Качества, наиболее часто встречающиеся у лидеров

Группа качеств	Характеристики качеств
Физиологические качества	Приятные внешность (лицо, рост, фигура, вес), голос, хорошее здоровье, высокая работоспособность, энергичность, представительность
Психологические качества	Тип личности: экстраверт, интроверт. Темперамент: флегматик, сангвиник, холерик, Властность, амбициозность, агрессивность, превосходство, уравно­вешенность, независимость, смелость, творчество, созидательность, самоутверждение, упорство, мужество
Интеллектуальные качества	Высокий уровень интеллекта: ум, логика, память, интуитивность, энциклопедические познания, широта кругозора, проницательность, оригинальность, быстрота мышления, образованность, рас­судительность, концептуальность, чувство юмора
Личностные качества	Деловые качества: организованность, дисциплинированность, надежность, дипломатичность, хозяйственность, гибкость, обяза­тельность, инициативность, самостоятельность, ответственность, рискованность. Личностные качества: доброжелательность, тактичность, участли­вость, честность, порядочность, бдительность, убежденность, вни­мательность, коммуникабельность, адаптивность

Поведенческое лидерство

Активная разработка концепции лидерского поведения началась накануне второй мировой войны и продолжается до настоящего вре­мени. Общим с концепцией лидерских качеств было то, что опять на­чался поиск единственно верного пути лидерского поведения. Важным отличием от концепции лидерских качеств было то, что концепция предполагала возможность подготовки лидеров по специально разра­ботанным программам поведения.

Преобладающий стиль руководства лидера основан на сравнении эф­фективности достижения результатов группой при использовании различ­ных стилей руководства лидером (рис. 2.5.2). Выявлено, что авторитарный стиль более эффективен для групп рабочих, полицейских, пожарных, демо­кратический стиль - для творческих работников НИИ, вузов, а либераль­ный - для групп с высокой потребностью участия в принятии решений (ученые, актеры, депутаты). Преобладающий стиль руководства разработан американским психологом немецкого происхождения К. Левиным).

Рис 2.5.2. Преобладающий стиль руководства лидера

Сосредоточенность лидера на работе или человеке (рис. 2.5.3) исхо­дит из ориентации руководителя на работу (достижение конечного результата, рост производительности труда, четкое выполнение зада­ний, система вознаграждения за труд) или на человека (создание чело­веческих отношений, упор на взаимопомощь, участие работников в принятии решений, помощь в профессиональном росте). Автором под­хода считается Д. Мак Грегор с его знаменитой теорией "X" и "У".

Рис 2.5.3. Сосредоточенность лидера на работе или человеке

Согласно теории "X", идеальным руководителем является автократ, сосредоточенный на работе, выдающий четкие задания группе, осуще­ствляющий строгий контроль за действиями подчиненных, оказываю­щий психологическое давление на членов группы.

В соответствии с теорией "У" идеальным является демократичный руководитель, хорошо применяющий теорию человеческих отноше­ний, главное внимание которого сосредоточено на человеке.

Стили лидерства ("системы Ликерта") (рис. 2.5.4). Подход осно­ван на классификации стилей лидерства в зависимости от доверия ли­дера к своим подчиненным и его уверенности в них, характера исполь­зуемой мотивации людей (наказания и вознаграждения), степени влия­ния лидера на подчиненных и характера взаимодействия с ними.