- •31. Значение ассессмента для сотрудников организации.
- •32. Что такое кейс-тестинг?
- •33. В чем специфика и преимущества кейс-тестинга?
- •34. Что такое организационно-кадровый аудит?
- •35. Дайте определение аудита кадровых процессов и его основных аспектов.
- •36. Назовите этапы аудита кадрового потенциала.
- •37. Назовите основные компоненты аудита организационной структуры.
- •38. Дайте характеристику основным кадровым патологиям.
- •39. Дайте определение мотивации.
- •40. Чем обусловлены актуальность и важность проблем мотивации персонала и использования человеческого фактора?
- •41. Проанализируйте на собственном примере механизм превращения потребностей в мотивы поведения.
- •42. Объясните суть модели мотивации поведения человека по пирамиде Маслоу.
- •43. В чем сущность теории ожиданий и теории справедливости? Какова степень их применяемости в практике управления персоналом?
- •44. Что представляет собой комплексная модель мотивации по Портеру-Лоулеру?
- •45. В чем, на ваш взгляд, проявляется кризис трудовой мотивации.?
- •49. Сравните экономические и неэкономические методы стимулирования. Какие из них эффективнее?
- •51. Какие формы обучения работников вам известны. В чем их преимущества и недостатки?
- •53. Какие методы обучения персонала, на ваш взгляд, наиболее эффективны?
- •54. Что такое карьера? Какие существуют виды карьеры?
- •57. Что представляет собой планирование карьеры работника? Какие задачи решаются при этом?
- •58. Что понимают под резервом руководящих кадров?
- •59. Какие методы подбора кандидатов в состав резерва вам известны?
- •60. Что предусматривает процедура выдвижения работника из состава резерва на руководящую должность?
33. В чем специфика и преимущества кейс-тестинга?
ПЛЮСЫ И МИНУСЫ МЕТОДА
Оценка персонала при помощи кейс-тестинга имеет ряд несомненных достоинств:
- позволяет концентрироваться на оценке конкретных навыков; - составляется на основании ситуации конкретной компании; - небольшая стоимость разработки и процедуры проведения, т.к. не требуются профессиональные наблюдатели, услуги которых всегда оплачиваются; - не отвлекает сотрудников от прямых обязанностей, т.к. его можно провести в течение одного часа; - не требуется специально помещения, инструментария и оборудования.
Главным недостатком кейс-тестинга является узость оцениваемого направления деятельности. Как правило, оно ограничивается двумя-тремя навыками или ключевыми факторами. Но бывают и более сложные кейс-тестинги, напоминающие небольшой ассессмент-центр, когда испытуемые собираются в специально подготовленном помещении, а за их действиями следят профессиональные наблюдатели, оценивая сразу три-четыре навыка.
34. Что такое организационно-кадровый аудит?
Организационно-кадровый аудит - это экспертиза состояния дел в части управления персоналом, включающая систему мероприятий по сбору информации, ее анализу, и оценке на этой основе эффективности деятельности организации, оценке соответствия структурного и кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития, использования кадрового потенциала и регулирования социально-трудовых отношений.
Цели организационно-кадрового аудита зависят от задач использования данного способа оценки в решении возникших проблем или при принятии стратегических решений о развитии бизнеса, разработки программ реформирования организации, кадрового обеспечения процесса тех или иных перемен в организации.
Основными объектами организационно-кадрового аудита являются:
- система управления персоналом (СУП) - направления деятельности организации по отношению к персоналу, основные процедуры в рамках системы управления персоналом;
- строение организации (ее структура) - организационная структура, состав и функциональная нагрузка подразделений, соотношение и соподчиненность основных элементов, степень жесткости/гибкости организационной конфигурации;
- трудовой (кадровый) потенциал - совокупность трудоспособных работников, имеющая определенную структуру, которые могут трудиться в организации при наличии необходимых организационно-технических условий;
35. Дайте определение аудита кадровых процессов и его основных аспектов.
Менеджеру по персоналу, проводящему кадровый аудит, важно понять, какие направления деятельности и с какой эффективностью осуществляются в организации.
Следующий этап в проведении кадрового аудита связан с необходимостью формирования прогноза кадрового потенциала, оценкой будущего соответствия кадровых процессов стратегии и целям развития организации.
Для этого разрабатывается система индикаторов и строится механизм мониторинга кадровых процессов.
Среди процессов, существенно влияющих на формирование кадрового потенциала, выделяют следующие:
- процесс профессионального развития;
- процессы внутрифирменной коммуникации;
- процессы управления.
Для того чтобы оценить преобладающие тенденции в области кадровых процессов, рекомендуется проанализировать следующие индикаторы процессов профессионализации:
- преобладание специализации или универсализации;
- баланс между технологичностью и креативностью, т.е. использованием описанных и формализованных способов решения задач или необходимостью выработки новых, творческих решений сложных проблем, не имеющих стандартных вариантов их решений;
- способы взаимодействия различных исполнителей в ходе трудового процесса, которые могут происходить либо на основаниях кооперации, либо на основаниях конкуренции.
Анализ процесса внутрифирменной коммуникации дает возможность оценить характерные для организации схемы общения, области и принципы, лежащие в основе формирования корпоративной культуры и философии фирмы. Для того чтобы охарактеризовать коммуникацию в организации, следует проанализировать:
- схемы передачи информации, существующие технологии и схемы обратной связи, преобладание трансляционных схем или схем партнерского взаимодействия;
- существующие нормы в области внутрифирменной коммуникации, оценить степень его формализованности или спонтанности;