъекта деятельности.

4.Культурный уровень субъекта деятельности.

§ 3. Хозяйствующие структуры и деятельность

Теперь, когда проанализированы основные теории деятельности, можно более основательно заняться рассмотрением открывшихся нам видов, типов менеджмента и проблем, составляющих основу управленческой деятельности: структуры деятельности, видов деятельности, взаимосвязей труда и деятельности, традиционной и инновационной личности менеджера, условий развития менеджмента в России.

Структура как внутренняя форма организации системы и менеджеры, действующие в ней, представляют собой единое целое, но с двумя полюсами притяжения. Взаимная зависимость структуры и деятельности (мене-

джеров) раскрывается в процессе практики; попеременно опираясь друг на друга, они выявляют внутренние ресурсы, потенциал. Практика как сознательная, целеполагающая, целесообразная, материальная деятельность является своеобразным "перекрестком", где встречаются операции и действия, в виде оперирующих структур и действующих менеджеров.

Операции и действия исходят соответственно из двух полюсов – общности структуры и индивидуальности. Связь между деятельностью и практикой можно условно назвать режиссерским термином "событийность", т.е. действие, когда происходит слияние, раскрытие структур и мобилизация усилий менеджеров.

Действие и практика в данном случае суммируют определенные свойства соединения структуры (их способности к операциям) и менеджеров (их способности к действию), другими словами, слияния структурных обстоятельств и способностей менеджеров.

Структурные обстоятельства следует рассматривать в виде ресурсов и возможностей, ограничений и напряженностей, находящихся в потенциале существующих структур.

Способности менеджеров определяются умениями и талантами, мастерством, знаниями, субъективными отношениями и организаци-

29