Влияние национальных традиций на организационную культуру (модель г. Лэйна и д. Дистефано)
|
|
Переменные |
Вариации изменений переменных | ||
|
Особенности национальных традиций |
Отношение человека к природе |
Подчинение природе |
Гармония с природой |
Господство над природой |
|
Ориентация во времени |
Жить прошлым |
Жить настоящим |
Жить будущим | |
|
Вера в человека |
Изначально человек плохой |
Изначально человек нейтральный |
Изначально человек хороший | |
|
Ориентация на деятельность |
От работы надо получать удовольствие |
В работе важен сам процесс |
В работе важен результат | |
|
Отношения между людьми |
На основе иерархических связей |
На основе групповых связей |
На основе индивидуальных связей | |
|
Ориентация в пространстве |
Частица общества |
Смесь индивидуализма с принадлежностью к организации |
Частное отдельное лицо | |
|
Влияние на организационную культуру |
Система контроля |
Жесткая, основанная на подозрительности |
Умеренная, основанная на опыте |
Гибкая, основанная на опыте |
|
Стиль руководства |
Авторитарный |
Либеральный |
Демократический | |
|
Психологический климат |
Противостояние друг другу |
Компромисс, уступки |
Сотрудничество, неформальные отношения | |
Другой моделью выявления влияния национального менталитета на организационную культуру является модель У. Оучи (США), в которой проводится сравнение на основе семи переменных (табл. 8).
Таблица 8
Влияние национальных традиций на культуру (модель у. Оучи)
|
Переменные |
Характеристики переменных | ||
|
в японских компаниях |
в американских компаниях |
в американских компаниях типа Z | |
|
Способ найма работников |
Пожизненный |
Кратковременный
|
Долговременный |
|
Оценка кадров и их продвижение по службе |
Качественное и медленное |
Количественное и быстрое |
Качественное и медленное |
|
Планирование специализированной карьеры |
Широкая специализированность |
Узкая специализированность |
Умеренная специализированность |
|
Ответственность |
Групповая |
Индивидуальная |
Индивидуальная |
|
Интерес к человеку |
Широкий |
Узкий |
Широкий |
|
Система контроля |
Неформальный |
Формальный |
Неформальный |
|
Методы принятия решений |
Коллегиальный и консенсусный |
Индивидуальный |
Коллегиальный и консенсусный |
У. Оучи сравнивал организационную культуру японских и американских компаний, причем анализировались типичные компании США и так называемые компании типа Z, которые отличались долгосрочным наймом сотрудников, коллегиальными методами принятия решений, умеренным продвижением сотрудников по службе, индивидуальной ответственностью работников и неформальным контролем их деятельности. Очевидно, что организационная культура американских компаний типа Z близка к организационной культуре японских фирм. Модель У. Оучи получила применение на заводах «Тойота» и «Ниссан» в США.