
- •Конспект лекций к самостоятельной работе по дисциплине
- •Содержание
- •Перечень сокращений
- •Введение
- •1. Общие и теоретические основы развития бизнеса в телекоммуникациях.
- •1.2 Развитие глобальной и национальной информационно- телекоммуникационной инфраструктуры (nii,gii)
- •2. Маркетинговые исследования рынка телекомуникационных услуг
- •2.1 Система маркетинга и его основные функции
- •2.2 Основные направления изучения рынка
- •2.3 Выбор маркетинговой стратегии
- •2.4. Сегментация рынка
- •2.5 Этапы жизненного цикла объектов и услуг связи
- •3. Формирование структур предпринимательского бизнеса
- •3.1 Принципы и условия организации предпринимательского бизнеса
- •3.2 Малый бизнес. Партнерство. Корпоративное предпринимательство
- •3.3 Основные формы бизнеса и их классификация
- •3.4 Ограничения при осуществлении бизнеса
- •3.5 Прекращение деятельности предприятий бизнеса
- •4. Нормативно - техническое обеспечение бизнеса
- •4.1 Основные нормативно-технические документы
- •4.2 О порядке государственной регистрации субъєктов предпринимательской деятельности
- •4.3 Учредительские документы и их подготовка
- •4.4 Уставный фонд и его формирование
- •4.7 Сертификация объектов тсс и услуг связи
- •5. Особенности разработки бизнес-плана
- •5.1Основные методы разработки бизнес-плана
- •5.3 Ценоформирование в телекомуникациях
- •5.3.1 Государственная тарифная политика Украины
- •5.3.2. Цели и требования к ценообразованию
- •5.3.3. Рыночный подход к ценоформированию
- •5.3.4. Политика ценоформирования для операторов связи
- •6. Структура управления бизнесом в отрасли телекоммуникаций
- •6.1 Обобщенная модель бизнес-процессов
- •6.2 Общие вопросы разработки рекламного продукта
- •6.4 Практическое использование современных подходов к управлению качеством
- •6.6.1 Финансы, кредит, банки
- •6.6.2. Лизинговые компании
- •6.6.3.Факторинговые фирмы
- •6.6.4.Система страхования
- •6.6.5. Фондовый рынок
- •6.6.6. Биржа и биржевые операции
- •6.6.7. Коммерческие соглашения и посредничество
- •7. Инженеринг телекомукационных услуг
- •7.1 Области представления операций в телекоммуникациях и связи
- •7.1.1.Представление управления бизнесом
- •7.1.2. Сквозная диаграмма процессов
- •7.1.3. Выполнение. Обеспечение. Биллинг
- •7.1.4. Трехмерная модель операций
- •7.1.5. Специфические области услуги и технологии
- •7.1.6. Бизнес отношения с операторами связи и поставщиками услуг
- •7.2 Том-приложение для поставщика услуги
- •7.2.1.Процесс взаимодействия
- •7.2.2.Модель процесса выполнения услуги
- •8 Управление услугами в отрасли телекоммуникаций
- •8.1 Концепция стандарта tmn
- •8.2. Модель информационных технологий (ит) pstn
- •8.3. Гарантии предоставления услуг
- •8.4 Привязка ит к бизнес-процессам pstn
- •8.5.Управление услугами
- •8.6 Разработка и внедрение услуг
- •8.7 Оперативная поддержка услуг
- •8.8 Система управления качеством услуг в электросвязи
- •9. Расчеты за услуги связи
- •9.1.Общая характеристика системы расчетов за услуги связи
- •9.2 Биллинговые системы
- •9.3 Автоматизированная система расчетов
- •9.3.1.Требования автоматизированной системы расчетов
- •9.3.2.Основные функции аср
- •9.3.3. Сбор, обработка и ввод первичных данных о предоставленных услугах электросвязи
- •9.3.4. Работа с абонентами
- •9.3.5 Регистрация и контроль платежей.
- •9.3.6. Ведение нормативно – справочной информации.
- •9.3.7. Тарификация и расчет
- •9.3.8 Формирование счетов абонентам
- •9.4.2. Абонентный отдел
- •9.5 Архитектура универсальной биллинговой системы
- •9.5.1. Концепция построения убс
- •9.5.2. Концептуальная модель убс
- •9.5.3. Распределенная структура убс
- •9.5.4. Принципы взаимодействия гис с сетью связи
- •10. Система качества обслуживания qos в отрасли телекоммуникаций
- •10.1 Концепция качества обслуживания в отрасли телекоммуникаций
- •10.1.1. Базовые понятия.
- •10.1.2.Характеристики и показатели QoS
- •10.1.3. Параметры, контекст и семантика QoS
- •10.1.4. Соответствие требований и возможностей QoS
- •10.1.5. Соглашения о задачах и уровне обслуживания категории QoS
- •10.1.6. Функции и механизмы управления QoS
- •10.2. Фазы управления QoS
- •10.3 Контроль и управление QoS
- •10.4 Модель системы QoS
- •10.5 Политика управления QoS
- •11. Создание материальных благ и прибыли операторов связи
- •11.1 Основные принципы создания материальных благ и прибыли
- •11.2 Производственная деятельность оператора связи
- •12. Стандартизация объектов и услуг связи
- •12.1 Национальные стандарты
- •12.2 Международные стандарты
- •12.3 Концепция комплексного Управления Качеством
- •12.4 Основные положения стандартов спецификации качества
- •Список литературы
- •2. Softpro аср cboss.
