Заключение
Персонал
- это стратегический фактор, определяющий
будущее организации, ведь именно люди
делают работу, подают идеи и позволяют
предприятию жить. Но для того, чтобы
сила предприятия росла необходимо
постоянно стимулировать и мотивировать
персонал.
Не
стоит забыть, что нужно создать такую
систему мотивации и стимулирования,
при которой конечный продукт будет
уникален. Разработанная система
мотивирования и стимулирования
должна предусматривать фиксацию тех
случаев, за которые следует поощрение
«по факту», и описание ситуаций, когда
поощрение выдается «авансом». Система
должна предусмотреть набор поощрений,
который будет сформирован под влиянием
персональных особенностей работников,
знания различий в степени воздействия
на работников с разным типом мотивации,
корпоративных особенностей.
Исходя
из выше сказанного, можно сделать вывод,
совершенствование бизнес- процесса по
управлению персонала по немонетарной
мотивации нужно для того, чтобы и
работодатели, и работники были
удовлетворены своей работой.
