Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
кр.rtf
Скачиваний:
26
Добавлен:
13.04.2015
Размер:
816.32 Кб
Скачать

Часть 2. Немонетарная мотивация.

Построим таблицу, где отразим функциональную структуру немонетарной мотивации как бизнес- процесса.

Таблица 1. Функциональная структура.

Немонетарная мотивация (А0)

Издание положения о мотивации

1)

Анкетирование, тестирование

2)

Оформление результатов

3)

Создание положения о мотивации

Подготовка списка вопросов для анкеты

Получение результатов с анкет, тестов

Регистрация положения

Оформление бланка анкеты, теста

Анализ полученных результатов

Подписание положения о мотивации директором

Проведение анкетирования, тестирования, опросов

Проведение мероприятий по повышению мотивации работников

Изготовление копий положения

Ознакомление сотрудников организации с положением

По Таблице 1 построим диаграмму.

Часть 3. Рабочая документация.

Системы мотивации персонала и стимулирования труда не сводятся только к денежным выплатам, они также включают в себя:

  • нематериальное вознаграждение, социальные программы

  • организационно-психологические способы мотивации, к которым относятся создание благоприятных условий труда, системы контроля и оценки результатов деятельности, определение корпоративных ценностей и установок.

В настоящее время для облегчения работы управления используют программные обеспечения. Оно является одним из видов обеспечения вычислительной системы, наряду с техническим (аппаратным), математическим, информационным, лингвистическим, организационным и методическим обеспечением. Среди них можно выделить программы по автоматизации функций управления персоналом (1С, КИС Трудовик, Контур- персонал, БОСС- Кадровик и т.д.). Мы выберем только те программы, которые можно внедрить в организацию с целью автоматизировать функцию по немонетарной мотивации, т.е. выбираем те программные обеспечения, которые учитывают мотивацию. Для начала определим критерии выбора программы (таблица 2).

Таблица 2. Критерии выбора программного обеспечения.

№ п/п

Критерии

Важность

(от 1 до 5)

Направление критерия (→max

→min)

1

Цена

5

→ min

2

Простота в использовании

4

→ max

3

Безопасность

5

→ max

4

Развитие программы (наличие обновлений)

2

→ max

5

Реализация основных функций

3

→ max

6

Надежность

5

→ max

Мы выберем 3 программных обеспечения, которые автоматизируют нашу функцию, т.е. мотивацию.

  • 1С: з/п и управление персоналом 8 - это готовое к работе решение, в котором учтены требования законодательства, реальная практика работы предприятий и мировые тенденции развития методов мотивации и управления персоналом.

  • ФЛАГМАН / Контур «Управление персоналом» предназначен для управления трудовыми ресурсами предприятия. Состав функций, включенных в программные модули контура, соответствует уровню HRM-систем (human resourses management), обеспечивает ведение штатного расписания, полноценный кадровый учет, табельный учет рабочего времени, расчет заработной платы, формирование данных по единому социальному налогу (ЕСН). Реализованы функции управления мотивацией, обучением и переподготовкой кадров, подбором персонала (кадровым рекрутингом).

  • ПерсоналАктив- среди важнейших HRM-задач, решаемых при помощи ПерсоналАктив – организационный дизайн, подбор и оценка персонала, управление мотивацией и компенсациями, управление кадровым резервом и обучением персонала, кадровое делопроизводство.

Проанализируем программы по критериям, представленным в таблице 2.

Таблица 3. Анализ программных обеспечений.

Критерии

Важность

Направление

1С: з/п и управление персоналом 8

ФЛАГМАН / Контур ''Управление производством''

Персонал Актив

Цена

5

→ min

70000

65 250

50 600

Простота в использовании

4

→ max

95 %

98 %

99 %

Безопасность

5

→ max

4

5

4

Развитие программы (обновления)

2

→ max

4

4

5

Реализация основных функций

3

→ max

4

5

5

Надежность

5

→ max

4

3

5

(Шкала оценки программ находиться в пределах от 1 до 5).

Далее сопоставим в таблице значения критериев выбранных программ с учетом и без учета важности.

Таблица 4. Сопоставление значений критериев выбранных программ.

Без учета важности

С учетом важности

1С: з/п и управление персоналом 8

ФЛАГМАН / Контур ''Управление производством''

Персонал Актив

1С: з/п и управление персоналом 8

ФЛАГМАН / Контур ''Управление производством''

Персонал Актив

0,72

0,77

1

3,6

3,85

5

0,96

0,99

1

3,84

3,96

4

0,8

1

0,8

4

5

4

0,8

0,8

1

1,6

1,6

2

0,8

1

1

2,4

3

3

0,8

0,6

1

4

3

5

Итого:

19,44

20,41

23

Подведя итоги, можно сказать, что ПерсоналАктив, с учетом наших критериев и их важности, больше подходит, чем другие программы.