- •3.“Восточный ветер” аср ew Bis
- •4. Марбил.
- •7. Amdocs
- •Учебное издание Конспект лекций
- •План 2007, поз.
- •61166, Харків, просп. Леніна, 14
8.8 Система управления качеством услуг в электросвязи
При создании систем управления, базирующихся на стандарте TMN, как указано выше, первостепенное значение уделялось системе управления сетью (СУС). Это было обусловлено тем, что стандартом TMN предусматривалась логика построения системы управления от основания пирамиды к вершине. При этом задачи управления подразделялись на этапы согласно следующим приоритетам: получение наиболее полной информации от элементов сети, затем обработка, анализ и последующее составление отчетов для различных подразделений компании. Выделение в качестве основной задачи управления сетевым элементом вызвано тем, что основными заказчиками систем управления выступали эксплуатационные подразделения компаний. Вследствие этого основной упор при создании СУС делался на решение задач управления неисправностями. Другие задачи управления сетью включали: управление конфигурациями, безопасностью и производительностью, причем им отводилась второстепенная роль, а учет потребления обычно решался биллинговой системой самостоятельно. Время показало, что обеспечение работоспособности сети путем своевременного устранения неисправностей недостаточно для успешного ведения бизнеса. Возрастание конкуренции в области телекоммуникаций заставляло компании оптимизировать бизнес-процессы и все чаще оперировать таким понятием, как качество предоставляемых услуг. Довольно расплывчатое понятие «качество услуг» начали выражать набором количественных характеристик, значения которых оговаривались при заключении договора с клиентами. Таким образом появилось, а затем и стало неотъемлемой частью бизнеса Соглашение об Уровне Услуг. Соответственно изменилась и роль СУС в системе управления деятельностью компании. Система не просто поддерживала работоспособность сети, а обеспечивала необходимый для ведения бизнеса уровень качества услуг. В настоящее время наметилась тенденция создания систем управления «сверху-вниз» от вершины пирамиды TMN к её основанию.
В качестве основы для структурной схемы СУС предлагается взять модель ТОМ, представив уровень управления сетью соответствующими модулями модели TMN. Это позволяет представить на одном рисунке (рис. 8.3) как функциональную схему СУС (уровни управления сетью и элементами сети), так и деление процессов на группы «Выполнение, Обеспечение, Биллинг». Дополнительное удобство заключается в том, что функциональные модули, в отличие от процессов управления сетью, более четко соответствуют указанным группам.
Рисунок 8.3. - Структура системы управления услугами
Основные задачи управления услугами
Задача повышения качества предоставляемых услуг, предъявляет достаточно жесткие требования к системе управления, что, прежде всего сказывается на необходимости повышения достоверности информации о состоянии технических средств, получении дополнительной информации, позволяющей с помощью анализа определить проблемные участки системы и устранить проблемы до их появления.
Одной из основных задач управления в настоящий момент становится также проверка соответствия качества предоставляемых услуг определенным в SLA. Операционные процессы, реализующие проективный поиск неисправностей и контроль качества услуг, при котором способы реализации данных механизмов не регламентируются, описывает модифицированная модель TMN. Сложность реализации систем управления стандарта TMN вынудила разработчиков идти на различного рода упрощения, в частности, использование в модели TMN в качестве базового объекта понятие элемент сети.
Данным понятием может обозначаться любой компонент сети но в подавляющем большинстве существующих на настоящий момент систем управления термин «элемент сети» обозначает единицу оборудования. Это приводит к тому, что управляющие системы при анализе используют данные, получаемые исключительно от оборудования При этом практически игнорируются такие компоненты сети, как линии и каналы связи, от которых качество услуг часто зависит намного больше, чем от оборудования. Этого оказывалось достаточным, когда решалась задача только управления сетью, однако необходимость обеспечения требуемого качества предоставляемых услуг выявила недостатки такого допущения. Устранить данный пробел призвана рассмотренная в данной работе Интегрированная Система Мониторинга (ИСМ). Рассмотрим место ИСМ в системе управления сетью с использованием Операционной модели телекоммуникаций на предлагаемом рис. 8.4.
Как видно из рисунка, ИСМ интегрируется в Платформу управления сетью аналогично подсистемам управления оборудования. При этом данные, получаемые от ИСМ, используются модулями и процессами относящимися к группе операционного Обеспечения. Анализ каналов и линий связи позволяет значительно повысить функциональность модулей управления неисправностью, безопасностью и производительностью, а корреляция с информацией, получаемой от оборудования позволяет получить достоверную картину состояния сети, что значительно облегчает проактивное решение проблем и позволяет в итоге повысить качество предоставляемых услуг. Поэтому ИСМ является наилучшим, а для некоторых приложений и единственным инструментом контроля качества как самих объектов телекоммуникаций так и предоставляемых ими услуг.
Рисунок 8.4. - Место ИСМ в системе управления